是什么阻礙了項(xiàng)目部做大做強(qiáng)2005-09-05

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)要素投入最大的場所。抓好工程項(xiàng)目的管理，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，提升市場份額具有重要意義。企業(yè)安危系于一身發(fā)展基石不穩(wěn)“靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力是不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展的，也決不可能使組織長期保持旺盛的生...

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人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理2005-09-05

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)...

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如何讓執(zhí)行官們相信項(xiàng)目管理的價(jià)值2005-09-05

讓執(zhí)行官們相信項(xiàng)目管理能夠帶來的附加價(jià)值是一項(xiàng)很困難的工作，沒有任何簡單的解決方案能夠讓你做到這一點(diǎn)。你所能夠做的最好的事情就是向執(zhí)行官們展示根據(jù)你的組織的需要擬訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃。下面是關(guān)于如何創(chuàng)建計(jì)劃的總的觀點(diǎn)，還有在每個(gè)價(jià)值領(lǐng)域的一些細(xì)節(jié)--包括相應(yīng)的價(jià)值陳述，這些內(nèi)容你可以...

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高效項(xiàng)目管理的十條建議2005-09-05

現(xiàn)在的組織比過去更精簡，更富彈性。這意味著現(xiàn)在人們經(jīng)常負(fù)責(zé)或參與一個(gè)跨領(lǐng)域和職能的項(xiàng)目中。為了在這樣一個(gè)新的工作環(huán)境下保持并提高工作效率，他們必須學(xué)習(xí)掌握超出其傳統(tǒng)工作角色范圍的、新的項(xiàng)目技術(shù)和項(xiàng)目管理能力。我有以下十條建議提供給從事項(xiàng)目管理的管理者。1、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員想象力當(dāng)你...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的價(jià)值理念2005-09-01

價(jià)值理念是一種內(nèi)在的理性素質(zhì)，它意味著一種價(jià)值洞察力、判斷力，是一種內(nèi)在的潛質(zhì)。這種內(nèi)在的理性素質(zhì)雖無法直觀把握卻不可缺少，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合成為必然趨勢之時(shí)，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值理念要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅理解會(huì)計(jì)核算的基本原理，能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，更要求他們能夠把握現(xiàn)代會(huì)計(jì)的精...

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你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人2005-09-01

你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人呢？下面是項(xiàng)目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：一、你沒有很好地計(jì)劃是因?yàn)槟阏J(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者很多人認(rèn)為他們自己是行動(dòng)型的。當(dāng)他們被指派了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們的第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題...

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成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)樹立的五種意識(shí)2005-09-01

人常說："一個(gè)中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理在我國顯得特別需要。筆者總結(jié)了數(shù)年來在IT行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)普遍樹立起五種思想意識(shí)--目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭...

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任命額外的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要謹(jǐn)慎行事2005-09-01

在一個(gè)項(xiàng)目上安置多位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常被看成是對(duì)那些已經(jīng)偏離正軌的開發(fā)項(xiàng)目的一種解決方案。然而，對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目增加管理人員會(huì)帶來更多的麻煩，因?yàn)樾陆尤氲墓芾斫Y(jié)構(gòu)會(huì)阻礙項(xiàng)目工作的進(jìn)展。在一個(gè)項(xiàng)目上增加經(jīng)理通常是一個(gè)必要的步驟。問題的關(guān)鍵是在增加經(jīng)理時(shí)要使用對(duì)你的項(xiàng)目起到幫助作用而不是妨...

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領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者2005-09-01

湯姆·彼得斯強(qiáng)調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者”。對(duì)經(jīng)理來說，這句話值得認(rèn)真玩味和思考。一個(gè)高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)激勵(lì)員工多做事情，正 確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實(shí)...

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如何做好項(xiàng)目的人力管理2005-08-31

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性，是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因子。因此，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。項(xiàng)目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和...

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頂天立地的項(xiàng)目經(jīng)理2005-08-31

20世紀(jì)是人類發(fā)展史上一個(gè)嶄新的，競爭日趨激烈的時(shí)期。世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)生著深刻而巨大的變化。項(xiàng)目管理是20世紀(jì)中期發(fā)展起來的一種管理方法，是一門新興的專業(yè)和學(xué)科，他被廣泛地應(yīng)用于航空、航天、國防、金融、財(cái)務(wù)、化工、醫(yī)藥、建筑、制造、廣告、法律等行業(yè)。根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版發(fā)行的《項(xiàng)...

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工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)2005-08-31

摘要：本文通過對(duì)工程項(xiàng)目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)和基本素質(zhì)。同時(shí)對(duì)我國項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)提出了相應(yīng)的解決措施。魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于1982年進(jìn)行國際招標(biāo)，1984年11月正式...

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RequisitePro中需求管理的12個(gè)步驟2005-08-31

（譯自Rose Enterprise 2000中的RequisitePro 4.5中的隨機(jī)文檔） 需求管理是對(duì)變動(dòng)的需求進(jìn)行確定、組織和制作文檔的過程。本文將介紹Rational Unified Process (RUP)中的有關(guān)于需求管理的基本概念，并展示如何使用Requisi...

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對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)2005-08-31

（旁白1）項(xiàng)目初期，該項(xiàng)目經(jīng)理斗志昂揚(yáng)，但是作為初次擔(dān)此重任，不免心底有些發(fā)虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項(xiàng)目經(jīng)理一篇論述項(xiàng)目管理的文章： 在世行、亞行舉辦的項(xiàng)目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報(bào)業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)...

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萬事開頭難——軟件立項(xiàng)不簡單2005-08-30

立項(xiàng)是軟件開發(fā)的首要步驟，但常常被開發(fā)者輕視。立項(xiàng)主要目的是開發(fā)正確的產(chǎn)品,是軟件開發(fā)成功的第一前提?！傲己玫拈_端是成功的一半”，那么錯(cuò)誤的開端將是什么樣的結(jié)局呢？結(jié)果可想而知了。我在立項(xiàng)過程中很多思想來源于林銳先生的“軟件工程與項(xiàng)目管理解析”一書，在此向我的偶像表示敬意。 一、...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2005-08-30

團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他...

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項(xiàng)目經(jīng)理的基本功之一“把簡單的事情做好”2005-08-29

通常任何人對(duì)新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當(dāng)有人只用樸素的概念進(jìn)行講解時(shí)，會(huì)使那些充滿期待的眼神略感失望。項(xiàng)目管理有時(shí)也遇到過同樣的現(xiàn)象。 項(xiàng)目的管理出了問題，自然會(huì)去咨詢專家，可是在聽過專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深?yuàn)W，不相信項(xiàng)目管理就是如此簡單。...

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項(xiàng)目計(jì)劃書編寫提綱2005-08-29

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在...

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工程項(xiàng)目成本五大因素及對(duì)策2005-08-29

一、設(shè)計(jì)原因 設(shè)計(jì)階段是根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算，確定建設(shè)工程造價(jià)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)，分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。 它是生成和確定工程成本的主要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指通過一系列的方案選擇使工程項(xiàng)目...

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項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2005-08-29

一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開始，項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理），無一對(duì)項(xiàng)目的最后成...

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