新IT經(jīng)理：抓住上任伊始的機(jī)會(huì)2005-09-08

對(duì)于新的IT經(jīng)理來說，剛剛上任的前三十天是為以后的工作打基礎(chǔ)的階段。在這段適應(yīng)期當(dāng)中，既要對(duì)員工現(xiàn)有的工作狀況作出評(píng)估，又要給他們制定合理的工作預(yù)期。下面的這些策略可能會(huì)對(duì)大家有所幫助。 剛剛上任的第一個(gè)月對(duì)于新IT經(jīng)理未來管理生涯的成功與否至關(guān)重要。不管你是剛剛開始IT管理工...

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項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵在于人2005-09-08

本文介紹了美國(guó)波士頓大學(xué)企業(yè)教育中心（BUCEC）開發(fā)的資質(zhì)模型，詳細(xì)描述了合格的項(xiàng)目帶頭人應(yīng)該具備的三種技能。該模型可以作為實(shí)用的解決方案，并輔之以評(píng)級(jí)體系，用來挑選和培養(yǎng)那些適于管理項(xiàng)目的人員。 項(xiàng)目管理既是門藝術(shù)也是門科學(xué)，然而其藝術(shù)性卻常常被忽略，這也正是導(dǎo)致眾多的項(xiàng)目以...

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從IT專業(yè)人士到管理者的過渡技巧2005-09-08

如果你曾經(jīng)以為自己在啟蒙階段就已經(jīng)了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來都沒有做過IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的你該如何成功過渡為IT管理者？下面這位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士所介紹的技巧應(yīng)該能幫助你避免很多錯(cuò)誤的發(fā)生。 從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折...

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適度變更，項(xiàng)目更加成功的重要途徑2005-09-08

一提起變更，人們往往認(rèn)為一定會(huì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面的影響，或是項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，或是項(xiàng)目費(fèi)用上升，要不會(huì)就是使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。以本人的項(xiàng)目管理經(jīng)歷來看，項(xiàng)目變更就如同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，是不可避免的事情，項(xiàng)目變更既可能對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響，同樣可能對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生積極的影響。任何項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)際...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何化解職場(chǎng)沖突2005-09-08

職場(chǎng)沖突其實(shí)是可以順利化解的，問題的關(guān)鍵是要將沖突視為是可以解決的問題：先確認(rèn)沖突的源頭，應(yīng)沉穩(wěn)而冷靜地面對(duì)，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個(gè)人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理非常了解――－不管高級(jí)管理人員在想什么，不管是什...

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軟件工程項(xiàng)目管理的任務(wù)2005-09-07

軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、軟件產(chǎn)品不可見。 2、不存在標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程。 3、大型項(xiàng)目往往是一次性項(xiàng)目，無經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。以對(duì)軟件項(xiàng)目的管理比其他項(xiàng)目的管理更為困難。為了使軟件項(xiàng)目開發(fā)成功，必須對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作范圍、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、需要的資源（人、硬件、軟件）、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的...

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項(xiàng)目經(jīng)理們把簡(jiǎn)單事情做好2005-09-07

通常任何人對(duì)新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當(dāng)有人只用樸素的概念進(jìn)行講解時(shí)，會(huì)使那些充滿期待的眼神略感失望。 項(xiàng)目管理有時(shí)也遇到過同樣的現(xiàn)象。 項(xiàng)目的管理出了問題，自然會(huì)去咨詢專家，可是在聽過專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深?yuàn)W，不相信項(xiàng)目管理就是如此簡(jiǎn)單...

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項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的重頭戲2005-09-07

近年來，我國(guó)項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主方開展的全過程項(xiàng)目管理方興未艾。一些監(jiān)理公司從傳統(tǒng)的施工階段質(zhì)量控制，開始向前延伸到勘察設(shè)計(jì)階段；而一些原來就較擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)、施工階段項(xiàng)目三控制的管理公司，也更向前發(fā)展到包括項(xiàng)目策劃階段的項(xiàng)目管理。同時(shí)，國(guó)際上現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論逐步被國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先的項(xiàng)...

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搞笑而真實(shí)的項(xiàng)目：非典預(yù)防熬藥項(xiàng)目2005-09-07

一個(gè)搞笑而真實(shí)的項(xiàng)目：非典預(yù)防熬藥項(xiàng)目一、前言 此文作于非典猖獗期間，那時(shí)人心惶惶，公司也給我們發(fā)了中藥預(yù)防非典。我拿回家之后，晚上（2003-4-16）熬藥，期間出了不少笑話。恰巧第二天同事發(fā)郵件說熬藥熬糊了，我就“奮筆疾書”，用了一個(gè)多小時(shí)，然后發(fā)給同事?，F(xiàn)在拿出來搏大家一笑...

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一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力2005-09-07

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1. 要易于溝通 筆者在200...

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如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)支持2005-09-06

幾年前，我和一位受聘于一家客戶律師事務(wù)所的會(huì)計(jì)師一起工作。他對(duì)我說了一些關(guān)于擁有一個(gè)“小資本”的公司一定很不錯(cuò)的話。他指的是創(chuàng)辦一家咨詢公司不需要太多的資本投入。 那時(shí)，我剛花了幾千美元在購(gòu)買新的電腦設(shè)備上，所以我不太想談?wù)撟鲎稍円ǖ腻X是如何地少。 但是，他是對(duì)的。要被看成是...

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管理者，你懂下屬的心嗎？2005-09-06

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題已經(jīng)討論的很多很多。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的目的何在？個(gè)人認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)是以約束員工按照組織經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化的原則進(jìn)行行為選擇為目的的。也就是說獎(jiǎng)勵(lì)是有目的性、有針對(duì)性的，即企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。因...

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如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理2005-09-06

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大...

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項(xiàng)目管理的成功方程式2005-09-06

你受指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識(shí)也和項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推動(dòng)？你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購(gòu)并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省成...

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IT項(xiàng)目中的ROI：項(xiàng)目經(jīng)理的朋友還是敵人2005-09-06

最近，我在試著確定一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（POI），但是卻沒有成功，我所有的開發(fā)人員也都沒有能夠幫上忙。當(dāng)高級(jí)管理層在給你的項(xiàng)目亮綠燈之前要求你提供ROI的數(shù)據(jù)時(shí)，你也許就會(huì)遇到類似的情形。這項(xiàng)任務(wù)看起來似乎很困難，但是你不要放棄。ROI在將技術(shù)力量商業(yè)化的過程中提供了極大的利益，...

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用戶也需要培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2005-09-06

信息化，已經(jīng)越來越成為用戶提升管理，提高效率的武器，也有越來越多的用戶開始設(shè)立專門的IT部門，甚至設(shè)立了CIO等一系列崗位，主抓或主做自己企業(yè)的信息化工作。用戶做信息化時(shí)，有兩種方法。一 找專業(yè)顧問咨詢及IT公司做，按照流程先做重組，然后做規(guī)劃，實(shí)施、培訓(xùn)等；二 企業(yè)IT部門實(shí)力...

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進(jìn)度管理也要懂得軟技巧2005-09-05

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購(gòu)的協(xié)調(diào)；掌握正確的需求調(diào)研方法；縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。...

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節(jié)假日里的項(xiàng)目管理2005-09-05

基本上，一個(gè)中等規(guī)模的項(xiàng)目，都會(huì)或多或少地跨過一些節(jié)假日。而在節(jié)假日前后的一段時(shí)間，項(xiàng)目組的工作往往會(huì)出現(xiàn)異常波動(dòng)，波動(dòng)的原因主要在于節(jié)假日打亂了工作節(jié)奏和節(jié)假日蘊(yùn)含的情感寄托。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，就不得不考慮如何應(yīng)對(duì)這種異常波動(dòng)，那么如何在節(jié)假日期間進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？我曾經(jīng)主持...

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誰是最理想的項(xiàng)目經(jīng)理2005-09-05

好幾次在開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)遇到一件事情與會(huì)者爭(zhēng)執(zhí)不下，主持會(huì)議的人 作不了決定的時(shí)候，通常都以將此事交由項(xiàng)目處理來作結(jié)論。但這個(gè)項(xiàng)目該交由誰來負(fù)責(zé)呢？當(dāng)然是在爭(zhēng)論中意見最多的那個(gè)人。對(duì)議程 的進(jìn)展，我不得不承認(rèn)這是一個(gè)屢試不爽的好辦法，但對(duì)問題的解決，這種太極拳式的推法，十之八九祇把...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目中打造測(cè)試團(tuán)隊(duì)2005-09-05

1. 傳統(tǒng)軟件測(cè)試過程中的問題測(cè)試在所有的軟件開發(fā)過程中都是最重要的部分。在軟件開發(fā)過程中，一方面要求我們通過測(cè)試活動(dòng)驗(yàn)證所開發(fā)的軟件在功能上滿足軟件需求中描述的每一條特性，性能上滿足客戶要求的負(fù)載壓力和相應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間、吞吐量要求；另一方面，面向市場(chǎng)和客戶，開發(fā)團(tuán)隊(duì)還要滿足在預(yù)算...

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