如何看待團(tuán)隊(duì)精神？2018-07-18

01 團(tuán)隊(duì)合作的陰陽(yáng)兩面如果說(shuō)這個(gè)世界還有一個(gè)最歡迎個(gè)人英雄主義者的地方，一定是學(xué)校了。不管是學(xué)霸還是學(xué)渣，都是徹徹底底的單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有任何人能幫助你，也沒(méi)有任何人能拖你的后腿。所以，很多職場(chǎng)新人都有被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)為沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的經(jīng)歷；也...

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“那你辭退我呀？”70后領(lǐng)導(dǎo)懵了2018-07-13

聽(tīng)朋友講了一個(gè)故事，一個(gè)70后人力資源總監(jiān)離開(kāi)原來(lái)的世界500強(qiáng)大企業(yè)，自己作為合伙人與朋友一起成立了一家創(chuàng)業(yè)公司，獲得500萬(wàn)美元的A輪融資，工作高度投入敬業(yè)，自我要求很高。一天，90后的HR幫他約了一個(gè)重要的候選人面試，創(chuàng)業(yè)公司招人不容...

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從《孫悟空是個(gè)好員工》中看團(tuán)隊(duì)2018-07-09

當(dāng)我們看到或聽(tīng)說(shuō)《孫悟空是個(gè)好員工》這本書(shū)時(shí)，帶給我們的第一印象或許是孫悟空這個(gè)人如何成為一個(gè)好員工的角色和經(jīng)歷，可能還有疑惑的是孫悟空怎么穿越時(shí)空來(lái)到現(xiàn)代工作呢？其實(shí)，當(dāng)我們打開(kāi)這本書(shū)的目錄后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書(shū)并不是只是說(shuō)孫悟空如何成為好員...

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任務(wù)分派不下去？因?yàn)槟悴欢@些2018-06-19

有一本曾經(jīng)很火的管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)——《從優(yōu)秀到卓越》，書(shū)中提到了一個(gè)觀點(diǎn)：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請(qǐng)上車(chē)，讓大家各就各位，先讓不合適的人下車(chē)，然后才決定把車(chē)開(kāi)向哪里?！边@句話(huà)的意思是，管理企業(yè)，永遠(yuǎn)要先選擇優(yōu)秀的人才，并將這...

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從高效到高潛，打造高管團(tuán)隊(duì)的六大原則2018-06-19

企業(yè)若想由效率競(jìng)爭(zhēng)躍遷至能量競(jìng)爭(zhēng)，打造出制勝未來(lái)的高潛能組織，領(lǐng)導(dǎo)者和高管團(tuán)隊(duì)是主導(dǎo)躍遷全過(guò)程的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正處于一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，行業(yè)巨頭沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)施，往往會(huì)從優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁裨嶙约旱呢?fù)債。企業(yè)如果想保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，...

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如何管好無(wú)欲無(wú)求的員工2011-10-28

有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求金錢(qián)和職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，也無(wú)意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然，光芒萬(wàn)丈的明星員工，也不是排名墊底，滿(mǎn)嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話(huà)...

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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：威嚴(yán)和魅力如何培養(yǎng)(一）2019-04-24

1.培養(yǎng)自己的品格。品格是后天養(yǎng)成的。品格決定觀點(diǎn);觀點(diǎn)決定為人。誠(chéng)實(shí)、正直、堅(jiān)韌不拔、謙遜、豁達(dá)、好學(xué)、認(rèn)真、可靠是做為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品質(zhì)?！　?.影響力---是能夠影響大局的個(gè)人魅力。努力幫別人肯定自我，而不是努力幫別人肯定你自...

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如何提高團(tuán)隊(duì)情商2019-04-24

如今，大多數(shù)管理人員都承認(rèn)，情商與智商一樣，對(duì)個(gè)人的成功至關(guān)重要?？墒牵麄兺鶎⑶樯桃暈橐环N個(gè)人能力，而不曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)也需要高情商。事實(shí)上，提高團(tuán)隊(duì)情商可以大大提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。 根據(jù)作者的研究，團(tuán)隊(duì)的工作效力取決于三個(gè)條件：團(tuán)隊(duì)成員之...

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團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”2019-04-24

作者劉興亮撰文認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)Team所衍生出來(lái)的這四個(gè)單詞，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)管理中所必須注意到的，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員所必須意識(shí)到的六個(gè)“力”。歐美有句諺語(yǔ)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”。聽(tīng)到這樣的話(huà)，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不了解彼此，如何建立信任？2011-07-26

我們都知道信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)都很重要。信任總是很難建立起來(lái)也很難維持，尤其是當(dāng)你們不在同一個(gè)地理區(qū)域工作的時(shí)候，事情就變得更加復(fù)雜。好消息是我們知道信任團(tuán)隊(duì)的三個(gè)組成部分。關(guān)鍵就是讓他們遠(yuǎn)程工作。信任的三個(gè)組成部分是什么？關(guān)于這個(gè)問(wèn)...

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軟技能三等獎(jiǎng)：危機(jī)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理2011-06-29

我們是一個(gè)公司內(nèi)部的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，它承擔(dān)著公司的系統(tǒng)維護(hù)工作，團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開(kāi)發(fā)人員。由于長(zhǎng)時(shí)間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒(méi)有成就感，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常有人員的流動(dòng)。我也常常為此感到困惑：如何能保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定呢...

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如何做IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項(xiàng)目，現(xiàn)在最大的體會(huì)發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)管理信息化實(shí)施盡管每家公司都提供了很多方法去指導(dǎo)，提供了很多流程去約束，但效果不大。　　為什么呢?因?yàn)楣芾碥浖?shí)施需要一個(gè)人在四個(gè)方面都必須很強(qiáng)才能順利推動(dòng)，這四個(gè)方面是企業(yè)業(yè)...

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項(xiàng)目管理之卓越執(zhí)行力2011-06-08

項(xiàng)目管理之卓越執(zhí)行力 談到項(xiàng)目管理，其實(shí)我首先想到的就是人，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如何才能將項(xiàng)目做到最好，如何能使項(xiàng)目達(dá)到“1+1>2”的效果，這就需要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不是憑空而生的，即使在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-31

在項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織能夠促使整個(gè)項(xiàng)目高效的順利進(jìn)行，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來(lái)，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。 ...

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項(xiàng)目管理中激勵(lì)的藝術(shù)2011-05-29

項(xiàng)目管理中最重要的資源是人，只有把人管理到位了，項(xiàng)目才有可能順利開(kāi)展，才能獲得成功，對(duì)人的管理最重要的方法是溝通和激勵(lì)，溝通和激勵(lì)是建立在理解和信任的基礎(chǔ)上的，理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧共振，有助于團(tuán)隊(duì)精神的建立...

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交心--團(tuán)隊(duì)建設(shè)有感2011-05-28

12年的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，跨越研發(fā)項(xiàng)目管理和系統(tǒng)工程交付兩大領(lǐng)域?？傮w感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的管理是最重要也是最難的，中國(guó)的應(yīng)試教育讓我們?cè)谔幚砹鞒淌?、邏輯式的管理領(lǐng)域時(shí)游刃有余、如魚(yú)得水。但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一個(gè)重要因素“人”的管理時(shí)而簡(jiǎn)單粗暴、時(shí)而細(xì)膩溫柔...

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危機(jī)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理2011-05-28

我們是一個(gè)公司內(nèi)部的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，它承擔(dān)著公司的系統(tǒng)維護(hù)工作，團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開(kāi)發(fā)人員。由于長(zhǎng)時(shí)間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒(méi)有成就感，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常有人員的流動(dòng)。我也常常為此感到困惑：如何能保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定呢...

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從《三國(guó)殺》論軟件項(xiàng)目管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-25

軟件行業(yè)十余年，從HTML、ASP到JSP一直到JavaEE，從小網(wǎng)站到OA到電子政務(wù)到各種MIS及產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從一個(gè)普通的程序員到組長(zhǎng)、PM到PMO，從工作的各個(gè)方面到學(xué)習(xí)的各個(gè)方面都在由淺入深的慢慢尋覓，感謝老天對(duì)我還算公平，畢竟走...

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我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的那些事2011-05-17

前些日子組織部門(mén)幾個(gè)項(xiàng)目組做了一次拓展活動(dòng)，在大家休閑娛樂(lè)，放松心情的同時(shí)，也反映了很多我們的“團(tuán)隊(duì)”中非常典型的問(wèn)題。當(dāng)訓(xùn)練老師在最后總結(jié)時(shí),一句“個(gè)人意識(shí)很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄”的評(píng)語(yǔ)也讓我感觸很深,我們的團(tuán)隊(duì)在一次簡(jiǎn)單的拓展活動(dòng)中，都能曝...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力2011-05-06

我想通過(guò)兩篇短文來(lái)結(jié)束這一系列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這兩篇短文將主要討論項(xiàng)目經(jīng)理及他/她如何面對(duì)環(huán)境。這兩篇文章的基礎(chǔ)都是國(guó)際項(xiàng)目管理研究聯(lián)盟第七屆項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)會(huì)議（IRNOP7）上所發(fā)表的論文，這次會(huì)議剛剛于2006年10月在西安...

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