國際上項目管理的最新發(fā)展 2004-09-16

項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 從60年代起，國際上許多人對于項目管理產生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)...

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軟件企業(yè)如何面對項目管理 2004-09-16

如果用兩個字概括當前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應對的變化以及由此帶來的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來了很多問題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行...

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項目管理與組織結構 2004-09-16

在一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時存在著運行管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項目的方式來實現(xiàn)，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結構的影響，不同的企業(yè)組織結構、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不...

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項目經(jīng)理面試指南（下） 2004-09-16

問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經(jīng)理的第一個工作任務，這尤其是關鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題： 1. 公司優(yōu)先權是什么？ 2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？ 3. 公司使用的開發(fā)原理...

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項目經(jīng)理面試指南（上） 2004-09-16

簡介 本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加...

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中國緊缺項目管理人才 2004-09-16

記者從日前在北京舉行的“2004年現(xiàn)代項目管理技術應用國際研討會”上獲悉，中國在未來三年內將需要70萬名經(jīng)過認證的項目管理人才，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。 在世界經(jīng)濟日益國際化、信息化、網(wǎng)絡化的今天，項目管理已經(jīng)應用于越來越多的行業(yè)，如IT、軟件開發(fā)、金融服務、投資、電信、制造及建設...

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項目管理新方法—關鍵途徑分析 2004-09-01

如果一個項目的復雜程度沒有達到令人難以置信的地步，那么不妨采用一下關鍵途徑分析（Critical Path Analysis），它提供的是一種幾乎完全非技術性的項目管理方法。 對于一個項目的最終成功來說，于項目的時間安排是怎么強調是都不為過份的。來自Standish Group...

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項目管理新方法—關鍵途徑分析 2004-08-22

項目管理新方法—關鍵途徑分析 作者： techrepublic.com.com Thursday, May 20 2004 9:55 AM 如果一個項目的復雜程度沒有達到令人難以置信的地步，那么不妨采用一下關鍵途徑分析（Critical Path Analysis），它提供的是一...

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在項目管理中面對面交流最重要 2004-08-22

通過虛擬的方式同人打交道雖然方便，卻也有它的不足之處。 現(xiàn)在的我們生活在一個虛擬交流的世界當中。由于虛擬的工作小組在某些方面具有與生俱來的優(yōu)勢，所以它得到了公司領導人的大力歡迎。商業(yè)學校的老師們總是竭盡所能的讓那些充滿了理想和抱負的管理人員了解虛擬交流的好處。但人類幾千年來所形成...

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明確角色是項目管理的關鍵 2004-08-22

作為一名IT經(jīng)理，我曾經(jīng)經(jīng)歷過一段現(xiàn)在想來確實是十分難得的舒服日子。那個時候，需要管理的差不多只是一種類型的員工，因此只要在工作中有足夠的投入，幾乎所有的問題都可以得到解決。但是，當我手下的項目小組的數(shù)量不斷擴大，員工類型不斷增加——既包括程序設計人員、又包括質量保證專家、安全小...

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如何進行項目風險評估 2004-08-22

研究表明，在信息化實施過程中，風險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。 "誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣...

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中小型軟件開發(fā)項目管理2004-08-22

中小型軟件開發(fā)項目管理 本處指的中小型軟件開發(fā)項目是指： 參與開發(fā)的直接人員（即開發(fā)團隊）數(shù)量在3~25人 開發(fā)時間在3個月~18個月的軟件項目 代碼行數(shù)5000~75000行 子程序數(shù)量300~3500個 1、軟件開發(fā)管理的任務 軟件開發(fā)管理的真正任務是團隊成員的智能...

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