李紀珍（清華大學經濟管理學院教授）：
著名管理學家?guī)煦K（Cooper）提出，對一個公司來說，提高研發(fā)項目的成功率有8個方面的關鍵因素，分別是：
（1）高質量的研發(fā)過程管理；
（2）良好的研發(fā)目標和戰(zhàn)略；
（3）足夠的研發(fā)人力資源；
（4）承諾一定的研發(fā)費用；
（5）高效率的項目組織；
（6）資深管理層的早期介入；
（7）有區(qū)別的新產品業(yè)績考核；
（8）創(chuàng)新的氛圍和文化。
這一研究結果在世界上最著名、設計成果最多的項目設計公司IDEO 得到驗證。正如該公司老板David Kelley所述，他們可以承接任何其他公司委托的設計項目，因為他們有一個好的五階段產品研發(fā)流程、優(yōu)秀的高層管理及項目團隊，以及具有獨特的創(chuàng)新文化。
總體看，無論是國外的研發(fā)項目，還是國內的研發(fā)項目，最需要提高的是研發(fā)項目的流程化管理，這一點對于國內企業(yè)尤其迫切。目前國內的絕大多數(shù)研發(fā)項目依靠的是人治管理，注重項目的一頭一尾，即目標與結果，很難對中間過程建立起有效的管理，這使得研發(fā)項目的結果完全不可控。但是流程化、結構化的研發(fā)則是采取了對過程的層層控制以及有效的反饋來逐步達到最終目標，在流程化的模塊式管理中，研發(fā)項目的人員分工明確，項目對核心人員的依賴度低，研發(fā)結果可以重復，并有效降低研發(fā)項目風險等等，這種好處是非常明顯的。當然，現(xiàn)在很多企業(yè)多采用里程碑式的研發(fā)流程管理，這相比完全非正式化的研發(fā)管理已經前進了一大步，也是非?，F(xiàn)實和可行的做法，特別是考慮到中國的相當多研發(fā)人員有NIH（Not Invented Here）的情節(jié)。
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