BOT項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素2005-10-10

1. 項(xiàng)目的可行性 BOT項(xiàng)目成功的最重要因素之一是項(xiàng)目是否可行，尤其是項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，包括項(xiàng)目收費(fèi)能否被用戶或政府接受等。在項(xiàng)目初期，政府機(jī)構(gòu)和發(fā)起人都應(yīng)進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目的可行性?？尚行匝芯繎?yīng)該證明項(xiàng)目在不同方案下的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)均是可行的。政府在進(jìn)行可行性研究時(shí)應(yīng)該...

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軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié) 2005-10-10

需求分析是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作，是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵 總體上說(shuō)，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目，但是沒(méi)有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個(gè)情況：客戶本身說(shuō)不清楚文...

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運(yùn)作項(xiàng)目前， 請(qǐng)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖2005-10-10

作為平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計(jì)了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...

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薪酬機(jī)制, 不能不解的危機(jī)——企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢案例2005-10-10

只要人力是資源, 只要資源的價(jià)值需要用貨幣來(lái)表示, 企業(yè)(及任何組織的)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善就注定是人力資源管理提升的一個(gè)重要方面, 本文以一個(gè)案例來(lái)詮釋薪酬體系對(duì)企業(yè)管理效率提升的促進(jìn)作用。項(xiàng)目背景C集團(tuán)成立于上世紀(jì)70年代末，由國(guó)家投資發(fā)起, 成立之初隸屬電子工業(yè)部。這家企業(yè)...

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房地產(chǎn)：新上項(xiàng)目銷售失敗的10大原因2005-10-10

作者：范永明近幾年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以前的“只要房子建起來(lái)就不愁沒(méi)有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國(guó)際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會(huì)各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步...

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一個(gè)不錯(cuò)的工具軟件－－mindmanager2005-10-09

使用過(guò)一個(gè)不錯(cuò)的工具軟件，名字為MindManager，推薦給大家。MindManager X5是一個(gè)可視化的工具，可以用在腦力風(fēng)暴(brainstorm)和計(jì)劃(plan)當(dāng)中。提供給商務(wù)人士一個(gè)更有效的、電子化的手段來(lái)進(jìn)行捕捉、組織和聯(lián)系信息(information)和想法(...

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工作分解和計(jì)劃能力是項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力2005-10-09

常見(jiàn)的情況在系統(tǒng)集成實(shí)際工作中，遇到過(guò)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，他們溝通能力很強(qiáng)，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關(guān)系，但仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)他們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中實(shí)際上沒(méi)有細(xì)致的分解和計(jì)劃，往往以客戶關(guān)系為導(dǎo)向，以一些關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)為監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行粗放的項(xiàng)目管理，經(jīng)常還會(huì)以自己巧妙的溝通而自喜；也遇到過(guò)...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)曲線與角色價(jià)值2005-10-09

項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只...

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IT項(xiàng)目啟示錄——來(lái)自泰坦尼克號(hào)的教訓(xùn)（第一篇）2005-10-09

中國(guó)網(wǎng)通 趙軍/譯 由于詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的著名電影《泰坦尼克號(hào)》的原因，以及電視中很多的探索或歷史頻道中有過(guò)關(guān)于Titanic方面的記錄片，許多人對(duì)泰坦尼克的故事幾乎耳熟能詳。這些故事都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個(gè)小時(shí)船上的情況。但是，這個(gè)為...

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項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展可采取的措施2005-09-29

通過(guò)觀察學(xué)習(xí)。起初你身處一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里你并不是項(xiàng)目經(jīng)理，你承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然如果你幸運(yùn)的話，你會(huì)為自信的人工作并且從他們那兒學(xué)到很多東西。其實(shí)最廉價(jià)的教育是這么一種形式：你為一個(gè)杰出的人工作而且你能夠無(wú)須花很大力氣就能學(xué)到...

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行業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目經(jīng)理三步曲2005-09-29

相信任何一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)經(jīng)歷失敗的郁悶，成功的喜悅。經(jīng)常在論壇上會(huì)出現(xiàn)某某項(xiàng)目經(jīng)理的辛酸淚控。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的事，時(shí)時(shí)發(fā)生，處處發(fā)生。項(xiàng)目的壓力就象一座大山一樣壓在項(xiàng)目經(jīng)理的頭上，不斷的夜戰(zhàn)，項(xiàng)目不停的延時(shí)，不停的捉蟲(chóng)幾乎成了每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的必然道路。就在忙得焦頭爛額的時(shí)候...

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項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)：成功的八個(gè)步驟2005-09-29

一個(gè)進(jìn)展順利的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)現(xiàn)工作期間的問(wèn)題而有損聲譽(yù)，這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槲覀儾粫?huì)對(duì)部署解決方案的復(fù)雜性做出預(yù)料和計(jì)劃。例如，你可能為一個(gè)客戶機(jī)服務(wù)器解決方案的部署工作進(jìn)行了溝通和計(jì)劃，但只是在實(shí)現(xiàn)過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)很多工作站的性能不足以處理這個(gè)工作量。這個(gè)例子就說(shuō)明微小...

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改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組2005-09-29

問(wèn)題我最近從一個(gè)被停職的經(jīng)理手中接過(guò)了一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目組看上去一無(wú)是處。生產(chǎn)力低并且他們當(dāng)中的很多人不能很好的相處。我們不能按時(shí)完成任務(wù)，我們的客戶會(huì)不高興并且不再支持我們。我所接受的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，但都沒(méi)有這么大的。我不清楚這個(gè)項(xiàng)目還有沒(méi)有救了，我該怎么改變這種混亂的狀態(tài)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力2005-09-29

（一）凝聚力的概念凝聚力指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊(duì)使成員積極從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕離開(kāi)的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦...

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防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個(gè)步驟2005-09-29

軟件項(xiàng)目超出計(jì)劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開(kāi)發(fā)過(guò)程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個(gè)原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項(xiàng)目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來(lái)控制對(duì)項(xiàng)目的改進(jìn)并確保你和你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不會(huì)受到這些改進(jìn)所造成的負(fù)面影響的損害--完工時(shí)間的拖延和工程預(yù)算的超支。幸運(yùn)的是，你可...

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中小企業(yè)初創(chuàng)之項(xiàng)目論證2005-09-29

當(dāng)您準(zhǔn)備在某個(gè)領(lǐng)域投資，建立自己的企業(yè)時(shí)。您會(huì)首先考慮什么呢？是資金、產(chǎn)品還是項(xiàng)目的可行性分析呢？ 小曹在南方打拼幾年后，小有積蓄，便有了回鄉(xiāng)發(fā)展的念頭。在一次朋友聚會(huì)上，他的同學(xué)為他介紹了一位曾在保潔服務(wù)領(lǐng)域工作過(guò)多年的朋友劉先生。在深入探討之后，便萌生了投資該行業(yè)的想法。劉先...

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如何進(jìn)行成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 2005-09-28

前言：在整個(gè)軟件企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以說(shuō)它是一個(gè)軟件企業(yè)能否成功的極其重要的因素。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在整個(gè)軟件企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必不可少，項(xiàng)目管理則貫穿著整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，它不僅包括項(xiàng)目的技術(shù)管理，而且還包括對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要方面就是指：項(xiàng)目生...

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將項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 2005-09-28

項(xiàng)目經(jīng)理正在成為進(jìn)入企業(yè)高管層的捷徑現(xiàn)在在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有一個(gè)新興的全球趨勢(shì):企業(yè)正在為其項(xiàng)目經(jīng)理們的發(fā)展進(jìn)行大量的投資，同時(shí)，為他們提供了一條直通高級(jí)管理層的道路。多年以來(lái)，升遷至企業(yè)最高層的途徑只有一條:你必須進(jìn)入管理層。企業(yè)管理層從失敗的項(xiàng)目中認(rèn)識(shí)到，在技術(shù)天才和管理能力之...

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成功項(xiàng)目管理的秘密2005-09-28

1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開(kāi)始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場(chǎng)占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)目管理2005-09-28

“榮譽(yù)歸功于項(xiàng)目法管理”———?jiǎng)倓偙恢袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的北京城建集團(tuán)城市鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理李文建一語(yǔ) 道出了他對(duì)項(xiàng)目法管理的最深感受。今年44歲的李文建在建筑工地已度過(guò)了24個(gè)春秋，僅干施工隊(duì)長(zhǎng)、 項(xiàng)目經(jīng)理就有十七八個(gè)年頭了。他參與施工的中國(guó)劇院工程被評(píng)為首都...

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