項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)化定位 2006-01-20

隨著我國加入WTO，工程項(xiàng)目管理與國際慣例接軌勢(shì)在必行，建造師注冊(cè)制度的啟動(dòng)，使工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)化特征凸現(xiàn)出來，在新的歷史條件下，如何全面認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)定位在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論...

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論項(xiàng)目合同管理2006-01-20

[摘要] 通過對(duì)項(xiàng)目合同管理的前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來等基本問題的探討，得出結(jié)論：法治時(shí)代必然實(shí)行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅(jiān)持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的在合同管理中的主導(dǎo)作用；善于通過合同索賠斗爭(zhēng)，爭(zhēng)取多贏；進(jìn)一步...

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論項(xiàng)目管理者的豐度2006-01-20

在這個(gè)美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個(gè)過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個(gè)戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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注冊(cè)建造師應(yīng)試要點(diǎn)2006-01-20

2005 年2月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》，明確規(guī)定取消項(xiàng)目經(jīng)理的行政審批，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。據(jù)此，在過渡期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書與注冊(cè)建造師制度將共存，過渡期滿后項(xiàng)目經(jīng)理將改為崗位職務(wù)，即大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必...

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星巴克星感覺背后的項(xiàng)目管理2006-01-20

尾牙指南針：要讓每個(gè)員工都有明星的感覺，不僅需要縝密的規(guī)劃，更需要現(xiàn)場(chǎng)的精心組織和布置。這里有竅門，更有經(jīng)驗(yàn)。尾牙工具箱之 有樣學(xué)樣上帝存在于細(xì)節(jié)之中，魔鬼也一樣。再精心準(zhǔn)備的尾牙沒有現(xiàn)場(chǎng)的縝密的流程監(jiān)控也會(huì)功虧一簣。會(huì)場(chǎng)大小，舞臺(tái)高度，燈光選角，甚至現(xiàn)場(chǎng)的電壓、接電點(diǎn)的位置選擇...

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如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購2006-01-20

政府采購工作中，經(jīng)常遇到零星類IT招標(biāo)項(xiàng)目，由于政府采購預(yù)算編制上的缺陷,各預(yù)算單位需求計(jì)劃隨機(jī)而零亂，且完成時(shí)限叫人難以接受，基本上是即時(shí)需求，也是最容易引起采購人不滿的項(xiàng)目。在如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購方面，各地也摸索出了一定經(jīng)驗(yàn)，值得政府采購?fù)式梃b。 一、協(xié)議供貨制解決時(shí)效...

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CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？2006-01-20

要讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)IT部門申請(qǐng)的提案，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力。Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經(jīng)理，他想控制不必要的開支，希望公司能以小搏大，進(jìn)而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù); 他還想清楚地闡明技術(shù)性...

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超級(jí)經(jīng)典的職場(chǎng)故事（三）2006-01-19

兔子比狐貍與狼的優(yōu)越性。你確定嗎？聽起來不太對(duì)。喔！進(jìn)來自己讀。所以他們一起進(jìn)洞里去。當(dāng)他們進(jìn)去時(shí)，朋友看到的是一個(gè)典型的研究生的窩，一團(tuán)亂，在完成論文后。存放這部具爭(zhēng)議性的論文的電腦在一個(gè)角落，在右邊有一疊狐貍骨頭，在左邊有一疊狼的骨頭，而在中間，有一只巨大的、正在舔嘴唇的獅子...

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超級(jí)經(jīng)典的職場(chǎng)故事（二）2006-01-19

為什么呢？我毛絨絨的開胃菜。我的論文兔子比狐貍與狼的優(yōu)越性幾乎要完成了。狼笑得太厲害，以至于松開抓住兔子的手。也許我不應(yīng)該吃你。你的腦子真的有病，你可能有某種傳染病。你可以自己來讀它。如果你不同意我的結(jié)論，你可以把我吃掉?！庇谑抢歉米舆M(jìn)洞里去，再也沒有出來。兔子終于完成她的論文...

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超級(jí)經(jīng)典的職場(chǎng)故事（一）2006-01-19

在一個(gè)充滿陽光的午后，一只兔子從她的洞里出來享受大好天氣。天氣好得讓她失去警覺，一只狐貍危隨其后，抓住了她。我要把你當(dāng)午餐吃掉！狐貍說。慢著！兔子答道。你應(yīng)該至少等個(gè)幾天。喔？是嗎？為什么我要等？嗯，我正在完成我的博士論文。哈，那是個(gè)很蠢的理由。你的論文題目是什 ？我正在寫兔子比...

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施工投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制中的有效競(jìng)爭(zhēng)2006-01-19

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的施工招投標(biāo)市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)與利潤是同在的，如何控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證報(bào)價(jià)的有效競(jìng)爭(zhēng)成為施工企業(yè)投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素?？刂仆稑?biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證報(bào)價(jià)的有效競(jìng)爭(zhēng)首先應(yīng)該把投標(biāo)工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當(dāng)中。投標(biāo)階段的合同管理工作應(yīng)著重從以下三方面入手：一是在對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)...

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怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃2006-01-19

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是識(shí)別并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素以使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加明析。制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的好辦法，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中我們統(tǒng)計(jì)特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的潛在后果，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的要素有： 風(fēng)險(xiǎn)描述 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)情況的介紹。 可能性 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)不是必然要發(fā)...

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理眼中的電子政務(wù)建設(shè)困境2006-01-19

1. 概述 筆者從2002年起參與過幾個(gè)省級(jí)、地市級(jí)政府電子政務(wù)項(xiàng)目，并有幸擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位。在筆者前期的項(xiàng)目經(jīng)理生涯中，基本上處于“混沌”狀態(tài)，客戶招標(biāo)書上注明“并聯(lián)審批系統(tǒng)”，筆者竟然不知道該系統(tǒng)為何物，以至該系統(tǒng)進(jìn)度拖延一年之久，不甚感慨！當(dāng)然這也和筆者所在公司的管理制...

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建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范2006-01-19

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合...

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項(xiàng)目管理辦公室的未來2006-01-19

“PMO”通常用來指代“項(xiàng)目（Program或Project）管理辦公室”，這個(gè)機(jī)構(gòu)也有其它表述方式，比如“企業(yè)項(xiàng)目辦公室”、“項(xiàng)目辦公室”或者“戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室”。 PMO最初起源于那些需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項(xiàng)目，2000年，由于許多企業(yè)的Y2K問題需要大量的協(xié)調(diào)...

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工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)粗探2006-01-19

由此可見，由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。一、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性（一）建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)1、社會(huì)發(fā)展總是向更...

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項(xiàng)目管理的三角難題與解法2006-01-19

“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來是項(xiàng)目管理的高手。為什么？因?yàn)轫?xiàng)目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。 一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常有三個(gè)要素： 時(shí)間的要素──完成的時(shí)間要「快」。 成本的要素──完成的成本要「便宜」。 效果的要素─...

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五要素判斷項(xiàng)目成敗2006-01-19

怎么判斷這個(gè)項(xiàng)目能順利地進(jìn)展下去？依照筆者的經(jīng)驗(yàn)，判斷一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展下去，可以從以下幾個(gè)主要方面來看： 項(xiàng)目是否有一個(gè)合理的、明確的、可以衡量的目標(biāo)。目標(biāo)的不明確，或者目標(biāo)過于理想化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。有些信息化的負(fù)責(zé)人為了爭(zhēng)取高層對(duì)IT 項(xiàng)目的支持，可能會(huì)故意夸大項(xiàng)目的...

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軟件項(xiàng)目管理的成功七法則2006-01-19

1 平衡原則 在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個(gè)根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系問題。 需求定義...

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以項(xiàng)目管理為源頭，提升建筑管理水平2006-01-19

建筑行業(yè)衣食無憂？事實(shí)上，建筑行業(yè)沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，使國際建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續(xù)走低；其次，建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目資金，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)下屬項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，這就有了巨大資金風(fēng)險(xiǎn)；再次，建筑企業(yè)許多開始...

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