績效管理的十四個誤區(qū)2005-10-20

快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企...

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項目團隊管理-應(yīng)對沖突的方法2005-10-17

由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異……本文告訴你應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法，包括虛擬團隊成員間進行有效交流的技巧，如何跨越語言及文化障礙，增加相互理解和信任及虛擬團隊中的沖突類型和解決方...

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做勇敢的創(chuàng)業(yè)者2005-10-17

不懼挑戰(zhàn)，勇士面前無險路。 Richard Li 美國前總統(tǒng)杜魯門人生的徹底改變發(fā)生在33歲時，他投身軍旅，參加了第一次世界大戰(zhàn)，被派遣到法國指揮一個炮兵連。德軍投擲的一枚煙霧彈落在了陣地上，連隊的人以為是毒氣彈，紛紛逃散。狂亂中，杜魯門一動不動，站在那里用他曾聽過的所有粗話厲聲...

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項目經(jīng)理成功管理8要點2005-10-17

成功的項目管理需要諸多的因素，但我認為以下8個方面相對來說是比較主要的，是作好項目管理工作的關(guān)鍵： 1、明確客戶需求在接手一個項目時，有些項目需求的是明確的，有些項目的需求是隱含的。有時候客戶的前期需求是比較模糊的，要通過項目進展的逐漸推進進而清晰。明確客戶需求，進行準確的市場定...

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項目經(jīng)理交往上司七法2005-10-17

項目經(jīng)理在主持項目管理工作中，取得上司的支持是首要條件，不然萬一那個上司臉色一變，就會增加諸多不必要的麻煩，給你設(shè)置許多人為障礙，你再有多么美好的項目設(shè)想都會化為泡影。為了讓上司高興，理順我們的工作，我們還是采取如下措施吧： 一、知我所為自己首先對項目的大致流程和關(guān)鍵操作要十分清...

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淺談“工程項目經(jīng)理”這個角色2005-10-14

如大家所熟知，大多數(shù)項目經(jīng)理都出生于土建專業(yè)，土建是大專業(yè)，水暖電通是小專業(yè)。項目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項目的靈魂項目經(jīng)理一般要求有以下幾點要素1、對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及...

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管理者的任務(wù)--唐僧的管理哲學(xué)2005-10-14

唐僧，俗家姓陳，法號玄奘，是唐太宗李世民時的高僧，又被人們稱為“三藏法師”。玄奘是洛州緱氏人，13歲在洛陽出家，因為感到當時佛教各宗派的說教不一，于是決心到印度取經(jīng)，尋根究底。貞觀三年（公元629年），玄奘西出玉門關(guān)，遠赴天竺國（印度）。第二年到達天竺。他首先學(xué)習(xí)印度語，然后收集...

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程序員職業(yè)生涯的三大困境：老虎、Bill、自己2005-10-14

偶然在網(wǎng)上看到這樣一個故事：John和Bill一起到山中探險，忽然他們發(fā)現(xiàn)一只老虎正深情的望著他們，John撒腿就要跑，Bill卻迅速的從背包里拿出一雙跑鞋穿在腳上，John看到后氣急敗壞的對說Bill“你穿什么鞋也跑不過老虎的”Bill同情的看了他一眼，回答說“我干嗎要和老虎比...

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壞項目為何死不掉？2005-10-14

作者：伊莎貝爾·魯瓦耶（Isabelle Royer） 產(chǎn)品剛剛設(shè)計出來，就被專家認定會遭淘汰；消費者反應(yīng)冷淡，但公司卻頑固地繼續(xù)投資增產(chǎn)，并研發(fā)新機型；等到產(chǎn)品最終被放棄時，已經(jīng)耗費了公司5.8億美元，并且占用了公司資源達14年之久。這項產(chǎn)品就是RCA公司的Selec...

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進亦難 退亦難——一個項目經(jīng)理的日記2005-10-14

2001年，金秋十月的夜晚，站在和維多利亞海灣相鄰的君悅酒店的客房內(nèi)，我的興奮之情溢于言表。今天，事關(guān)我們安訊未來發(fā)展方向的一筆關(guān)鍵業(yè)務(wù)終于敲定了——香港知名電信運營商盛凱公司委托我們?yōu)槠溟_發(fā)軟件系統(tǒng)。對于準備在公司好好干一番并深得領(lǐng)導(dǎo)賞識的我來說，這不能不說是一個充分展示自己才...

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合格的IT項目系統(tǒng)分析員要具備的素質(zhì)2005-10-12

作為系統(tǒng)分析員或高級程序員，也就是對于一個程序項目的設(shè)計者而言，需要具備以下素質(zhì)： 第一，需求分析能力 對于程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對于研發(fā)項目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什么這么說呢？ 一般而言，進行研發(fā)任務(wù)，也...

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項目管理者的五種畏懼2005-10-12

全球最杰出的企業(yè)家，如通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等，他們身上都有一個共同點，那就是最大限度地發(fā)揮自身潛能，對從事的事業(yè)充滿熱情。他們的才智或許稱不...

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從墨子用人到團隊溝通管理2005-10-12

春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他沒面子過不去。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，難道在這么多學(xué)生當中，我竟是如此...

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項目管理在出版活動中的應(yīng)用2005-10-12

新世紀初中國加入WT0，給出版業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為增強競爭力，使國內(nèi)出版業(yè)能順利應(yīng)對國外出版勢力的挑戰(zhàn)，在中國這塊土地上繁榮發(fā)展，出版經(jīng)營已逐步從單一型向集團型轉(zhuǎn)化，這一整合過程造就了一些極有競爭力的出版集團。而在各出版社內(nèi)部進行的各種各樣的改革實踐也證明，靠單兵散將...

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項目經(jīng)理要把握好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2005-10-12

從做項目開始，就知道項目管理是一件十分困難的事情，特別難做的就是項目經(jīng)理。而我的理想就是成為一名成功的項目經(jīng)理。因此抱著這種想法，只要有時間就會把google上搜索任何一篇有關(guān)項目管理的報道、介紹、經(jīng)驗談等資料，一一瀏覽，仔細琢磨，希望能夠從前人們的忠告中獲取更多的經(jīng)驗，避免以后...

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正確理解項目交付成果（Deliverable）2005-10-12

在項目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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制訂軟件項目計劃的方法與策略2005-10-11

［摘要］軟件項目計劃的制訂是一項復(fù)雜而又富有經(jīng)驗性的工作，計劃的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。如何制訂出高質(zhì)量的軟件項目計劃？積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗后，我把它寫出來，愿此文對大家的實際工作有所幫助。［關(guān)鍵詞］軟件 項目計劃 方法 策略制訂軟件項目計劃的目的在于建立并維護軟件項目各項...

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細察項目預(yù)算的最佳途徑2005-10-11

在技術(shù)部門當中，項目預(yù)算不準確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來，實際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。 對于這...

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CRM項目成功實施在于循序漸進2005-10-11

CRM項目這幾年走過的路并不順，從2000年以來，全球CRM行業(yè)經(jīng)歷了3年時間的負增長。但是就像經(jīng)歷了很多曲折后走向康莊大道，2005年的CRM市場卻是不同的景色。8月3日，SSA Global與客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案供應(yīng)商Epiphany宣布簽署最終協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，S...

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項目管理：從工藝到品質(zhì) 2005-10-10

學(xué)過陶藝的人都知道，在第一次做的時候，無論是彩泥和得多好，手法是多么準確，做出來的東西怎么看都不覺得是件藝術(shù)品。軟件開發(fā)也一樣。即使我們有再好的創(chuàng)意、再先進的理論知識，如果沒有加入很多成功的最佳實踐（Best Practice）和團隊之間的協(xié)作，也很難做到盡善盡美。因此，很多人也...

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