如何成功推行你的項目計劃方案2005-09-15

在許多集團(tuán)性企業(yè)里，集團(tuán)對下屬公司的管理往往實行項目推行管理，即由集團(tuán)制定項目方案，通過種種方式在下屬公司推行實施，再通過有效的運營機(jī)制，指導(dǎo)項目運營管理。集團(tuán)正是通過這種項目運營機(jī)制，來實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團(tuán)企業(yè)，基本上都采用此類模式實現(xiàn)對世界...

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如何制定切實可行的項目計劃？2005-09-15

聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點：根據(jù)我對參與的項目實施前后的經(jīng)驗，我想說幾點，希望能對您有所幫助。1、首先我想我們都會認(rèn)同在項目實施過程中不可能完全地按照我們制定地項目計劃一分不差地執(zhí)行完畢，項目計劃必然會由于各種原因產(chǎn)生項目計劃地變更。2、在制定一個合理的項目計劃之前，我想您需要做比較充分的...

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項目管理中績效考核如何實施2005-09-15

本文在對團(tuán)隊的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團(tuán)隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團(tuán)隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團(tuán)隊授權(quán)和保持研發(fā)項目團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團(tuán)隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團(tuán)隊的績效...

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工程項目成本控制“十制”2005-09-14

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強(qiáng)項目成本控制，應(yīng)把著力點放在...

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軟件項目管理“固化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化”2005-09-14

我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理，成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項目，部門同事戲稱他們“八仙”，因為他們帶項目的風(fēng)格迥異，就像八仙過海，各有神通。第一位，性格溫和、思路清晰。走的是專家形象的路子，只要和用戶交流一次，就能獲得用戶認(rèn)同和尊重；一般問題剛有苗頭，就會被他察覺，...

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項目團(tuán)隊建設(shè)“四戒”2005-09-14

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團(tuán)隊利益高于一切”團(tuán)隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團(tuán)隊里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊利益高于一切”，...

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一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)2005-09-14

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，...

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如何制定項目風(fēng)險管理方案2005-09-14

在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。風(fēng)險管理方案的制定原則1 可行、適用、有效性原則...

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推行項目管理制請從合同管理入手2005-09-14

國內(nèi)當(dāng)前很多公路勘察設(shè)計企業(yè)在推行項目管理制（以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)為主要特點）時，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因為當(dāng)前設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的人才儲備、組織結(jié)構(gòu)以及外部市場機(jī)制還未達(dá)到一定的程度。但是，隨著公路勘察設(shè)計市場中政府保護(hù)的逐漸失去，公路勘察設(shè)計市場招投標(biāo)機(jī)制的...

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如何更好的識別項目風(fēng)險2005-09-14

風(fēng)險識別指確定哪些風(fēng)險會影響項目,并將其特征記載成文。參加風(fēng)險識別人員通常應(yīng)盡可能包括以下人員: 項目班子、風(fēng)險管理班子、 公司其他部門相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、顧客 、最終用戶 、其他項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和外請專家。風(fēng)險識別是一項反復(fù)過程。第一次反復(fù)可以由項目班子一部分人，或由風(fēng)險管理班...

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人力資源管理ERP項目的重要環(huán)節(jié)2005-09-14

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，...

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微軟資深經(jīng)理人的項目管理經(jīng)驗2005-09-13

這是微軟資深項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會許多知識。 第一章.有效團(tuán)隊的基礎(chǔ) 1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設(shè)計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了。...

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項目管理持續(xù)改進(jìn)的九個方面2005-09-13

正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的九個方面... 越來越多的組織開始認(rèn)識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目...

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軟件項目需求調(diào)研過程管理小議2005-09-13

一、需求調(diào)研準(zhǔn)備： 在需求調(diào)研過程中，應(yīng)該做好三種準(zhǔn)備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準(zhǔn)備 1） 調(diào)研前應(yīng)該將所有項目前期資料進(jìn)行匯總，與相關(guān)的前期銷售人員進(jìn)行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認(rèn)識。 2） 做好調(diào)研前使用資料的準(zhǔn)備，如需求調(diào)研模板，需求調(diào)研問題列表等。 3） 做...

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項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果2005-09-13

在項目開發(fā)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結(jié)果上看，主要有以下幾種需求變更的情況：1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變我們在實施項目的時候，往往做著做著，突然發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度已經(jīng)落下了這么多。查找其原因，我們往往會發(fā)現(xiàn)，項目的某些需求在悄然的發(fā)生著改變，或者...

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高效項目的七個習(xí)慣2005-09-13

根據(jù)建筑財務(wù)管理協(xié)會（CFMA）2003年建筑業(yè)年度財務(wù)調(diào)查，“每個合同凈收入的中位數(shù)，一流企業(yè)幾乎五倍于”同行其它企業(yè)的。更為引人注目的是“一流”企業(yè)實際上每年有更少的合同數(shù)（64，而一般企業(yè)的為70）。除了卓越的財務(wù)表現(xiàn)能力，一流企業(yè)還獲取了許多的“軟”收益。其中包括獨一來源...

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從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇2005-09-13

在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理（CIO）來保證項目有條不紊的進(jìn)行。項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、...

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IT項目流程如何暢通？2005-09-13

【導(dǎo)讀】當(dāng)一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進(jìn)展不順時，項目小組應(yīng)根據(jù)項目自身所準(zhǔn)備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 為了挽回這艘輪船的名譽(yù)，泰坦尼克的高管們試圖避免碰撞。然而， S型轉(zhuǎn)彎方法雖好，但還是未能大大減慢輪船的行駛速度。泰坦尼克號后來終于慢慢停了下來，有成百個乘客是這...

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如何做一個成功的咨詢項目組長？2005-09-13

近幾年來，企業(yè)對咨詢的需求越來越大，鑒于咨詢項目多以項目制的形式予以開展，因此，咨詢項目啟動后，項目組長便成為咨詢公司的全權(quán)代表，也是咨詢項目完成好壞的一個關(guān)鍵，在此探討一下如何做一個成功的咨詢項目組長，僅作為拋磚引玉之用。 一、不斷細(xì)化、明晰客戶的真正需求。 咨詢項目是完成咨詢...

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工程投標(biāo)基本策略探討2005-09-08

工程項目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)是國際上通用的科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國工程項目建設(shè)中推行招標(biāo)、投標(biāo)制度雖然只有短短10多年歷史，但對于健全我國建筑市場競爭機(jī)制，促進(jìn)資源配置，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，保證工期和質(zhì)量，以及有效控制工程項目建設(shè)投資都起到十分重要的作用。招投標(biāo)競爭機(jī)制...

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