項(xiàng)目管理中取得進(jìn)步并不意味著成功 2004-09-16

每一次成功都會(huì)給我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，那就是我們能不能超越目前的勝利。在以前的文章中，我曾經(jīng)論證過(guò)這樣一個(gè)問題，在成功的道路上進(jìn)步并不是永不間斷的，而是在循環(huán)往復(fù)當(dāng)中充滿著失敗的教訓(xùn)?，F(xiàn)在我將論述一下我第一次是如何面對(duì)這個(gè)真理的：失敗不是絕對(duì)的。事實(shí)上，很多失敗都驗(yàn)證了那句話：成功路...

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學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)并接受項(xiàng)目管理中的角色沖突 2004-09-16

在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，可能會(huì)扮演幾百種角色，其中有正式的，也有非正式的。有時(shí)候，一個(gè)人與某一角色是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。但更多的時(shí)候，一個(gè)人可能會(huì)扮演很多種角色，角色與角色之間可能還會(huì)存在沖突。最近我了解到關(guān)于這種情況的一個(gè)特別令人不快的事例，并借此總結(jié)出一些有用的經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)在，我正...

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項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題未嘗不是進(jìn)步 2004-09-16

發(fā)展、進(jìn)步是我們每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)的事情，有時(shí)會(huì)在前進(jìn)的過(guò)程中出現(xiàn)微小的反復(fù)，這也是情理之中的事。然而，不知為什么，這種循環(huán)往復(fù)的規(guī)律在我們的實(shí)際工作中總是得不到驗(yàn)證。為了驗(yàn)證事實(shí)和使自己理解規(guī)律性的東西，我想出了一個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃持續(xù)進(jìn)步或是倒退的前進(jìn)方式讓我的計(jì)劃管理者茫然不...

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請(qǐng)站在用戶的角度考慮系統(tǒng)恢復(fù) 2004-09-16

有些事情，比如說(shuō)系統(tǒng)的恢復(fù)，看上去似乎很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作中卻變得越來(lái)越復(fù)雜，讓人感到難以解釋。有些時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況是因?yàn)椴煌娜丝磫栴}的視角不同--比如說(shuō)IT人員和用戶之間就存在這種問題；畢竟，同大多數(shù)用戶相比，IT人員對(duì)系統(tǒng)的了解要全面細(xì)致的多。但是，還有一些時(shí)候，...

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解雇那些不能勝任工作的程序員 2004-09-16

軟件的質(zhì)量問題引起的不僅僅是安全問題，更容易導(dǎo)致時(shí)間表失衡、預(yù)算超支、不能執(zhí)行或執(zhí)行可能性較低等問題的出現(xiàn)。因此，在軟件開發(fā)過(guò)程中，任何個(gè)人（從初級(jí)程序員到高級(jí)經(jīng)理）的不適當(dāng)操作行為，都可能導(dǎo)致軟件客戶對(duì)我們交付的產(chǎn)品價(jià)值失去信心。 作為軟件開發(fā)人員，取得正式的資格證書（證明一...

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別讓外包關(guān)系在談判后止步 2004-09-16

觀點(diǎn)： 成功的外包關(guān)系不會(huì)在談判結(jié)束后終止。下面我將就管理過(guò)程的實(shí)施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。 在成功的通過(guò)談判同承包商建立了外包關(guān)系之后，大多數(shù)外包商都認(rèn)為自己的工作已經(jīng)完成了。然而真實(shí)的情況卻并非如此。事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候正是雙方開始合作，通過(guò)聯(lián)合而建立強(qiáng)有力的基礎(chǔ)、制定有效的合同和SL...

?發(fā)布人：孫明?|?類型：原創(chuàng) |?3010次閱讀

認(rèn)真規(guī)劃外包關(guān)系將獲得長(zhǎng)期回報(bào) 2004-09-16

觀點(diǎn)： 作為客戶，您是否想要穩(wěn)步推進(jìn)同承包商的外包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的短期和長(zhǎng)期投資回報(bào)呢？在這一系列的兩篇文章當(dāng)中，我們將就同外包合同的準(zhǔn)備和管理過(guò)程的實(shí)施有關(guān)的一些基本問題給大家提供一些建議。 最近我應(yīng)邀在一個(gè)活動(dòng)上發(fā)言，聽到另外一位發(fā)言者把新的外包合同的簽訂比作婚姻。當(dāng)時(shí)，他...

?發(fā)布人：張家澄?|?類型：原創(chuàng) |?2851次閱讀

如何為新的IT項(xiàng)目尋求支持 2004-09-16

在為新的技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃尋求批準(zhǔn)之前，你應(yīng)該考慮些什么呢？ 你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的難題？——你心里很清楚，某個(gè)新的技術(shù)項(xiàng)目的執(zhí)行是正確的，但是在為這個(gè)項(xiàng)目尋求公司的批準(zhǔn)時(shí)卻遇到了困難。如果答案是肯定的，那么在讀過(guò)這篇文章之后，你將會(huì)有所收益——將從文章中了解到的想法應(yīng)用到實(shí)際工作...

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QuickBase沖擊項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng) 2004-09-16

現(xiàn)在，要想在市場(chǎng)上找到一種有效（并且價(jià)格低廉）的項(xiàng)目管理軟件可是一件困難的事情。市場(chǎng)上充斥著各種功能強(qiáng)大但同時(shí)又價(jià)格不斐的軟件，而要想安裝并在項(xiàng)目當(dāng)中使用這些軟件可能需要花費(fèi)好幾周的時(shí)間。并且，在通常情況下，這些軟件所具有的很多附加功能都沒能發(fā)揮作用，因?yàn)镮T小組的工作可能只需要...

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在項(xiàng)目管理中面對(duì)面交流最重要 2004-09-16

通過(guò)虛擬的方式同人打交道雖然方便，卻也有它的不足之處。 現(xiàn)在的我們生活在一個(gè)虛擬交流的世界當(dāng)中。由于虛擬的工作小組在某些方面具有與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，所以它得到了公司領(lǐng)導(dǎo)人的大力歡迎。商業(yè)學(xué)校的老師們總是竭盡所能的讓那些充滿了理想和抱負(fù)的管理人員了解虛擬交流的好處。但人類幾千年來(lái)所...

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項(xiàng)目管理新方法—關(guān)鍵途徑分析 2004-09-16

如果一個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度沒有達(dá)到令人難以置信的地步，那么不妨采用一下關(guān)鍵途徑分析（Critical Path Analysis），它提供的是一種幾乎完全非技術(shù)性的項(xiàng)目管理方法。 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的最終成功來(lái)說(shuō)，于項(xiàng)目的時(shí)間安排是怎么強(qiáng)調(diào)是都不為過(guò)份的。來(lái)自Standish Group...

?發(fā)布人：李青?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2308次閱讀

明確角色是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 2004-09-16

作為一名IT經(jīng)理，我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段現(xiàn)在想來(lái)確實(shí)是十分難得的舒服日子。那個(gè)時(shí)候，需要管理的差不多只是一種類型的員工，因此只要在工作中有足夠的投入，幾乎所有的問題都可以得到解決。但是，當(dāng)我手下的項(xiàng)目小組的數(shù)量不斷擴(kuò)大，員工類型不斷增加——既包括程序設(shè)計(jì)人員、又包括質(zhì)量保證專家、安全小...

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用“質(zhì)量門”確保項(xiàng)目質(zhì)量 2004-09-16

所有從事過(guò)項(xiàng)目管理工作的人在談到自己曾經(jīng)的工作經(jīng)歷時(shí)總會(huì)有一些難忘的回憶。由于員工總是想要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以盡可能快的速度，在付出的成本代價(jià)最小的情況下完成工作，項(xiàng)目就經(jīng)常會(huì)出問題。而不幸的是，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理又總是想自己來(lái)處理好項(xiàng)目的時(shí)間/成本/性能/質(zhì)量之間的關(guān)系。由于曾經(jīng)有...

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如何提高現(xiàn)有員工隊(duì)伍的生產(chǎn)力 2004-09-16

我們?nèi)绾卧诒３脂F(xiàn)有員工隊(duì)伍不變的基礎(chǔ)上提高員工的生產(chǎn)力，完成更多的工作呢？這是一個(gè)我們現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)提出的問題。本文的方法都是我以前曾經(jīng)用過(guò)的，它們幫助我在不“壓榨”員工的基礎(chǔ)上讓他們完成了更多的工作。 生產(chǎn)力要素 顯然，對(duì)于任何一名管理人員來(lái)說(shuō)，如果想要在保持現(xiàn)有員工數(shù)量不變的情...

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項(xiàng)目在實(shí)施 客戶為何抱怨 2004-09-16

俄國(guó)著名作家托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭有著各自的不幸"。一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目也同樣，我們可以發(fā)現(xiàn)很多共同的要素：企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的重視程度、業(yè)務(wù)人員的全程參與、符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施方案……。同樣我們?cè)趯?shí)踐中也發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能由于各種原因?qū)ψ稍冺?xiàng)...

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選擇合適的咨詢伙伴 2004-09-16

隨著管理咨詢?nèi)找鏋橹袊?guó)企業(yè)所接受，在企業(yè)進(jìn)行變革的過(guò)程中，尋求咨詢公司的幫助越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)企業(yè)一種通行的做法。但是不時(shí)傳來(lái)的某企業(yè)尋找咨詢公司后項(xiàng)目失敗、雙方不歡而散甚至對(duì)簿公堂的案例，使得企業(yè)在選擇咨詢伙伴的過(guò)程中變得"謹(jǐn)小慎微"。很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到咨詢伙伴的...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2004-09-16

AMT的研究表明，在信息化實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要來(lái)源。在實(shí)施的不同階段，從開始到結(jié)束，實(shí)施方的消極態(tài)度會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 "誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，所有這些構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而這也正是管...

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甲方咨詢的四個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)2004-09-16

編者按：如果你拿起一本國(guó)外管理書籍，沒準(zhǔn)是"績(jī)效管理"的題目，或者可能是"成本管理"的題目，不管是什么，都不難找到一個(gè)專門的章節(jié)：關(guān)于這本書主題的若干誤區(qū)。同樣，國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化理念傳播也存在著誤區(qū)。真理和謬誤，往往就是一對(duì)鄰居。 &qu...

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項(xiàng)目管理成敗關(guān)鍵在于溝通與變革管理2004-09-16

簡(jiǎn)單評(píng)論：此文總結(jié)項(xiàng)目管理失敗的角度比較獨(dú)特，提出了現(xiàn)在對(duì)于BPR、ERP失敗討論較多的一個(gè)方面。但是文章內(nèi)的一些用語(yǔ)、包括描述的用詞如果希望仔細(xì)了解，需要的背景資料比較多。比如說(shuō)何謂“惰性”，對(duì)于個(gè)人而言，“惰性”比較好理解；組織的“惰性”是什么？如何形成？。又例如“變革管理策...

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中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) (轉(zhuǎn))2004-09-16

綜合以上論述，我們得出中國(guó)企業(yè)面臨的將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和工業(yè)現(xiàn)代化及迅速城市化的環(huán)境和不容樂觀的管理現(xiàn)狀。這些意味著競(jìng)爭(zhēng)的激烈、消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求、以及大量素質(zhì)不高的員工。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)所有企業(yè)管理者是一種挑戰(zhàn)。我們根據(jù)以上分析的管理現(xiàn)狀和...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3151次閱讀