工程項目經理部組織經驗談2006-01-30

隨著社會主義市場經濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。建立施工項目經理部的基本原則，...

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項目管理中的一些常見授權技巧2006-01-25

項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設備、先進的技術更為重要的項目成功因子。項目經理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調、管理能力，以及知識素質、經驗水平和領導藝術，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項...

?發(fā)布人：王紅?|?類型：轉載 |?1818次閱讀

三個和尚的故事與項目機構管理2006-01-25

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；...

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CIO如何制定高效IT項目提案？2006-01-25

要讓公司領導批準IT部門申請的提案，需要準確預測IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力。Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經理，他想控制不必要的開支，希望公司能以小搏大，進而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價格和服務; 他還想清楚地闡明技術性...

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商業(yè)與IT項目聯(lián)合的五步驟2006-01-25

CIO Update專欄作家Jeff Monteforte說，在進行商業(yè)活動時確定IT項目的收益并不容易，但通過以下五個步驟的實施可以減少項目收益確定的難度。要同商業(yè)部門緊密合作來確定IT項目的收益，這個設想是根據《CIO Insight》對370個IT 執(zhí)行官最新調查得出的結論...

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試論項目經理的管理素質2006-01-25

【摘 要】文章從組織素質、綜合素質、業(yè)務素質、質量管理素質、服務素質、成本控制素質、競爭素質等方面全面闡述了施工項目經理應具備的管理素質，及造就一支高素質的項目經理隊伍的意義?！娟P鍵詞】項目經理；管理素質；工程項目項目經理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施...

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如何成為一名成功的項目經理2006-01-25

什么是項目經理的考核指標？——不同企業(yè)會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項目經理？一個在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？ ——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否...

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IT項目中的團隊溝通技巧 2006-01-25

在很多年以前，一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉載 |?1835次閱讀

項目經理部是項目管理的保障2006-01-25

隨著社會主義市場經濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。建立施工項目經理部的基本原則，...

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用制度規(guī)范項目管理2006-01-24

文/Neal S. Gray, Judy N. Meadows 譯/趙克琛開發(fā)一本項目管理指南來確保全公司范圍內的流程可重復性、可靠性和由此帶來的附加利益。大多數(shù)公司都希望在不扼殺創(chuàng)新的前提下遵守流程。從公司自己的觀點看來，一本項目管理指南（以下簡稱指南）描述了如何根據業(yè)務標準和...

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項目管理四大發(fā)展新趨勢2006-01-24

美國著名的《財富》雜志預測項目經理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經理早已不再僅僅指建筑工程的施工經理，現(xiàn)在項目管理已經成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理應用廣泛，服務業(yè)已成為項目管理發(fā)展的新天地 項目管理廣泛應用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

?發(fā)布人：joansky?|?類型：轉載 |?1789次閱讀

項目管理直面國際化生存2006-01-24

新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度將取代由政府行政主管部門實行的項目經理制度最近建設部和人事部已決定建立中國建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度，以此取代目前由政府行政主管部門實行的項目經理制度。這對加強中國項目管理人才與國際接軌將產生深遠的影響和重要的推動的作用。但是項目經理作為一個崗位職務...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉載 |?1790次閱讀

項目管理直面國際化生存2006-01-24

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進一步國際化，工程項目管理再度醞釀變革---建筑業(yè)是國民經濟的重要組成部分，在整個城鄉(xiāng)建設中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔著艱巨的任務。而要完成這樣艱巨繁重的任務，最終落...

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項目治理結構初探（三）2006-01-24

下面以CM ( construction management )PNon -Agency 的模式分析外部治理在CMPNon - Agency 模式下,CM 單位與業(yè)主、設計單位、分包商及供貨商之間的合同關系可以分解為指令關系和協(xié)調關系。CMPNon - Agency 的模式有以...

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項目治理結構初探（二）2006-01-24

在現(xiàn)代政府公共治理中,公共權力處于政府和社會之間,由于社會參與治理,公共權力出現(xiàn)了分化,但這種分化是以共同目標為基礎的,因而這種分化也可以理解為柔化。正是由于治理核心的彈性化,才使得政府與社會的交流充分而不混亂,透明而不強硬。在這種治理結構下,很容易使雙方的權利和責任相匹配,以致...

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項目治理結構初探（一）2006-01-24

隨著經濟全球化進程的加快,無論是在公共管理領域還是在企業(yè)管理領域,傳統(tǒng)的管理模式正在受到越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著對現(xiàn)代管理研究的深入, “治理”逐漸成為新的研究熱點,治理問題研究的深度不斷加強,研究的廣度不斷拓展。作為現(xiàn)代管理分支之一的項目管理是否有必要引入治理呢? 又如何引入呢?...

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項目團隊建設有“四戒”（二）2006-01-24

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個...

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項目團隊建設有“四戒”(一)2006-01-24

當前，越來越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切”團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，...

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如何組建高效的項目團隊？2006-01-24

崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商...

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如何管理小項目 2006-01-24

作者：文永生一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而很多參加過項目管理課程不久的項目經理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運用到小型項目中去呢？...

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