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如何建立團(tuán)結(jié)向上的項目團(tuán)隊

2005/8/8 15:21:41?|? 2197次閱讀?|? 來源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

改變團(tuán)隊中每一員工的態(tài)度

員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個團(tuán)隊才會有活力。其實,對任何一個人來說,每天都在做一項重復(fù)的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識到:

(一)好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),就看你如何看待它,尤其在這個工作越來越少的時代里,珍惜每一次工作機(jī)會,把工作完成好是最重要的。

(二)工作必有其不變及重復(fù)性,如果能樂在其中,則能給予自己及同仁無限的活力。

(三)對待工作要全身心地投入,以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求,你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

確定和實現(xiàn)團(tuán)隊中共同的奮斗目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊精神的核心動力,以傳輸系統(tǒng)為例,確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo),它已深入人心,貫穿于各項工作中,如何實現(xiàn)這個目標(biāo),筆者認(rèn)為要從三方面著手:

(一)要實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),必須增強(qiáng)團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。

一是思想整合,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統(tǒng)一沒有分歧,才能確保企業(yè)的政策和措施從中層開始往下具體貫徹落實,保證企業(yè)內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同,避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象。

二是行動整合達(dá)到團(tuán)隊內(nèi)部最大限度的融合。團(tuán)隊的進(jìn)步需要步調(diào)一致,在統(tǒng)一思想觀念的基礎(chǔ)之上,要隨時去訓(xùn)練、指導(dǎo)和幫助“短板”隊員同時要充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的技能互補(bǔ)作用。

三是個體驅(qū)動,將個人的自我實現(xiàn)與團(tuán)隊的利益相結(jié)合。個體驅(qū)動立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要,使員工渴求不斷地完善自己,將自身的潛能發(fā)揮出來,熱情主動地投入任務(wù)的完成。

(二)要實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),必須增強(qiáng)全體員工的價值認(rèn)同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識。

第一,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,目的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,做“有知識、有素質(zhì)、有活力、有魅力”的員工。

第二,實現(xiàn)人情化管理與激勵。企業(yè)的制度是硬的、冷的,原則是“方”的,必須要堅持。同時在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓”的,它對團(tuán)隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)團(tuán)隊的整體創(chuàng)造力。激勵是實現(xiàn)人情化管理的一項重要措施,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。

(三)要實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

無論何種類型的團(tuán)隊,都對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力按照瑪西雅的理論,應(yīng)該具備商業(yè)實務(wù)和管理,多樣性管理,臨危不懼,戰(zhàn)略機(jī)敏,率隊能力,敢于負(fù)責(zé),變革管理,自知之明,遠(yuǎn)見卓識,視野開闊,善解人意,勇于挑戰(zhàn),結(jié)果至上。

同時,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的,關(guān)鍵靠團(tuán)隊的廣大員工。領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,發(fā)揮團(tuán)隊中每一成員的聰明才智和沖天干勁。只有這樣團(tuán)隊才會成為一支具有激情與活力的團(tuán)隊,團(tuán)隊的力量才是無窮無盡的。



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