軟件項(xiàng)目實(shí)施為何難成功2005-10-25

國(guó)內(nèi)大部分的軟件從業(yè)人員都是在為政府和企業(yè)做相關(guān)應(yīng)用軟件?？墒菄?guó)內(nèi)的應(yīng)用軟件實(shí)施成功率不超過(guò)30%（這里所說(shuō)的成功是指方案設(shè)計(jì)中規(guī)定的絕大部分功能所達(dá)到的要求）。個(gè)中原因并非國(guó)內(nèi)軟件公司只注重銷售，而不注重技術(shù)。導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗主要還是由于以下三個(gè)原因。 首先，復(fù)雜的軟件項(xiàng)目本身...

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項(xiàng)目管理—效益提高之路2005-10-25

“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城的建造都是典型的項(xiàng)目。但是，“項(xiàng)目管理”真正被人們重視起來(lái)卻只是在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)候，出于軍事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷達(dá)等等，這些項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，時(shí)間上又非常緊迫，因此，人們開始關(guān)注如何...

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談項(xiàng)目回款的難題 2005-10-24

“這年頭，欠債的當(dāng)上了黃世仁。做了項(xiàng)目，收不回錢，公司的日常運(yùn)做都受到了影響。我們只能跟楊白勞似的天天求著人家還錢?！?這樣的抱怨不止聽過(guò)一回了，被一個(gè)項(xiàng)目拖死的公司也不是一家兩家，項(xiàng)目回款難是許多IT公司面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。 但僅僅抱怨客戶并沒(méi)有太多實(shí)際的意義，同樣面對(duì)項(xiàng)目回款的...

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經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目順利進(jìn)行的寶貴財(cái)富2005-10-24

對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行大型的安裝配置項(xiàng)目時(shí)要處理好技術(shù)、邏輯、程序以及人事關(guān)系等多方面的問(wèn)題，這已經(jīng)夠讓人感到頭疼的了。如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組又是分布在多個(gè)不同的地點(diǎn)，那么問(wèn)題就更加復(fù)雜了。更讓人感到頭疼的是，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你可能無(wú)法從股東那里得到完全公正的回報(bào)，這是我在多...

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IT項(xiàng)目成功——良好交流必不可少 2005-10-24

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不...

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應(yīng)對(duì)緊急項(xiàng)目的人員調(diào)配 2005-10-24

很多CIO都曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的情況：為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)要求，已經(jīng)為各個(gè)IT項(xiàng)目排好了優(yōu)先次序，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也已經(jīng)為自己的項(xiàng)目配備好了開發(fā)人員，所有項(xiàng)目都在按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。突然出現(xiàn)了意外情況。可能公司為了同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)，需要推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛推出的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行競(jìng)...

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項(xiàng)目管理是方案服務(wù)的必修課 2005-10-24

本文將通過(guò)案例分析、知識(shí)介紹、專家點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)IT渠道在方案服務(wù)過(guò)程中，所涉及的管理知識(shí)、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，希望能夠?yàn)榍榔髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 市面上有關(guān)項(xiàng)目管理的書泛濫成災(zāi)，說(shuō)起項(xiàng)目管理幾大部分，不少人也能侃侃道來(lái)，但對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)真正了解的...

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做IT項(xiàng)目要知己知彼 2005-10-24

缺失關(guān)鍵需求導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 京盛緣超市在京城發(fā)展多年，如今已擁有數(shù)十家分店。店大了，分店多了，運(yùn)營(yíng)效率卻隨之降低了。訂貨、結(jié)算、統(tǒng)一配貨、各店銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋等等，各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率都亟待提高。為此，公司決定建立一套信息化管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的李經(jīng)理幾經(jīng)周折，找到專門提供IT方案...

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項(xiàng)目管理8要點(diǎn) 2005-10-24

曾經(jīng)多次完成過(guò)太空探險(xiǎn)的美國(guó)航天飛機(jī)“哥倫比亞號(hào)”，在今年2月的一次太空探險(xiǎn)任務(wù)中返回地面時(shí)突然解體，機(jī)組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機(jī)在返回地面時(shí)耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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如何為新的IT項(xiàng)目尋求支持 2005-10-21

在為新的技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃尋求批準(zhǔn)之前，你應(yīng)該考慮些什么呢？ 你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的難題？——你心里很清楚，某個(gè)新的技術(shù)項(xiàng)目的執(zhí)行是正確的，但是在為這個(gè)項(xiàng)目尋求公司的批準(zhǔn)時(shí)卻遇到了困難。如果答案是肯定的，那么在讀過(guò)這篇文章之后，你將會(huì)有所收益——將從文章中了解到的想法應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)2005-10-21

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素...

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建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的有力保障2005-10-21

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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按期完成項(xiàng)目的技巧2005-10-21

任何在項(xiàng)目小組工作過(guò)的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不...

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如何對(duì)付不合作的業(yè)務(wù)決策人2005-10-21

世上無(wú)坦途，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在必須克服的障礙。比如，最后完成期限提前、范圍變動(dòng)乃至天災(zāi)人禍等等都會(huì)令項(xiàng)目經(jīng)理焦頭爛額，疲于應(yīng)付，當(dāng)你的主要信息來(lái)源表明你的工作似乎同正確的前進(jìn)方向背道而馳時(shí)你該如何是好？請(qǐng)遵從以下的3條“交通規(guī)則”吧，力爭(zhēng)你的努力終有所償，工作進(jìn)度一往無(wú)前，而且，別...

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堅(jiān)持突出五個(gè)環(huán)節(jié) 搞好項(xiàng)目成本管理2005-10-21

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場(chǎng)”，一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本...

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項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作2005-10-21

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)歷程2005-10-20

項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只...

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四重維度進(jìn)行研發(fā)知識(shí)管理2005-10-20

耿建康（北京漢高科技有限公司技術(shù)經(jīng)理）： 技術(shù)型公司的研發(fā)經(jīng)理常會(huì)遇到下面的問(wèn)題：每個(gè)骨干工程師都有自己的絕活，而這是否完全公開共享，取決于工程師個(gè)人的心態(tài)是否開放自信。如果經(jīng)理們催緊了，又有巧取豪奪的嫌疑，工程師會(huì)增添卸磨殺驢的顧慮；而如果不采取手段，又容易導(dǎo)致工程師以此要挾談...

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提高研發(fā)項(xiàng)目成功率的八大關(guān)鍵2005-10-20

李紀(jì)珍（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授）： 著名管理學(xué)家?guī)煦K（Cooper）提出，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率有8個(gè)方面的關(guān)鍵因素，分別是： （1）高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程管理； （2）良好的研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略； （3）足夠的研發(fā)人力資源； （4）承諾一定的研發(fā)費(fèi)用； （5）高效率的項(xiàng)目組...

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信息化決定權(quán)之爭(zhēng)：權(quán)力之爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目資源內(nèi)耗2005-10-20

權(quán)力之爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)耗，信息和業(yè)務(wù)部門幸福聯(lián)姻難成在信息化建設(shè)的過(guò)程中，信息化建設(shè)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，這已經(jīng)成為信息化實(shí)施過(guò)程中的一條基本規(guī)律。如果信息化不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)作，那么信息化建設(shè)就失去意義了。但很多慘痛的案例也讓企業(yè)反思信息化建設(shè)的這項(xiàng)原則：業(yè)務(wù)部門作為需求的提出者，一定...

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