企業(yè)信息化項目管理八要點2006-02-14

在企業(yè)信息化項目中，做為最關鍵人物的項目經理，是技術重要還是管理重要？這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現象，這既符合中國的國情，又符合大多數企業(yè)的實際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對國外項目...

?發(fā)布人：阮玲?|?類型：轉載 |?1765次閱讀

傳統企業(yè)如何實施項目管理？2006-02-14

研究表明，傳統的企業(yè)管理與項目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實現傳統企業(yè)的項目化管理呢？實際上，實現項目化管理最迫切的問題是解決傳統管理與現代項目管理之間的銜接問題。 項目實際上就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務，有開始的起點和結束的終點，可以分解為多個子任務。對于...

?發(fā)布人：馬凱?|?類型：轉載 |?1815次閱讀

成本管理 中國企業(yè)缺乏聯系的眼光2006-02-14

“我們進入了微利時代，未來要向管理要利潤”，這是近段時期企業(yè)家階層發(fā)出的頗為主流的聲音。中國企業(yè)的成本管理能力究竟如何？麥肯錫的一句不太中聽的話非常精辟地給出了結論：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。不久前，記者與全球最大的管理會計師機構——英國特許管理會計師公會(CIMA)的...

?發(fā)布人：aeolus?|?類型：轉載 |?1773次閱讀

空降經理人如何握到“權杖”2006-02-14

空降職業(yè)經理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當然很多，但有一條，就是大多與權力有關。這里就包括：經理人如何要權，如何用權，如何授權，如何辭權等。本文先談一下：職業(yè)經理人空降企業(yè)后，該如何取得應有的權力，即如何握到權杖？手無權杖的窩囊經理人我接觸過許多職業(yè)經理人，他們的失敗多多少...

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新型管理：責任使命感2006-02-14

管理問題的基本原則是：簡單明志，復雜失本，與其練達，不若樸拙，與其曲謹，不若疏狂，這是其一；第二，依靠智慧、勇氣、魄力以及責任心、事業(yè)心、積極性等，自己給自己找事情做，自己給自己造權力用——這是以知識、才能、素質自己塑造自己及其擁有權力的，這里重要的只是比賽性的全力投入與取得工作...

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項目風險管理2006-02-13

一、 為什么要進行風險管理？ 因為我們面臨一系列的問題： 1、 我們的項目會有什么潛在的問題現在還看不到？ 2、 風險發(fā)生的可能性有多大？ 3、 誰負責監(jiān)控和處理風險？ 4、 我們用什么策略和措施應對項目風險？ 5、 項目干系人對風險的心理承受能力有多大？ 要解決上面的這些問題，...

?發(fā)布人：wuweixian?|?類型：原創(chuàng) |?12379次閱讀

項目執(zhí)行中的成本控制2006-02-13

在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關注的事情，也是考核項目經理和他的團隊績效的重要指標。 一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預算。 一、 資源計劃 資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設備、材料）和...

?發(fā)布人：wuweixian?|?類型：原創(chuàng) |?2399次閱讀

工程樁進貨指導2006-02-13

一、 工程樁尺寸允許偏差： 項目 允許偏差（MM） 橫斷面邊長 ±5 樁頂對角線之差 10 保護層厚度 ±5 樁身彎曲矢高 ≤1‰樁長且≤20 樁尖中心線 10 樁頂平面對樁中心線的傾斜 ≤3 錨筋預留孔深 －0至＋20 漿錨預留孔位置 5 漿錨預留孔徑...

?發(fā)布人：zinda?|?類型：原創(chuàng) |?1826次閱讀

西游記 古代最成功的項目管理案例2006-02-13

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經團隊。背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。 團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經理PM，有很堅韌的品性和...

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績效管理如何推動組織變革？2006-02-13

組織變革靠什么推動？ 沒有人懷疑“員工是競爭優(yōu)勢的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢？我認為：只有差異化績效管理方法才能使企業(yè)員工素質不斷提高，也就是用績效管理推動組織變革。而要做到這一點，就要抓住三個重點：組織變革是目的、績效管理是手段、兩者的連結則是關鍵。 ...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類型：轉載 |?2198次閱讀

如何讓年終考核能夠高效、公平？2006-02-13

“唉，一想到年終考核，我就頭痛?！?小唐一提起去年由他組織的公司年終考核依然還是心有余悸。去年1月份，小唐剛剛被提拔為人力資源經理，公司要他組織一次年終考核，小唐躊躇滿志，挑燈夜戰(zhàn)，設計了一份自以為很專業(yè)的年終考核方案。但是黃天偏負有心人，一不小心給考丟了兩名部門經理，人才流失啦...

?發(fā)布人：caozming?|?類型：轉載 |?1585次閱讀

如何組建高效的項目團隊？2006-02-13

崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉載 |?1609次閱讀

項目團隊建設有“四戒”2006-02-13

當前，越來越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切”團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉載 |?1506次閱讀

鋼筋水泥與IT聯手2006-02-13

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機器聲背后，IT的身影開始不斷閃現。在內蒙古大唐托克托電廠項目現場，天津電力建設公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術人員也 幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國大大小小的建筑工地極為少見。兩大法寶多年來，我國...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉載 |?1379次閱讀

以項目的方式進行管理2006-02-11

你是否經常面臨這樣的困境項目因為失控而受挫，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個大型項目，而將是成百上千不斷...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1700次閱讀

找執(zhí)行力，請按項目管理2006-02-11

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍圖?？墒悄杲K一總結，卻連基本目標都沒有達到，甚至是遠未達到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉載 |?1570次閱讀

走路與項目管理2006-02-11

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會出走路與項目管理之間的聯系。 因為基本能確定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點兒從家里出發(fā)?？墒窃趧偝鲩T走去地鐵站的時候，因為覺得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去。可是下了地鐵往往都8點10好幾，有時是11、2分，有時就是17...

?發(fā)布人：張五一?|?類型：轉載 |?1481次閱讀

比利時冷干機的項目控制問題2006-02-11

姓 名： 梁志華 單 位： 不公開 郵 件： andyliang-lina@hotmail.com 所屬行業(yè)： 綜合應用 所屬主題： 項目綜合管理 發(fā)布時間： 2006-01-09 基本信息: 1.此產品為比利時客戶的樣品; 2.項目周期為2005年2月20日-2005年9月30...

?發(fā)布人：楊軍?|?類型：轉載 |?1940次閱讀

項目經理如何團結項目成員2006-02-10

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉載 |?1656次閱讀

項目管理明確責權利 風險共承擔2006-02-10

項目管理是以項目經理為中心的管理，企業(yè)對項目部管理要適度集權并適度授權。項目部與企業(yè)之間既是上下級委派關系，又是經濟合同關系。項目部必須與企業(yè)簽定全額承包和成本責任狀，保證為企業(yè)創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，積累經驗，塑造品牌。企業(yè)與項目必須責權利分明，責權利對等。企業(yè)要用制度讓干得好的項...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉載 |?1566次閱讀