- 你能勝任項目經(jīng)理嗎？2005-08-22
- 未來是項目的時代，面對項目和項目管理的浪潮，我們是否擁有足夠的合格的項目經(jīng)理呢？事實上，真正合格的項目經(jīng)理人并不多，而且大多數(shù)的項目經(jīng)理并未接受過相應的培訓。如何成為一個真正的專業(yè)項目經(jīng)理？據(jù)美國項目管理學會提到的要求看，他必須具備以下幾方面的基本能力：一、范圍管理：他應該著眼于...
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- 項目經(jīng)理負責制遇到新挑戰(zhàn)2005-08-22
- 創(chuàng)業(yè)投資的投資運作可分為３個階段：項目開發(fā)、項目管理、項目退出，那么創(chuàng)業(yè)投資公司采取什么樣的組織架構(gòu)或管理模式來適應這種投資運作的特點呢？不外乎有兩種選擇：一種模式稱為縱向管理，即項目經(jīng)理負責制，具體而言是指由項目經(jīng)理專人負責整個項目的全部運作過程，從項目開發(fā)到管理，到最后退出，...
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- 項目經(jīng)理在電子政務建設中的困境2005-08-22
- 1.概述筆者從2002年起參與過幾個省級、地市級政府電子政務項目，并有幸擔任項目經(jīng)理職位。在筆者前期的項目經(jīng)理生涯中，基本上處于“混沌”狀態(tài)，客戶招標書上注明“并聯(lián)審批系統(tǒng)”，筆者竟然不知道該系統(tǒng)為何物，以至該系統(tǒng)進度拖延一年之久，不甚感慨！當然這也和筆者所在公司的管理制度混亂有...
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- 對項目任務分配給與周密的考慮2005-08-22
- 對于項目經(jīng)理來說，開發(fā)項目的首要任務就是選擇和組織項目開發(fā)小組。這個任務要在項目發(fā)起方和相關問題專家的幫助下，經(jīng)過對項目的客觀分析之后，由項目經(jīng)理為代表來完成。然而我們經(jīng)常碰到的問題是怎樣或是用什么辦法來組建一個最好的項目開發(fā)小組。下面列舉一些項目經(jīng)理可能碰到的問題，其中包括：項...
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- 項目管理應樹立“三種理念”2005-08-22
- 在當今建筑市場競爭日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項目管理要求越來越精細化、科學化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項目部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認為抓好項目管理應樹立“三種理念”。 一、以人為本...
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- 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么會失敗2005-08-19
- 為什么有些企業(yè)在經(jīng)歷了很多的準備工作后，項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃還是歸于失敗呢？本文講述了在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中有可能發(fā)生的某些問題。如果要想使過程有效，就必須認真考慮下述的每一種易犯的錯誤?！袢狈EO的贊同：任何類型的戰(zhàn)略規(guī)劃過程都必須源于高級管理層。他們必須啟動該過程，并表明他們自己的意...
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- 聯(lián)想、華為、微軟、天士力極客駕馭法則2005-08-19
- 項目管理曾經(jīng)被比作養(yǎng)貓。貓并不好養(yǎng)，它們非常獨立，就像項目組成員一樣。如何協(xié)調(diào)項目組成員與項目任務，以及項目組成員之間的關系，是一門艱深的學問。今天，越來越多的企業(yè)意識到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也難以推行下去。因此，營造好的環(huán)境，建立好的機制，充分釋放個人的潛能，便成為...
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- 天士力股份項目化管理高效的組織藝術2005-08-19
- 本文通過天士力制藥股份公司的實際案例及作者的親身體驗告訴你：怎樣將日常經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為項目；怎樣將傳統(tǒng)的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)，以及如何運用這一結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計劃、重點項目、跨部門的任務交付給臨時的項目團隊，將傳統(tǒng)的運作業(yè)務轉(zhuǎn)化為短期的、快速交付的工作包，用從來沒有嘗試過的方...
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- 項目經(jīng)理的選拔2005-08-19
- 項目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容...
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- 初任項目經(jīng)理2005-08-19
- 一、 項目目標 如果你在一家以項目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個項目的同時，你就要去考慮該項目的目標是否明確，是否可以值得你花費這些時間去完成這個項目，即：所謂的項目可行性分析。當然這種分析與商家們那種市場的可行性分析還是有相當?shù)膮^(qū)別的。商家們的分析是要討論該項目是否給他...
?發(fā)布人：天藍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1994次閱讀
- 目標管理，從誰的目標著手2005-08-19
- 在這篇首發(fā)于1970年《哈佛商業(yè)評論》的經(jīng)典文章中，心理學家萊文森從現(xiàn)實的角度對人的深層心理動機進行了探索，對目標管理及類似績效評估工具通常的執(zhí)行方法提出了尖銳的批評。目標管理法在實際執(zhí)行過程中存在的主要問題是：1. 無論崗位描述有多么詳細，從根本上來說它是靜態(tài)的。然而，工作任務...
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- 如何組織軟件開發(fā)團隊2005-08-19
- 如何構(gòu)建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。有效的軟件項目團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色；可能一個人專門負責項目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。常見的一些項目角色包括：分析師
策劃師...
?發(fā)布人：reach?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1892次閱讀
- 項目經(jīng)理也需要“不講理”2005-08-19
- 7月30日上午，在住著很多外來求職者的某“求職宿舍”內(nèi)，來自南方某市的蔣先生講述了自己的遭遇。“我已被一家建設單位錄用，做現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，明天就要離開這里……我曾做過近6年的工程項目現(xiàn)場管理工作，遭到了很多有理說不清的事情。正如我的老師保羅說的那樣，現(xiàn)場管理，有時就是一個不能‘...
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- IT項目經(jīng)理如何應對“創(chuàng)可貼”式員工2005-08-18
- IT經(jīng)理們有必要學習一下如何同那些只會在問題出現(xiàn)之后進行掩飾的員工打交道。在IT世界當中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為“創(chuàng)可貼”的一類員工。
——工作努力
——經(jīng)常參與到各種問題的解決當中
——不愛指手畫腳
——在壓力之下仍能很好的工作 但是，這類員工身上也有一...
?發(fā)布人：jurry?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1972次閱讀
- 軟件開發(fā)項目需求變更的管理2005-08-18
- 變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎。 需求變更管理的需求 需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程...
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- 績效管理勿入五大誤區(qū) 2005-08-16
- A公司是一家國有企業(yè)，創(chuàng)辦于中國改革開放初期，目前為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團，隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外競爭的加劇，A公司過去靠政策因素而占有的市場正漸漸被民營企業(yè)和外資企業(yè)所蠶食，組織體系中根深蒂固的官僚化政治、公司戰(zhàn)略不明確、資產(chǎn)不斷增加但總體盈利水平和抗風險能力...
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- 如何實施知識管理項目 2005-08-16
- 如果與公司的智囊部門聯(lián)系脫節(jié)就會產(chǎn)生巨大的浪費。下面將介紹一位項目管理者為完成IT項目是如何實施知識管理戰(zhàn)略的。 為了高效地完成一個項目，項目管理者必須掌握所有的專業(yè)IT工具和相關資料，不僅要有項目計劃和樣本，還要有完備的通聯(lián)方式和最先進的方法與范式。知識管理是一個商業(yè)進程，它...
?發(fā)布人：wangmei?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1996次閱讀
- IT外包 選準供應商是關鍵2005-08-16
- 巴克萊銀行是世界上最大的銀行之一，最近它正在進行IT開發(fā)與管理應用程序的外包計劃。巴克萊銀行為了自身的外包需求把目光定位在一家單一的服務供應商身上，而后就合作的協(xié)議條款進行了長達兩年的談判。在這一過程中，Barclays接觸了十幾家不同的公司，代表銀行進行項目洽談的員工數(shù)達到70...
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- 提高項目成本管理水平的關鍵“七上七下”2005-08-10
- 建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結(jié)算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到...
?發(fā)布人：高明?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2203次閱讀