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項目管理生根計劃：企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案2014年01月21日
礪志咨詢企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案—項目管理生根計劃（定制），通過項目團隊整體項目管理能力測評、定制培訓(xùn)方案、指導(dǎo)企業(yè)落地實施的三段式服務(wù)，幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。[進入專題]
研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理專題2012年12月29日
研發(fā)團隊的團隊建設(shè)與績效管理師企業(yè)最為頭疼的問題之一，本專題將從研發(fā)人員培養(yǎng)、績效管理體系、薪酬設(shè)計體系、激勵、溝通技巧幾個方面詳解如何建立高效研發(fā)團隊及如何考核研發(fā)人員。[進入專題]
項目管理軟技能情景演練課程2012年12月26日
5大主題6個情景，內(nèi)部團隊管理、跨部門協(xié)作、處理客戶關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)溝通、供應(yīng)商管理項目情景由企業(yè)項目難題加工提煉而成，一個項目情景解決一類軟技能難題； 學(xué)員深入情景案例進行一對一演練或小組內(nèi)演練，全心投入，感受深刻，課堂學(xué)習(xí)效果達到75% ；人人動腦動嘴討論解決方案、經(jīng)驗、技巧，講師...[進入專題]
項目經(jīng)理勝任力PMQ專題2012年12月24日
PMQ即項目經(jīng)理勝任力商數(shù)（Project Management Quotient），是指通過一系列標(biāo)準(zhǔn)測試測量出的項目管理人員的項目管理能力水平，是指從事項目管理工作卓越成效者與表現(xiàn)平平者明顯區(qū)分開來的外部表現(xiàn)與深層次特征。具體來說，就是指項目從業(yè)人員的項目管理知識，項目管理績...[進入專題]
百度公司項目管理培訓(xùn)系列專題—礪志咨詢 2012年07月30日
礪志咨詢梁光華老師為百度公司進行了項目管理軟技能、項目管理實戰(zhàn)、項目管理原理與技巧等多期項目管理培訓(xùn)課程，受到百度公司好評 。[進入專題]
安德里茨（中國）項目管理軟技能情景演練課程培訓(xùn)專題 2012年03月13日
安德里茨（中國）項目管理軟技能情景演練課程培訓(xùn)專題[進入專題]
項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2011年06月24日
領(lǐng)導(dǎo)力是一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。優(yōu)秀項目經(jīng)理除了應(yīng)該具備在組織、編制計劃、管理、績效及確保持續(xù)改進方面的能力。還應(yīng)具備把握前進大方向的能力—領(lǐng)導(dǎo)力，把握的具體方面涉及了愿景、戰(zhàn)略、靈感、動機、價值以及文化。[進入專題]
CIO：關(guān)注IT項目之風(fēng)險管理2011年01月12日
作為企業(yè)的CIO，面對即將上馬的IT?項目，如何進行風(fēng)險預(yù)測，并做好風(fēng)險防范措施？一旦風(fēng)險來臨，當(dāng)如何應(yīng)對？項目外包是規(guī)避風(fēng)險的最佳解決方案嗎？怎樣才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給乙方？……面對這一系列問題，本期《CIO：關(guān)注IT項目之風(fēng)險管理》專題和您一起探討CIO的風(fēng)險管理之道。[進入專題]
項目經(jīng)理軟技能提升專題2010年11月11日
硬技能通過掌握一些方法和工具，再加上一些練習(xí)和摸索，通常是不難掌握的。而軟技能通常是高度經(jīng)驗性的，是感性的，學(xué)習(xí)過程中往往依賴某種個人的性格、習(xí)慣和“悟性”……[進入專題]
組織級項目管理能力建設(shè)與優(yōu)化專題（PMEVA)2010年07月01日
項目的成功不是一個因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項目管理能力的各個部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平?！?a href="20100629" class="txt_black" target=_blank>[進入專題]
企業(yè)項目管理體系與軟件實現(xiàn)2009年09月02日
項目管理應(yīng)該首先是一種組織行為而非個人行為，項目的成功不但依賴于項目經(jīng)理個人的項目管理技能，還更多地取決于組織的項目管理能力。企業(yè)項目管理體系的成熟度在很大程度上決定了項目成功的機率?！?a href="20090902.htm" class="txt_black" target=_blank>[進入專題]
研發(fā)制造企業(yè)之項目質(zhì)量管理2009年08月24日
企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠的影響。企業(yè)研發(fā)項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風(fēng)險性。……[進入專題]
IT/軟件項目范圍管理專題2009年08月06日
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢……[進入專題]
房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理2009年07月10日
目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，我們普遍忽視開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。而前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵……[進入專題]
構(gòu)建虛擬項目團隊2009年06月13日
基于網(wǎng)絡(luò)進行工作和溝通以及管理的“虛擬團隊”也日漸流行。 這種俱樂部式的虛擬團隊以靈活多變?yōu)樘攸c，以共同的項目工作為基礎(chǔ)，而效率則建立在相互的信任和配合上。如何維護和管理這種虛擬團隊，提高團隊效率，日益受到人們的關(guān)注……[進入專題]
軟件項目成本預(yù)算2009年05月08日
軟件估算，就是結(jié)合目前各種實際情況，提供項目中的軟件規(guī)模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。軟件估算是軟件開發(fā)中很重要的一個環(huán)節(jié)，本專題就軟件估算整個過程作一個全方位的介紹，希望能引起大家對軟件估算重要性的認識……[進入專題]
認識OPM32009年03月10日
PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略……[進入專題]
敏捷項目管理2009年02月12日
現(xiàn)在，即使在IT預(yù)算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時，業(yè)務(wù)環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這些變化導(dǎo)致了以“快速發(fā)布和靈活而又高質(zhì)量的維護為承諾”的敏捷軟件開發(fā)方法論產(chǎn)生了很大的興趣……[進入專題]
房地產(chǎn)企業(yè)之項目成本管理2008年12月25日
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益……[進入專題]
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