項(xiàng)目經(jīng)理注意事項(xiàng)2005-08-29

1.用通俗的語(yǔ)言描述錯(cuò)誤，不應(yīng)該讓系統(tǒng)直接返回錯(cuò)誤。2.事無(wú)巨細(xì)，一一審核。3.會(huì)議的遺留問(wèn)題一定要有責(zé)任人，完成時(shí)間。4.有預(yù)審的會(huì)議要把臨時(shí)的評(píng)審要效果好的多。5.郵件要及時(shí)回復(fù)，并提出問(wèn)題和建議。6.發(fā)出重要郵件的同時(shí)，再用電話或口頭知會(huì)一次。7.開(kāi)發(fā)一定要設(shè)計(jì)過(guò)程，并有文...

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鋼鐵是這樣煉成的——IT項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯(下）2005-08-26

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長(zhǎng)呢？1.學(xué)習(xí)和能力增長(zhǎng)模型 有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng)。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。能力發(fā)展首先要...

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鋼鐵是這樣煉成的——IT項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯（上）2005-08-26

IBM公司和惠普公司在中國(guó)IT市場(chǎng)上運(yùn)作得相當(dāng)成功，作為這些公司高層領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谔接憳I(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸時(shí)，依然談到缺乏高級(jí)專業(yè)人才，特別是有經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理。本人在提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中，也了解到聯(lián)想、神州數(shù)碼、方正集團(tuán)這些國(guó)內(nèi)IT服務(wù)廠商，特別需要有經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完...

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怎樣面對(duì)不合理的項(xiàng)目要求2005-08-26

當(dāng)你面臨一個(gè)不合理的項(xiàng)目要求的時(shí)候該怎么辦呢？你可以只是集中于項(xiàng)目技術(shù)方面的挑戰(zhàn)而后不管那不合理的時(shí)間估算，但是那對(duì)你的職業(yè)生涯不會(huì)有任何好處。幸運(yùn)的是，有這種方法的替代品。下面是幾個(gè)建議，給那些希望不論遇到了什么樣不可能完成的要求也希望達(dá)到他（或者她）的企業(yè)的目標(biāo)的開(kāi)發(fā)者－－這...

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項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突2005-08-26

職場(chǎng)沖突其實(shí)是可以順利化解的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要將沖突視為是可以解決的問(wèn)題：先確認(rèn)沖突的源頭，應(yīng)沉穩(wěn)而冷靜地面對(duì)，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個(gè)人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理非常了解――－不管高級(jí)管理人員在想什么，不管是什...

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教你做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理2005-08-26

如何做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？這個(gè)問(wèn)題涉及的范圍很廣，我只能就以前的一些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。難免有以偏蓋全的地方，還請(qǐng)大家多提意見(jiàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂(lè)隊(duì)的指揮，主要的職能是保證開(kāi)發(fā)...

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如何做好項(xiàng)目建議書？2005-08-26

項(xiàng)目建議書（又稱立項(xiàng)申請(qǐng)）是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還...

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項(xiàng)目管理新手上路2005-08-25

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個(gè)讀者的問(wèn)題 我想要涉足項(xiàng)目管理/業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域。請(qǐng)問(wèn)該如何去做呢？ 我認(rèn)為自己現(xiàn)在在項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理者要具備特殊的技能和經(jīng)驗(yàn)2005-08-25

對(duì)于很多IT專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，能夠有機(jī)會(huì)向管理領(lǐng)域發(fā)展是一件極具誘惑力的事情。但是，在涉足一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域之前，有些問(wèn)題是需要充分考慮的。在作出決定之前，請(qǐng)大家先對(duì)照一下下面所講的五個(gè)步驟，看看自己是否已經(jīng)為成功涉足管理領(lǐng)域做好了準(zhǔn)備。 我從事IT管理工作已經(jīng)有二十多年的時(shí)間...

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學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 走向成功2005-08-25

大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都覺(jué)得自己在傾聽(tīng)方面已經(jīng)做的很好了，但實(shí)際上，作為一個(gè)傾聽(tīng)者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你進(jìn)一步提高自己的傾聽(tīng)技能，你的管理技能也會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，你距離事業(yè)成功的目標(biāo)也就越來(lái)越近了。 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大多數(shù)人想象中的要困難，因?yàn)楦鶕?jù)傾聽(tīng)專家、Comm...

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從同事到上級(jí)：新IT經(jīng)理如何面對(duì)昔日的競(jìng)爭(zhēng)者？2005-08-25

如果你在同與自己資歷相當(dāng)?shù)耐碌母?jìng)爭(zhēng)中獲得了IT經(jīng)理的職位，那么在從普通員工到管理者的過(guò)渡過(guò)程當(dāng)中，你就必須得處理好自己同他的關(guān)系，不能因?yàn)樯矸莸淖兓鴵p害了你們?cè)瓉?lái)的友誼。TechRepublic的一位會(huì)員就曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，讓我們來(lái)看看其他會(huì)員給他的建議吧。 原來(lái)的IT...

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做好軟件項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析2005-08-24

一個(gè)軟件項(xiàng)目的成功很大成分在于合格的人才，有了優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，再按照正確的開(kāi)發(fā)方法，就一定能夠取得項(xiàng)目的成功。而有些軟件公司在面臨項(xiàng)目機(jī)會(huì)的時(shí)候，沒(méi)有綜合考慮各項(xiàng)因素，沒(méi)有做可行性分析，盲目上馬。即便是能夠做好的項(xiàng)目由于沒(méi)有很好的規(guī)劃，最終導(dǎo)致失敗。（1）做可行性分析有...

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項(xiàng)目經(jīng)理的成功法則2005-08-24

ERP的失敗其實(shí)只是技術(shù)項(xiàng)目管理失敗的冰山一角，因此，為了深入地探討技術(shù)項(xiàng)目管理，我們就必須拋開(kāi)單純ERP的是與非。在電子工業(yè)出版社今年主辦的“中外項(xiàng)目管理論壇”會(huì)上，《突破技術(shù)項(xiàng)目管理》一書作者、美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特·P·利恩茲接受了本刊記者的采訪...

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網(wǎng)站項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目如何提高效率2005-08-23

編者按:這是微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人Stephen Maguire的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許多知識(shí)。 第一章.有效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設(shè)計(jì)師，要他們?cè)诤侠淼臅r(shí)間開(kāi)發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計(jì)師們的時(shí)間卻經(jīng)常被其它事情占用...

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軟件項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收測(cè)試2005-08-23

隨著當(dāng)今技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)選擇將軟件項(xiàng)目外包，同時(shí)也有更多成熟的大型軟件企業(yè)加入到軟件項(xiàng)目的承包隊(duì)伍中。外包的軟件項(xiàng)目越來(lái)越多，如何對(duì)這些外包的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試日益成為企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 用戶驗(yàn)收測(cè)試的總體思路用戶驗(yàn)收測(cè)試是軟件開(kāi)發(fā)結(jié)束后，用戶對(duì)軟件產(chǎn)品投入實(shí)...

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關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的對(duì)話2005-08-23

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的職業(yè)，我感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理每天都生活在不同的問(wèn)題中，當(dāng)然這會(huì)使自己快速增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。可是項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力非常大，經(jīng)常加班；如果是海外或外地的項(xiàng)目更是要長(zhǎng)期出差，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)影響到自己的生活質(zhì)量，甚至個(gè)人的婚姻家庭，而且總是...

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如何處理意料之外的項(xiàng)目2005-08-23

不管一家公司的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)如何，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最感到頭痛的莫過(guò)于處理意料之外的項(xiàng)目了。對(duì)于CIO們來(lái)說(shuō)，情況也是如此，因?yàn)樗麄兘?jīng)常要為如何解決人事需求、調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間表而做出決定。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，如何重新分配項(xiàng)目資源、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，處理好意料之外的項(xiàng)目可不是一件簡(jiǎn)單的事...

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工程項(xiàng)目施工管理細(xì)則2005-08-23

為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。(一)每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。(二)...

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論研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與部門行政領(lǐng)導(dǎo)的不同職能2005-08-23

什么是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時(shí)，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來(lái)越重要。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題解答2005-08-22

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時(shí)都可能被要求管理一個(gè)項(xiàng)目。如果你本身并不是專門的管理人員，那么很可能會(huì)遇到很多問(wèn)題。下面我們就將一些常見(jiàn)的問(wèn)題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭? 1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報(bào)。商業(yè)管理人士希望能夠通過(guò)一種定量的判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)...

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