施工項目管理與項目成本控制2005-11-01

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...

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項目經(jīng)理責、權(quán)、利探討2005-11-01

在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28% ，企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套，從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式...

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“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力” 2005-10-31

執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒有停止過。那么，執(zhí)行力究竟是個什么東西？執(zhí)行力關(guān)系到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾經(jīng)說過：成功...

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項目管理方法 從疲于奔命中解脫出來2005-10-31

時常遇到朋友在問：我的工作屬不屬于項目？因此我們就先來看什么是項目。在所謂的六管(生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務(wù)、信息)中，有些作業(yè)是屬于例行性的作業(yè)，譬如人事差勤、會計入帳等，可是其它大部份的工作都是要求在一定時間，一定金額內(nèi)完成的。這些有一定期限，一定金額支持的工作，譬如組...

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給項目“發(fā)起人”和“干系人”正名2005-10-31

任何項目經(jīng)理在學(xué)習項目管理知識的過程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項目干系人”）的重要性。但從我過去二十多年的項目管理經(jīng)驗中，對這兩者的認識和在項目過程中需要建立的焦點，讓我感覺到一個項目管理應(yīng)用的重大誤...

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如何提升組織的項目管理能力2005-10-27

伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學(xué)習，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\用項目管理的模式進行工作。項目管理已成為企業(yè)在當今急劇變化時代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機遇，怎樣在恰當?shù)臅r...

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軟件項目成功的要素2005-10-27

曾經(jīng)有個笑話，說三個軟件高級人材等待上帝安排工作，一個說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個說自己工作非常細心，上帝說那就做QA；最后一個說，我實在沒有更多的才能，那就做項目經(jīng)理吧。有句項目管理名言則是這個笑話的最好解釋：對項目經(jīng)理的知識要求是要有1英里寬，7英寸深。...

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公路工程施工項目經(jīng)理在項目管理中的作用2005-10-27

1 概述公路工程施工項目經(jīng)理是公路施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，作為施工管理全面負責的管理者，他擔負著相當重要的作用，他不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心；他要承擔實現(xiàn)項目管理目標的全部責任，對項目實施要進行控制，對項目中人、財、物、技術(shù)、信息...

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軟件項目管理的成功原則2005-10-27

1 平衡原則在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量四個要素之間的平衡關(guān)系問題。需求定義了&...

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實行項目風險經(jīng)營 提高項目管理水平 2005-10-27

我公司從2001年始推行了項目風險經(jīng)營。項目風險經(jīng)營主要以項目制造成本為依據(jù)，核定上交指標，實行高額風險抵押，優(yōu)化項目配置，增加風險收入的比重，來體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。主要采取兩種模式，一是總價包死的模式；二是項目責任成本降低率的模式?？們r包死的模式，一般適用于小型項目，主要是總...

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項目經(jīng)理怎么選？2005-10-26

軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于...

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項目為何總是做不完？范圍管理要界定 2005-10-26

做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定...

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達到有效軟件項目管理的六個主要步驟 2005-10-26

一個軟件項目的成功很大成分在于合格的人才，有了優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，再按照正確的開發(fā)方法，就一定能夠取得項目的成功。而有些軟件公司在面臨項目機會的時候，沒有綜合考慮各項因素，沒有做可行性分析，盲目上馬。即便是能夠做好的項目由于沒有很好的規(guī)劃，最終導(dǎo)致失敗。 （1）做可行性分析...

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流程重組，五要五不要2005-10-26

流程重組是加快資源整合、培育企業(yè)核心競爭力的重要手段，對于提高工廠的生存和發(fā)展能力具有重要作用。流程重組在國內(nèi)外不乏成功的范例，但是流程重組的高風險也是眾人皆知的。很多企業(yè)對于流程重組敬而遠之，望而卻步。對流程重組談虎色變雖然大可不必，但是預(yù)先準備，加強風險防范卻很有必要。一不要...

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施工材料成本管理中的六個要點2005-10-26

施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高...

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避免問題依舊的新項目 2005-10-26

在有很多的公司部門負責人在抱怨各種各樣的IT問題，認為很多技術(shù)起不到作用，各種各樣的系統(tǒng)都需要改進，但是，在這些抱怨者中卻幾乎沒有人能夠提出改進的建議。公司的行政管理層所看到的只是IT出現(xiàn)的種種問題。他們可能會提供一小筆預(yù)算，要求IT部門去解決問題，找到理想的系統(tǒng)和軟件?；蛘?，他...

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實施項目問題管理的七步走2005-10-26

問題管理是由一系列連續(xù)不間斷的環(huán)節(jié)組成的，它包括問題的發(fā)現(xiàn)、問題的歸檔、解決方案的提出、對解決方案的評定、實施解決方案、宣布解決問題結(jié)束和整個過程的數(shù)據(jù)報告。在IT公司里大多數(shù)情況下，IT管理者會跳過或誤操作其中一個或幾個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費和工作效率的降低。 下面詳...

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項目管理要突出解決好四個問題2005-10-25

項目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運，這已被多年來的實踐經(jīng)驗所證明。從我局項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，項目管理最根本的是要突出解決好四個問題：一、項目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些...

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用心管理，創(chuàng)造高績效的團隊文化2005-10-25

孫子兵法說，"克敵，攻城為下，攻心為上。"在管理上，這個道理同樣適用。管理的意義就在于管理者與下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造高績效。在完成工作的過程中，規(guī)劃未來部署工作要用心，指導(dǎo)員工正確工作要用心，創(chuàng)造高績效的團隊文化要用心，開拓創(chuàng)新要用心。惟有不斷用心，管...

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自我開發(fā)，永無止境——走出項目管理的泥沼2005-10-25

當我從一個普通的開發(fā)人員升任經(jīng)理時，我只能說自己是個合格的程序員，還不是一個合格的經(jīng)理。經(jīng)過了這幾年的歷練，現(xiàn)在終于可以在這里講一些自己的感受，供同行們參考，無論成績?nèi)绾?，有一點可以讓我欣慰：我確認我在進步。當初困擾我的問題，如今已經(jīng)不能讓我分神費心；下屬的懷疑和猶豫，曾讓我忐忑...

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