IBM，將技術(shù)與最佳實踐方法結(jié)合2005-11-24

文/William G. Smillie 譯/趙克琛作者簡介：William G. Smillie系IBM公司業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部門學(xué)習(xí)與知識集團的合伙人。IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部門的總部座落于美國紐約州阿蒙克市，是一家全球范圍的咨詢機構(gòu)，它擁有超過40000名專業(yè)咨詢?nèi)藛T。Smillie...

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房地產(chǎn)公司管理信息系統(tǒng)2005-11-19

1．研究對象的描述 1．1行業(yè)發(fā)展趨勢中國已經(jīng)加入了WTO，目前外商已進入我國房地產(chǎn)行業(yè)，但多數(shù)是港臺地區(qū)的三資及外商獨資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，來自發(fā)達(dá)國家的極少。今后幾年國外知名的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團進軍中國房地產(chǎn)業(yè)肯定有較大的增加，這些企業(yè)實力強，集資金、技術(shù)、銷售、物業(yè)管理等方面...

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執(zhí)行力的背后2005-11-17

執(zhí)行力的背后是什么廣州科榮管理顧問有限公司 項目經(jīng)理 李子健每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有時候卻事與愿違，常常受困于好的方案，卻沒有好的實施，就抱怨于員工沒有有效執(zhí)行。有耐心的老板或者上司就整天喋喋不休地教導(dǎo)（教訓(xùn)）員工；沒有耐心的老板干脆把不順眼的員工一炒了...

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我做“劍橋大學(xué)項目管理課程”項目的甜酸苦辣2005-11-17

我做劍橋項目的“甜酸苦辣”廣州科榮管理顧問有限公司 項目經(jīng)理 李子健到目前為止，我的職業(yè)生涯中最重要的行業(yè)有兩個――“市場調(diào)研”和“管理顧問”。這兩個行業(yè)均以項目管理形式進行運作。93年左右進入市場研究行業(yè)，99年離開，算是見證了這個行業(yè)的階段性起落。但從那時起我就對管理產(chǎn)生...

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一個失敗項目的項目筆記2005-11-16

關(guān)鍵詞：技術(shù)心態(tài)總結(jié)知識份子用最先進的途徑傳播非典性肺炎的恐慌。除了論壇上誰也不關(guān)心可憐的伊拉克人民也許在起“沒頭沒尾”這個名字的時候已經(jīng)有了預(yù)感，我并沒有在項目中堅持到最后，而是在項目完成之前離開了這個項目。項目由負(fù)責(zé)客戶端設(shè)計開發(fā)的同仁接手擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。幾個月的開發(fā)經(jīng)歷給我?guī)?..

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我做IT項目的項目經(jīng)理的經(jīng)歷2005-11-16

比如做ERP項目，應(yīng)用的水平與企業(yè)的集成息息相關(guān)，很多企業(yè)連原材料定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，還要上成本管理，真是“天方夜譚”，而只有上線時，才知道實施過程到底出了多少問題，調(diào)研，講方案都是可以蒙混過關(guān)的，許多問題都是上線的時候才暴露出來，而項目質(zhì)量到底如何，在ERP上線運行一段時間之...

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提高團隊與個人的盡職度2005-11-16

5個優(yōu)秀的籃球隊員并不能組成一個優(yōu)秀的籃球隊，所以對團隊的業(yè)績的研究越來越重要。以前HR多關(guān)注個人業(yè)績，現(xiàn)在則要關(guān)注一個團隊的合力的加強，要使得N個1相加的結(jié)果大于N。但是，對于管理者而言，相較于個人業(yè)績，團隊的業(yè)績結(jié)果是最難衡量的。當(dāng)我們談pay for performance...

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IT項目成功的7大領(lǐng)導(dǎo)策略2005-11-16

導(dǎo)讀--今天的企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)主管們正在利用創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方法，迅速采用關(guān)鍵技術(shù)，并獲得可觀的回報。以下領(lǐng)導(dǎo)策略能幫你增加成功的機會。 IT項目服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要思科系統(tǒng)公司高級副總裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston認(rèn)為，IT項目能否獲得成功，關(guān)鍵是能否使技術(shù)創(chuàng)新與銷售...

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提高執(zhí)行力的5個法則 2005-11-16

一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，...

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SOHO中國只是做項目的公司2005-11-16

作者：許朝輝SOHO中國的成功在過去的10年里，無論從盈利水平、行業(yè)影響力、品牌知名度來看，SOHO中國都是最成功的房地產(chǎn)公司之一，潘石屹也位列中國最知名的企業(yè)家之列。SOHO中國成功的原因可以概括為三個方面：一是潘石屹拿地有眼光，有勇氣，能夠敏銳地預(yù)見到北京CBD區(qū)域土地增值的...

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IT項目啟示錄——來自泰坦尼克號的教訓(xùn)（第二篇）2005-11-10

中國網(wǎng)通:趙軍(譯) (前言):很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是有關(guān)這艘船四年的建造項目情況、項目投資以及業(yè)務(wù)情況還有它們與災(zāi)難之間的關(guān)系卻鮮為人知。讓我們回顧...

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項目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)2005-11-08

頂著項目經(jīng)理頭銜的人越來越多，取得PMP證書的人也越來越多，可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什么呢？有很多原因，但其中依然有相當(dāng)部分是因為項目經(jīng)理不夠合格。有的人會說，我的PM經(jīng)歷已有多年，或者說我證書都通過多長時間。這是合格項目經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)然不是。或許，有人會說，成...

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管理的功放特性2005-11-06

在家庭音響系統(tǒng)和專業(yè)擴聲系統(tǒng)中，功放（功率放大器）是最為重要的設(shè)備之一。它的任務(wù)是把音源輸出的音頻信號進行功率放大，推動音箱或揚聲器發(fā)聲。當(dāng)我們在臺下感受整個音響系統(tǒng)所造就的強勁恢宏或者真實飽滿的聲場時，功放正在為整個系統(tǒng)的輸出終端提供經(jīng)過清噪的澎湃動力?，F(xiàn)在，我們將系統(tǒng)的概念延...

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建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2007-01-27

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令 第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》已經(jīng)2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總 理 朱镕基 二〇〇〇年一月三十日建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第一章　總則第一條　為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證...

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如何當(dāng)好一個項目經(jīng)理2005-11-03

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。 2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。 3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。 4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。 5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。...

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CRM項目成功實施在于循序漸進 2005-11-03

CRM項目這幾年走過的路并不順，從2000年以來，全球CRM行業(yè)經(jīng)歷了3年時間的負(fù)增長。但是就像經(jīng)歷了很多曲折后走向康莊大道，2005年的CRM市場卻是不同的景色。8月3日，SSA Global與客戶關(guān)系管理(CRM)解決方案供應(yīng)商Epiphany宣布簽署最終協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，S...

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項目經(jīng)理對ERP項目實施的作用2005-11-03

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達(dá)到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施...

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五種重要的管理能力2005-11-03

任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 激勵的能力 優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓...

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建筑業(yè)與IT 業(yè)項目管理制度建設(shè)比較（下）2005-11-01

3. 對IT 業(yè)項目管理的啟示IT 項目的外包近年來越來越流行，這種局面的出現(xiàn)使IT 服務(wù)供應(yīng)商和建筑行業(yè)有了更多的相似性。有研究表明，對于IT 服務(wù)收入超過1500 美元的企業(yè)，建立適合項目管理的組織結(jié)構(gòu)和過程，產(chǎn)生的效果是非常明顯的。盡管IT 服務(wù)的公司很多，但真正比較完全地...

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建筑業(yè)與IT 業(yè)項目管理制度建設(shè)比較（上）2005-11-01

項目管理在建筑行業(yè)運用的時間最長，也最成功；在當(dāng)前采用項目管理方式運作的行業(yè)中，IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。本文通過對IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較，對項目管理的內(nèi)部制度建設(shè)進行一番探討。1. 建筑業(yè)的項目管理現(xiàn)狀建筑行業(yè)采用項目管理的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IT 行業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等要長很多，在這...

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