對于一個龐大項目的定義工作需要投入大量的時間，這一過程本身就可以作為一個單獨的項目去完成，人們稱之為“探索工程”。
在每一個項目開始實施以前，你必須花一定的時間對該項目進行定義說明，并為該項目制定一份工作日程表。對于小項目來說，完成前期定義工作可能只需花幾個小時。對于中等項目來說，解釋與制定時間表要用20—40個小時。一個大項目需要更多的時間，可能要200個小時。
當然，還有一些屬于特大型項目?？傊?，隨著項目越來越大，前期投入的時間也隨之增多，多者可達幾百個甚至幾千個小時。對特大項目的定義工作需要很多時間，它本身就可以自成一個項目，通常被人們稱為“探索工程”。
“探索工程”的建立是為了更好地定義龐大項目的并發(fā)項目，它最終要完成的任務(wù)是：對整個項目給出定義、制定項目管理程序、為接下來的工作制定時間表。以下是關(guān)于“探索工程”要完成的任務(wù)：
估計一下定義你的項目所需要的工作量是否很大，時間是否很長，以此來確定是否需要專門為項目的定義工作建立一個項目，即“探索工程”。
如果工作量足夠大，確實需要建立“探索工程”，那么首先為這個“探索工程”進行項目定義，并制定一個時間表。
對“探索工程”項目的定位應(yīng)該得到你的贊助商的同意。
對于“探索工程”也應(yīng)該視其為一個項目來完成，覆蓋范圍包括管理范圍、風險、質(zhì)量、傳達等。當然，項目管理所需要的時間是與項目的大小成比例的。
“探索工程”最終要完成的任務(wù)通常是一份項目定義文件和一份未來工作的時間表。除此之外，“探索工程”可能還會制定項目管理程序、傳達計劃、風險管理計劃和其它一些高水平的項目前期準備工作，這些都是項目的實施部分所需要的。
“探索工程”對項目的解釋應(yīng)該得到你的贊助商的同意。這份文件是“探索工程”成型的的文件，同時，對未來項目的實施來說，它也是一份基礎(chǔ)性的文件。
一旦項目定位得到了贊助商的認可，接下來，龐大的項目就可以開始啟動了。下一步是制定一份項目定義和工作時間表。項目定位需要獲得贊助商的同意。
如果“探索工程”本身就是一個龐大項目的話，那么還需不需要為它再建立一個“探索工程”呢？答案是“不需要”。如果你遇到這種情況，有其它的方法可以幫助你解決這個問題，包括：把龐大的項目拆分成一系列的小項目，然后列出一個項目關(guān)系圖，來管理所有的項目。
“探索工程”是一個重要的概念。企業(yè)應(yīng)該在項目管理過程中給予其充分重視，應(yīng)用它、完善它、使之更加成熟?！疤剿鞴こ獭笨梢詭椭憬o予項目管理適當?shù)年P(guān)注，并嚴格執(zhí)行項目計劃進程，它還能保證龐大的項目能夠在一個堅實的基礎(chǔ)上開展。
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