項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期、中間和結(jié)尾時(shí)對(duì)其崗位的認(rèn)識(shí) 2005-09-28

（旁白1）項(xiàng)目初期，該項(xiàng)目經(jīng)理斗志昂揚(yáng)，但是作為初次擔(dān)此重任，不免心底有些發(fā)虛，不得不用一些理論來(lái)裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項(xiàng)目經(jīng)理一篇論述項(xiàng)目管理的文章：在世行、亞行舉辦的項(xiàng)目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報(bào)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)該...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 2005-09-28

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢...

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應(yīng)用時(shí)間管理提高工作效率 2005-09-28

工作任務(wù)的完結(jié)作為一項(xiàng)技能常常被低估甚至忽視。但是，一直以來(lái)，對(duì)工作任務(wù)完結(jié)的重視總是能夠提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，改善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。如果你能夠幫助自己手下的員工在工作中應(yīng)用時(shí)間管理流程，那么你就能夠幫助他們提高生產(chǎn)力和工作效率。如果你手頭有失敗的項(xiàng)...

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研發(fā)費(fèi)用與企業(yè)良性發(fā)展2005-09-28

正如2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》公布“科技100強(qiáng)”時(shí)所一再?gòu)?qiáng)調(diào)的：即使在最不景氣時(shí)，企業(yè)也絕不要吝惜研發(fā)經(jīng)費(fèi)，因?yàn)椋邪l(fā)支出是高科技公司營(yíng)運(yùn)能力的重要指針。有關(guān)資料顯示，為了促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在加大研究和開(kāi)發(fā)（R＆D）投入方面，國(guó)外知名企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)支出占銷售收入的比例普遍達(dá)到了15...

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研發(fā)為企業(yè)獲利關(guān)鍵2005-09-28

我們可以從一項(xiàng)國(guó)外的調(diào)查報(bào)告來(lái)看看產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度對(duì)企業(yè)獲利的影響。新產(chǎn)品在推出上市之后，一般會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等幾個(gè)階段，然而就整個(gè)產(chǎn)品生命期而言，新產(chǎn)品愈早推出市場(chǎng)所創(chuàng)造的銷售收入總額就愈高。依據(jù)國(guó)外的研究，新產(chǎn)品若是比預(yù)期的時(shí)間晚6個(gè)月上市，整個(gè)生命期的總銷售收入將會(huì)...

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項(xiàng)目管理軟件與IT項(xiàng)目經(jīng)理人-談兩者的關(guān)系 2005-09-26

目前市場(chǎng)上項(xiàng)目管理軟件種類較多，具有代表性的為微軟項(xiàng)目管理軟件2000，但大多以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，在使用過(guò)程中要注意以下內(nèi)容。 項(xiàng)目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)...

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專家支招:軟件企業(yè)如何面對(duì)項(xiàng)目管理 2005-09-26

如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，用戶需求與市場(chǎng)不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行...

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是到了更換項(xiàng)目管理工具的時(shí)候了嗎？ 2005-09-26

我祖父過(guò)去曾說(shuō)過(guò)：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑捲谖易罱硪粋€(gè)客戶的公司評(píng)估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)應(yīng)驗(yàn)了。發(fā)生在我自己身邊的情況是：在我之前沒(méi)有人對(duì)我們公司所使用的各種內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件做過(guò)任何類型的獨(dú)立評(píng)估。我們一直都是例行公事地升級(jí)項(xiàng)目管理軟件，而沒(méi)有真正考慮過(guò)我們公...

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項(xiàng)目管理釋疑:誰(shuí)是最理想的項(xiàng)目經(jīng)理 2005-09-26

好幾次在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)遇到一件事情與會(huì)者爭(zhēng)執(zhí)不下，主持會(huì)議的人作不了決定的時(shí)候，通常都以將此事交由項(xiàng)目處理來(lái)作結(jié)論。但這個(gè)項(xiàng)目該交由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？當(dāng)然是在爭(zhēng)論中意見(jiàn)最多的那個(gè)人。對(duì)議程的進(jìn)展，我不得不承認(rèn)這是一個(gè)屢試不爽的好辦法，但對(duì)問(wèn)題的解決，這種太極拳式的推法，十之八九祇把問(wèn)題...

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軟件項(xiàng)目管理的10個(gè)誤區(qū) 2005-09-26

隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開(kāi)發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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5種項(xiàng)目管理成功狀態(tài)2005-09-26

有很多企業(yè)接受了較多的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也有員工通過(guò)PMP認(rèn)證，但項(xiàng)目管理在企業(yè)卻沒(méi)有得到良好的實(shí)施，一定是有某些方面沒(méi)有做到位。 項(xiàng)目管理要在企業(yè)有效實(shí)施，必須取得全方位的成功，而不只是某個(gè)方面的成功。根據(jù)本人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)項(xiàng)目管理要達(dá)到的5大成功狀態(tài)如下：成功的項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目管理中“溝通”和“成本”2005-09-26

前言:在項(xiàng)目管理的九大因素中，其中有一項(xiàng)是項(xiàng)目的溝通，而事實(shí)上這樣的溝通是需要基于項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)之上的，也即是顧慮到溝通的成本，否則即使可以通過(guò)溝通完成表面化的項(xiàng)目成功，但這樣所投入的溝通的成本也得重新考慮了……　項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)——‘項(xiàng)目管理是一門科學(xué)’，這是早些我對(duì)項(xiàng)目...

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納特島效應(yīng)：好團(tuán)隊(duì) 壞結(jié)果2005-09-26

納特島污水處理廠的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)經(jīng)理人的夢(mèng)之隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)相承擔(dān)艱辛、骯臟、危險(xiǎn)的工作卻毫無(wú)怨言，長(zhǎng)時(shí)間加班卻不計(jì)報(bào)酬，甚至自己掏腰包購(gòu)買機(jī)器配件。他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)組織賦予的使命忠心耿耿……然而，他們的努力工作換來(lái)的卻是災(zāi)難性的結(jié)果。如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)落得這樣的下場(chǎng)呢？罪魁禍?zhǔn)拙褪?..

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項(xiàng)目經(jīng)理與魔術(shù)師　2005-09-26

項(xiàng)目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準(zhǔn)備好，跟助手、燈光及舞臺(tái)配合，先仿真演練幾遍，指示每個(gè)人互動(dòng)方法，并且事先想到如果發(fā)生問(wèn)題時(shí)如何處置；確認(rèn)都沒(méi)有問(wèn)題后，開(kāi)始表演；表演時(shí)要掌控會(huì)場(chǎng)氣氛，使整個(gè)場(chǎng)子有高潮迭起的感覺(jué)；如果環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要馬上能夠應(yīng)變，使節(jié)目...

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論web項(xiàng)目小組的成員該如何組成2005-09-23

在一個(gè)建立一個(gè)web站點(diǎn)的過(guò)程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個(gè)人對(duì)站點(diǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程都有自己的不同他人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心的地方。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，他市場(chǎng)的需求和運(yùn)作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個(gè)編程練習(xí)；某些人可能對(duì)圖象更加感興趣一些；而法律顧問(wèn)想的最多的可能是Internet中大量的色...

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管理研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處2005-09-23

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來(lái)...

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企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理四要素2005-09-23

前言：1999年中國(guó)石油集團(tuán)公司開(kāi)始實(shí)施剝離重組戰(zhàn)略，集團(tuán)公司原有的以石油開(kāi)采和煉制為主的業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)被包裝上市，而將企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)剝離，剝離后的企業(yè)成為集團(tuán)公司的非上市企業(yè)。重組結(jié)束后，中國(guó)石油集團(tuán)內(nèi)的上市企業(yè)承擔(dān)了代表中國(guó)石油參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的任務(wù)，而...

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如何做好游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本需求分析2005-09-23

一款游戲項(xiàng)目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來(lái)自于玩家的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實(shí)力的情況，其中玩家的實(shí)際需求也就是說(shuō)市場(chǎng)需求最為重要。面對(duì)對(duì)游戲擁有不同知識(shí)和理解層面的玩家，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(或者游戲制作人)對(duì)玩家需求的理解程度，在很大程度上決定了此類游戲開(kāi)...

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“模擬成本制”讓績(jī)效動(dòng)起來(lái)2005-09-23

模擬成本制就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)管理假設(shè)導(dǎo)向的原則，將項(xiàng)目本身的人力、時(shí)間、資金統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為模擬成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化績(jī)效考核的制度。 一個(gè)反常的80/20原則 最近，廣東一家小型軟件公司卻因一個(gè)“驚喜”的外資項(xiàng)目誤期破了產(chǎn)。該公司幾經(jīng)周折簽下某外資公司一個(gè)大項(xiàng)目，以為就此走出困境。哪知項(xiàng)目習(xí)...

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研發(fā)活動(dòng)的項(xiàng)目導(dǎo)向2005-09-22

在企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，大部分的功能部門皆以處理例行性工作為主，以人事部門為例，每個(gè)月都會(huì)執(zhí)行薪資發(fā)放的工作，或是年度執(zhí)行績(jī)效考核、人才招募等工作；以財(cái)會(huì)部門為例，除了定期編制月、季、年等財(cái)務(wù)報(bào)表，也協(xié)助年度預(yù)算的編制。這些工作的周期通常比較固定，執(zhí)行工作時(shí)所需的時(shí)間也比較容易控制...

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