ERP項(xiàng)目，不是一朝一夕之功2006-01-24

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)ERP應(yīng)用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過(guò)ERP來(lái)固化企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理流程，而中國(guó)企業(yè)這個(gè)過(guò)程卻正好相反：它們更多地是希望通過(guò)ERP在短時(shí)間內(nèi)提升經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，迅速改變管理和業(yè)務(wù)流程上的落后。然而由于中國(guó)許多企業(yè)自身并不具備實(shí)施ERP的...

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庖丁解牛：拿項(xiàng)目成本開刀2006-01-24

究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地...

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淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2006-01-24

一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過(guò)于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突，具體有運(yùn)輸成本與庫(kù)存量之間的交替損益、前置時(shí)間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、安全庫(kù)存量與庫(kù)存成本之間的...

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約翰·迪爾天拖ERP項(xiàng)目建設(shè)側(cè)記(江寧) 2006-01-24

約翰·迪爾天拖有限公司是美國(guó)約翰·迪爾公司和天津拖拉機(jī)廠聯(lián)合創(chuàng)辦的合資企業(yè)，成立于2000年8月。美國(guó)約翰·迪爾公司是全球知名的農(nóng)機(jī)制造公司，其產(chǎn)品被譽(yù)為農(nóng)機(jī)中的奔馳，天津拖拉機(jī)廠是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)拖拉機(jī)的老牌企業(yè)。早在公司成立之前，其美方公司就已經(jīng)在總部和...

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談電子政務(wù)項(xiàng)目管理 2006-01-24

以項(xiàng)目為中心的電子政務(wù)，是一種電子政務(wù)策略。這是我認(rèn)為當(dāng)前階段發(fā)展我國(guó)電子政務(wù)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的策略。倡導(dǎo)這樣一種策略的背景在于：我國(guó)電子政務(wù)即將進(jìn)入深度應(yīng)用階段。在這一深水區(qū)，現(xiàn)有行政體制下職能與流程的矛盾，將成為電子政務(wù)中政務(wù)發(fā)展的主要制約因素。介于職能管理與流程管理之間的項(xiàng)目管理，...

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資源管理與案例2006-01-23

案例場(chǎng)景我們以案例故事的方式，說(shuō)明企業(yè)在項(xiàng)目管理上遇到的問(wèn)題以及每個(gè)層面適用的情況。案例故事的主體是一家ERP系統(tǒng)開發(fā)公司，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 案例主體：某本土ERP系統(tǒng)開發(fā)公司 營(yíng)業(yè)額：XX億元 員工：XX人 產(chǎn)業(yè)特性：接到訂單后，必須依據(jù)客戶要求列出待開發(fā)的功能項(xiàng)目，交由研發(fā)部門...

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IT項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)溝通技巧2006-01-23

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不...

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項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的保障2006-01-23

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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對(duì)聯(lián)合項(xiàng)目組成員的考評(píng)2006-01-23

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，與客戶方成立執(zhí)行委員會(huì)來(lái)推動(dòng)實(shí)施工作的進(jìn)展。設(shè)計(jì)了下面的考評(píng)表來(lái)對(duì)客戶方的成員進(jìn)行考評(píng)，大家提點(diǎn)意見(jiàn)/建議。實(shí)施執(zhí)行委員會(huì)成員考評(píng)表一、態(tài)度(一) 配合程度 妥善安排工作，按時(shí)參加各項(xiàng)研討會(huì)議。(二) 主動(dòng)性 積極參加討論并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。(三) 計(jì)劃性 對(duì)自己...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1677次閱讀

項(xiàng)目失敗五宗罪2006-01-23

為什么有些項(xiàng)目失敗了，而類似的項(xiàng)目卻獲得了成功？答案不止一個(gè)。但仔細(xì)研究后，我們歸納出以下五個(gè)主要原因：項(xiàng)目范圍設(shè)置太大，缺乏必要的項(xiàng)目方法論，較差的客戶投放和需求收集，缺乏高層管理者的支持，不良的人際交往技巧。許多項(xiàng)目往往以激情洋溢開始，卻以一聲嘆息結(jié)束。項(xiàng)目成員們經(jīng)常捫心自問(wèn)...

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軟件項(xiàng)目失敗因素分析2006-01-23

軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。 需求內(nèi)容不明確，把握不充分 這是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題。一方面，由于客戶（需求方）IT知識(shí)...

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溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路2006-01-23

困惑源自缺乏溝通企業(yè)在實(shí)施CMM過(guò)程中，所遇到的阻力會(huì)來(lái)自于方方面面。增強(qiáng)正向的推進(jìn)力，弱化逆向的阻力，對(duì)于過(guò)程改進(jìn)的成功至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通管理。項(xiàng)目經(jīng)理是溝通項(xiàng)目層和管理層的橋梁，是項(xiàng)目溝通的焦點(diǎn)...

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試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)2006-01-23

【摘 要】文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施...

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領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者2006-01-23

項(xiàng)目管理作為一個(gè)新管理門類正在越來(lái)越多的受到推崇。項(xiàng)目管理不同于任務(wù)管理，相比較，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進(jìn)取心和潛能，更利于管理決策的實(shí)現(xiàn)和員工的成長(zhǎng)。目前，能否獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目并把它做好已成為衡量一個(gè)人能力水平高低的重要標(biāo)志，同時(shí)，能否帶領(lǐng)員工做更多的項(xiàng)目，能否通過(guò)做...

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工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理六要點(diǎn)2006-01-23

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái),造價(jià)控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的...

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項(xiàng)目成本管理“黑洞”是大還是小2006-01-23

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探構(gòu)成項(xiàng)目成本...

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工程總承包：七大問(wèn)題不容忽視2006-01-23

編者按：10月31日和11月8日，本報(bào)分別刊登了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于工程總承包和項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告的部分內(nèi)容，今天，本報(bào)刊登調(diào)研報(bào)告的第三部分。 建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是我國(guó)開展工程總承包比較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計(jì)功能，如中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司、上海建工集團(tuán)...

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中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起？2006-01-21

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起？管理文章來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) “職業(yè)經(jīng)理人”是中國(guó)高級(jí)企業(yè)管理人員的執(zhí)著追求，也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的極好方式；同時(shí)，成為“職業(yè)經(jīng)理人”也是高級(jí)企業(yè)管理人員和以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職業(yè)的人才邁向持續(xù)成功的最好證明！假設(shè)你是民營(yíng)企業(yè)的老板，如果你最親信的也最有能力并掌握...

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歐洲承包商稱雄美國(guó)市場(chǎng)2006-01-20

美國(guó)市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)是全球最吸引外國(guó)建筑公司前往淘金的地方之一。一方面，這是因?yàn)槊绹?guó)擁有全球最大的建筑市場(chǎng)，其2004年建筑業(yè)新簽合同總額達(dá)到5090億美元；另一方面，就市場(chǎng)準(zhǔn)入而言，美國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)外國(guó)公司幾乎可以說(shuō)是完全開放的。但是同樣值得重視的是，美國(guó)市場(chǎng)無(wú)論是在市場(chǎng)分額的分配、...

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從北美四大承包商身上學(xué)什么 2006-01-20

編者按：近期，幾家中國(guó)大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽(yù)的加拿大蘭萬(wàn)靈公司、美國(guó)華盛頓集團(tuán)、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司。對(duì)這些建筑企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，這是他們第一次近距離接觸國(guó)際一流承包商，也是第一次認(rèn)真學(xué)習(xí)這4家大型跨國(guó)建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)什么？這四家公司...

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