項(xiàng)目化管理的快速模式2006-02-08

房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資人是不是一定自己去管理項(xiàng)目?要回答這個(gè)問(wèn)題，我們需要?dú)v史地、國(guó)際性地具體分析建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。 傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像60年代歐美國(guó)家、80年代以前的中國(guó)的管理模式與此相似，建筑單位需要承擔(dān)咨詢師...

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項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通2006-02-07

在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙...

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代建制的運(yùn)行機(jī)制與管理框架2006-02-07

代建制，是國(guó)家投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措，是投資建設(shè)管理領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新。理論上，這一創(chuàng)新可以采用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論進(jìn)行解釋。代建制基于建設(shè)體制中的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管“四分開(kāi)”的思想，把原來(lái)建設(shè)管理中的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變成基于委托人、代建人、使用人三者之間的契約關(guān)系。這種委...

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工程項(xiàng)目前期管理初探2006-02-07

【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我國(guó)當(dāng)前表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的大部分矛盾和問(wèn)題, 都根源于其工程項(xiàng)目的前期工作缺乏科學(xué)化的管理。本文通過(guò)闡述當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了對(duì)工程項(xiàng)目前期管理的初探?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 前期...

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項(xiàng)目管理：不只是你嫁我娶這么簡(jiǎn)單2006-02-07

項(xiàng)目管理本身就是一門(mén)“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo)，項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達(dá)國(guó)家...

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論項(xiàng)目管理者的豐度2006-02-07

在這個(gè)美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無(wú)形制約之中,無(wú)論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個(gè)過(guò)程的起始到結(jié)束,以及下一過(guò)程的開(kāi)始......如此以致無(wú)窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個(gè)戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織經(jīng)驗(yàn)談2006-02-07

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類(lèi)工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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工程項(xiàng)目分包市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制探析2006-02-07

市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的主要背景長(zhǎng)期以來(lái)，上海隧道工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱隧道股份）在發(fā)展中，比較重視工程施工和技術(shù)創(chuàng)新，但在項(xiàng)目管理和成本控制方面還是比較薄弱。主要問(wèn)題是：分包項(xiàng)目成本居高不下，經(jīng)營(yíng)及施工利潤(rùn)空間越做越??；分包管理機(jī)制不健全，施工質(zhì)量和廉政建設(shè)難以從制度上保證；由于沒(méi)...

?發(fā)布人：杜志星?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?3787次閱讀

編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)文檔的技巧2006-02-05

擁有準(zhǔn)確的技術(shù)文檔不僅對(duì)于公司是非常有益處的，而且也能夠讓客戶從中受益。由于產(chǎn)品如何使用在某種程度上是要依賴技術(shù)文檔來(lái)進(jìn)行說(shuō)明的，因此技術(shù)文檔必須十分的準(zhǔn)確可靠。使用不準(zhǔn)確的和已經(jīng)過(guò)時(shí)的技術(shù)文檔對(duì)于公司的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，同樣的，它也會(huì)對(duì)公司的客戶們產(chǎn)生消極的影響。一旦客戶...

?發(fā)布人：楊軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1553次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突（二）2006-02-05

速度就是一切，是對(duì)個(gè)人、團(tuán)體、組織能力和業(yè)績(jī)的衡量基準(zhǔn)。因此，公司往往要求個(gè)人兼干幾項(xiàng)任務(wù)，要求團(tuán)隊(duì)只管動(dòng)手做，而不用花時(shí)間去計(jì)劃或設(shè)計(jì)項(xiàng)目。盡管如此一來(lái)，所干的事情會(huì)由于計(jì)劃不足而事倍功半，更加耗時(shí)，然而我們往往只會(huì)顧及眼前結(jié)果，而忽視了長(zhǎng)期的影響。 其實(shí)，一味追求速度，我們反...

?發(fā)布人：阮玲?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1545次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突(一)2006-02-05

職場(chǎng)沖突其實(shí)是可以順利化解的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要將沖突視為是可以解決的問(wèn)題：先確認(rèn)沖突的源頭，應(yīng)沉穩(wěn)而冷靜地面對(duì)，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個(gè)人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理非常了解――－不管高級(jí)管理人員在想什么，不管是什...

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項(xiàng)目經(jīng)理售前階段的主要任務(wù)2006-02-05

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開(kāi)始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、合同談判等？有時(shí)我們也會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開(kāi)始了，可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無(wú)所知，更不知道項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度。...

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項(xiàng)目管理中的變革藝術(shù)2006-02-05

項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來(lái)，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過(guò)分。 由于很多企業(yè)缺乏大型項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理人才，it應(yīng)用項(xiàng)目往往會(huì)返工重做、延期、成本超出預(yù)算，甚至最終失敗，陷入進(jìn)退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以，缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致it應(yīng)用...

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論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平 2006-02-04

一、關(guān)于體制成本 體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問(wèn)題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的...

?發(fā)布人：金永三?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1736次閱讀

豆腐渣項(xiàng)目管理與FIDIC黃金品牌!2006-02-04

【摘要】 FIDIC是項(xiàng)目管理的軟體系,只有一流的項(xiàng)目隊(duì)伍才能勝任這個(gè)項(xiàng)目體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對(duì)于中國(guó)企業(yè)是沒(méi)有任何好處并有致命傷害的. 做好FIDIC就可以將工程項(xiàng)目成為黃金品牌! 目前,國(guó)內(nèi)多以項(xiàng)目管理責(zé)任制為模式,這是落后的. 責(zé)任制是人治管理項(xiàng)目,缺乏科...

?發(fā)布人：張五一?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1838次閱讀

項(xiàng)目管理與足球比賽――淺談項(xiàng)目的人力資源管理2006-02-04

【摘要】 項(xiàng)目管理與足球比賽有很多共同點(diǎn)，我們把項(xiàng)目經(jīng)理比作球隊(duì)的主教練，來(lái)模擬一下整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程。 項(xiàng)目管理與足球比賽有很多共同點(diǎn)，我們把項(xiàng)目經(jīng)理比作球隊(duì)的主教練，來(lái)模擬一下整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程。組隊(duì)階段 籌備階段 第一步 確認(rèn)球隊(duì)的主教練 甄選項(xiàng)目經(jīng)理 第二步 主教練按照?qǐng)?zhí)教思...

?發(fā)布人：張五一?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1612次閱讀

軟件開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理2006-02-04

時(shí)隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個(gè)話題時(shí)，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 “it”往往被圈內(nèi)人戲稱為“挨踢”，意思是我們常被人踢。老板踢，市場(chǎng)人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開(kāi)發(fā)進(jìn)度慢；市場(chǎng)人員氣我們的東西沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；客戶嫌我們的程序bug多；老婆怨我們沒(méi)時(shí)間陪她...

?發(fā)布人：陳成?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1768次閱讀

關(guān)于項(xiàng)目公司文化的思考2006-01-30

許多大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是由項(xiàng)目公司承擔(dān)開(kāi)發(fā)的，這類(lèi)項(xiàng)目投資大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，從而對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很高要求。由于公司治理結(jié)構(gòu)不良、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)效能低下而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本加大、產(chǎn)品品質(zhì)降低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，將一個(gè)好項(xiàng)目做成壞項(xiàng)目的案例屢見(jiàn)不鮮。因此，從完整意義上說(shuō)，一個(gè)好的項(xiàng)目...

?發(fā)布人：范國(guó)章?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1851次閱讀

如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理2006-01-30

什么是項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)？——不同企業(yè)會(huì)選擇不同的考核指標(biāo)。但是，通常的結(jié)果是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不得不調(diào)整指標(biāo)，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項(xiàng)目經(jīng)理？一個(gè)在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理？ ——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否...

?發(fā)布人：金永三?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1771次閱讀

軟件項(xiàng)目管理之系統(tǒng)思考2006-01-30

彼得·圣吉所說(shuō)的第五項(xiàng)修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對(duì)影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進(jìn)行思考的方式。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問(wèn)題。一個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)能夠被感覺(jué)到的整體。系統(tǒng)...

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