項目經(jīng)理如何召集項目會議2005-08-10

做為一個項目的項目經(jīng)理，經(jīng)常召集會議是必然的，但如何能有效的召集會議，如何更好的利用會議來為項目服務(wù)呢，特別是一個沒有多少驗驗的項目經(jīng)理，有時對會議的把握就不是那么的準確到位，以下的幾點希望能大家有所幫助。一、召集會議的正當理由1、召集一些人一起討論某一問題。如對一某一個問題，需...

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軟件項目管理中的“敏捷流程”2005-08-10

1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預測的競爭環(huán)境中贏利運營；對于個人而言，敏捷指在企業(yè)對難以預測的顧...

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項目管理中如何用掙值2005-08-10

在PMBOK學習及項目管理培訓課程中，掙值及掙值管理是較難被理解的概念而經(jīng)常被學員問起。事實上，由于掙值管理在中國才剛剛起步，掙值管理在項目實踐中碰到的困難更多。筆者結(jié)合一個案例來說明什么是掙值、什么是掙值管理，以及在項目中如何使用。首先讓我們來理解幾個概念;PV--計劃值，計劃...

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企業(yè)需要成功的項目2005-08-10

IT業(yè)項目實施狀況 IT業(yè)的項目實施情況一直很不樂觀。美國Gartner Group公司于美國時間2000年11月14日通過其下屬的Tech Republic公司發(fā)表了有關(guān)IT項目的調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查是以北美的1375個IT專家為對象實施問卷調(diào)查進行的。根據(jù)此調(diào)查，IT項目中有40...

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TCL成功的關(guān)鍵之一就是對項目研發(fā)成本的控制2005-08-08

TCL集團有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀...

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淺析軟件項目管理中的10個誤區(qū)2005-08-08

隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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如何建立團結(jié)向上的項目團隊2005-08-08

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

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高效經(jīng)理的五個常用工具2005-08-03

要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運用以下幾個工具：工具A：招聘面試的STAR原則 招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。 所謂STAR原則，即Sit...

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打造一個成功的項目經(jīng)理2005-08-03

一、知識體系理論學習 以美國項目管理學會（ＰＭＩ）理論 為基礎(chǔ)，以案例推動理論學習 二、關(guān)鍵技能學習 以澳大利亞梅爾委員會（Ｍａｙｅｒ’ｓ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ）所倡導的國際標準七大關(guān)鍵能力（Ｓｅｖｅｎ?。耍澹。茫铮恚穑澹簦澹睿悖椋澹螅?目標，提供 IT 項目管理所必須的關(guān)鍵能...

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工程項目經(jīng)理的職責2005-07-29

項目經(jīng)理的角色特點： 項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面： 1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委...

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重新認識IT領(lǐng)導能力2005-07-29

在未來兩年里，雖然所有IS機構(gòu)在爭取機遇時都顯得不甘示弱，但強悍且睿智的IT領(lǐng)導卻能從中辨別出哪些機構(gòu)會被淘汰到公共服務(wù)后線。 領(lǐng)導才能 領(lǐng)導才能與管理能力截然不同。后者主要表現(xiàn)在組織、編制計劃、管理、績效及確保持續(xù)改進方面的能力。領(lǐng)導才能主要表現(xiàn)為把握前進大方向的能力；把握的...

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軟件項目管理的成功原則 2005-07-28

軟件項目管理的成功原則 1 平衡原則 在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量四個要素之間的...

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項目范圍變更管理2005-07-28

項目范圍變更管理李東東項目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以，怎么樣控制項目的范圍變更是項目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。 項目所處的階段越早，項目不確定性就越大，...

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你的員工樂于共享嗎 2005-07-27

A公司老總的困惑？ A公司是一家技術(shù)雄厚的上市公司，在不確定性增加和信息化成為大潮的環(huán)境下，公司建立起了一整套的信息管理系統(tǒng)。但是，A公司的老總卻發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)各部門間存在著強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性，公司也為促進員工間的交流創(chuàng)造了不少的機會，如內(nèi)部的技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)會，銷售人員的周末聚會等等...

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企業(yè)績效管理融合IT項目與經(jīng)營戰(zhàn)略 2005-07-27

講述如何執(zhí)行企業(yè)績效管理 （BPM）將技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起。IT為決策者們提供了他們需要的工具，以使他們能夠看到當前公司的數(shù)據(jù)，為分析和預測提供參考，進而做出明智的決策。 IT部門負責人喜歡技術(shù)型項目，而商業(yè)分析人士青睞于戰(zhàn)略性項目。雙方之間存在著巨大的分歧，它們的關(guān)系通常...

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使用探索工程定義超大項目2005-07-27

對于一個龐大項目的定義工作需要投入大量的時間，這一過程本身就可以作為一個單獨的項目去完成，人們稱之為“探索工程”。 在每一個項目開始實施以前，你必須花一定的時間對該項目進行定義說明，并為該項目制定一份工作日程表。對于小項目來說，完成前期定義工作可能只需花幾個小時。對于中等項目來...

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預測項目結(jié)果的幾種方法 2005-07-27

對于很多項目，尤其是那些大項目，人們問題會對其將帶來的結(jié)果作一下預測。但是，這些預測仍然是比較抽象的。當你遇到這種情況，請參考以下的做法，也許對你能有所幫助。 有的項目經(jīng)理對客戶遠見和眼力給予的期望值過高。有的項目經(jīng)理認為，項目是客戶要求做的，他們一定對要做的事有明確的意見。這...

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讓項目快速獲批的五種方法 2005-07-27

關(guān)于如何能成為一名成功的IT管理者的文章有很多。通常這些文章都會給出一些方法，教給你如何進行財務(wù)審記、如何分析技術(shù)環(huán)境。然而，這些并不是根本的問題。憑我多年從事IT部門領(lǐng)導工作經(jīng)驗來看，要做一名成功的IT項目管理者就必須要具備一些基本的條件。我所聽到IT管理者抱怨最多的一句話是，...

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加強IT科學指導 提高員工工作效率2005-07-27

近年來，IT行業(yè)的發(fā)展一直不太景氣。而長時間以來每天連續(xù)工作12個小時以上和周末的連續(xù)加班已經(jīng)使IT工作人員感到精疲力竭。為了改變這種局面，IT主管人員已經(jīng)采取了一些步驟，例如購買最先進的技術(shù)，采用最佳實踐等。但是卻沒有起到什么實際的作用。作為IT管理者，你是否想要知道讓員工既保...

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運用S.M.A.R.T.理念進行目標管理 2005-07-27

目標管理（MBO）是一種管理戰(zhàn)略，它使用的是S.M.A.R.T.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性、可測量性、可實現(xiàn)性、現(xiàn)實性和時間基礎(chǔ)。這篇文章討論了在你的部門如何去實現(xiàn)這種目標管理方法。 目標管理（MBO）的概念是50多年以前由Peter Drucker...

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