項(xiàng)目管理成功故事系列2004-09-16

1983年初，37歲的我被委任為NASA天體物理部的主任，這是怎么回事？1982年秋天，我在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)。在此期間，曾多次超支的哈勃望遠(yuǎn)鏡又超支了，出現(xiàn)這種情況，組織一般都會(huì)責(zé)怪當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人，然后罷免他們，把錢交給一無所知的新人。我就是這樣的一位新人。進(jìn)入1983年的秋季后，哈...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：原創(chuàng) |?5265次閱讀

耐克：模仿與虛擬經(jīng)營的典范2004-09-16

一、耐克公司的創(chuàng)立菲爾·奈特是一位技術(shù)平庸的參加1英里賽跑的運(yùn)動(dòng)員，他的最好成績是4分13秒，沒有進(jìn)入世界級運(yùn)動(dòng)員（成績?yōu)?分鐘）的行列。但他50年代末在俄勒岡大學(xué)受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓(xùn)練。鮑爾曼在50年代，由于他年復(fù)一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：原創(chuàng) |?3276次閱讀

遠(yuǎn)交近攻的通用汽車2004-09-16

通用汽車公司與日本汽車公司爭奪美國市場的過程中，通用公司總裁史密斯運(yùn)用了“遠(yuǎn)交近攻”計(jì)，而對來勢洶洶的日本進(jìn)口汽車，史密斯明白，日本汽車的優(yōu)勢主要在于價(jià)廉，日本的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國，而據(jù)目前國情考慮，通用根本無法在短期內(nèi)降低勞動(dòng)力成本。因此，決定“遠(yuǎn)交”，直接從日本人手中購買...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：原創(chuàng) |?4107次閱讀

績效管理整體解決方案2004-09-16

績效管理是人力資源管理的核心，成功實(shí)施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴?？梢哉f，績效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：原創(chuàng) |?3297次閱讀

項(xiàng)目管理與企業(yè)智商2004-09-16

從工程本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的組織，這就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學(xué)科和技術(shù)。10多年前留洋MBA學(xué)成歸國的畢業(yè)生，曾有無就業(yè)機(jī)會(huì)之嘆；10多年后MBA成為學(xué)位教育中最昂貴的經(jīng)營品種。今天，人們又發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營...

?發(fā)布人：張穎?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3055次閱讀

普道華天項(xiàng)目管理模式分享2004-09-16

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一）、北京普道華天公司對建筑行業(yè)的分析和認(rèn)識 建筑施工企業(yè)的管理或者工程項(xiàng)目的管理歸根到底都屬于項(xiàng)目管理的范疇，項(xiàng)目管理的終極目的在于通過組織嚴(yán)密的管理模式和管理流程，按照最佳的進(jìn)度安排實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，從而達(dá)到最大程度的降低并控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大收益...

?發(fā)布人：張穎?|?類型：原創(chuàng) |?3306次閱讀

什么互動(dòng)管理必將風(fēng)行于天下？2004-09-16

互動(dòng)改變著世界，讓我們積極地互動(dòng)起來為什么互動(dòng)管理必將風(fēng)行于天下？（十大理由）1、人類就是在持續(xù)的互動(dòng)中不斷發(fā)展起來的 2、從能量守恒定律中認(rèn)識管理的法則 3、人在一起總是相互影響、相互作用。 4、互動(dòng)管理使我們注意到管理的活動(dòng)范圍。 5、互動(dòng)管理是指在組織內(nèi)一切眾生的相互能量轉(zhuǎn)...

?發(fā)布人：許容?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3236次閱讀

時(shí)間管理不良及其對策 2004-09-16

時(shí)間對任何人而言都是重要資源，對管理人員更是珍貴；然而在環(huán)境的壓力下，一般人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣及享受。有效的個(gè)人時(shí)間管理必須先對生活的目的加以確立。先去“面...

?發(fā)布人：許容?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3160次閱讀

時(shí)間管理之16法則2004-09-16

“時(shí)間就是金錢”的觀念早已深入人心，而對于職場中人來講，做好時(shí)間管理不僅意味著豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能令自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。 保持焦點(diǎn)。一次只做一件事情，一個(gè)時(shí)期只有一個(gè)重點(diǎn)。 聰明人要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，遠(yuǎn)離瑣碎。 80／20原則。應(yīng)該把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上”。美...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3207次閱讀

提升合適的人做合適的工作——三個(gè)秘訣2004-09-16

1、在做出提升決定之前，確定要提升的人員適合做IT管理工作 對于任何一個(gè)人來說，對他的職業(yè)生涯最大的損害莫過于把他調(diào)到一個(gè)無法勝任或者不感興趣的工作崗位上了。在今天工作快節(jié)奏的IT圈子里，任何人在工作時(shí)都要保持清醒的頭腦，積極投身到工作當(dāng)中，只有這樣才能有效的開展工作。在這種情況...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3360次閱讀

天生領(lǐng)袖--如何發(fā)現(xiàn)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理2004-09-16

“以下文章只是一種觀點(diǎn)，只是推薦參考借鑒”好的項(xiàng)目經(jīng)理是可以培訓(xùn)出來的，但是杰出的項(xiàng)目經(jīng)理卻是天生的。之所以杰出需依賴一些特定性格：有些人有這些性格，有些人卻沒有。Linda Pittinger（人力資源管理咨詢公司People3的CEO）說：“項(xiàng)目管理需要三個(gè)方面的技能：技術(shù)、...

?發(fā)布人：許容?|?類型：原創(chuàng) |?3537次閱讀

德爾菲法簡介2004-09-16

德爾菲是古希臘地名。相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。阿波羅不僅年輕英俊，而且對未來有很高的預(yù)見能力。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個(gè)預(yù)卜未來的神諭之地，于是人們就借用此名，作為這種方法的名字。德爾菲法最早出現(xiàn)于50年代末，是當(dāng)時(shí)美國為了預(yù)測在...

?發(fā)布人：張穎?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?6525次閱讀

"質(zhì)量功能配置"(Quality Function Deployment)2004-09-16

"質(zhì)量功能配置"(Quality Function Deployment)是日本的赤尾洋二與水野滋兩位教授,多年研究整體日本企業(yè)品管實(shí)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),用來整理,研發(fā)及計(jì)劃質(zhì)量的方法.其主要的功能為:1.確保產(chǎn)品質(zhì)量2.創(chuàng)造有魅力質(zhì)量以滿足顧客,QFD是一系列有系統(tǒng)...

?發(fā)布人：許容?|?類型：原創(chuàng) |?3783次閱讀

步步為“贏”管理項(xiàng)目2004-09-16

企業(yè)總在不斷地實(shí)施各種項(xiàng)目。但是，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的決策是否總是從經(jīng)營實(shí)際出發(fā)？企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項(xiàng)目進(jìn)行審批？管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中是否不斷監(jiān)督項(xiàng)目的目標(biāo)、方向與進(jìn)度？管理層是否經(jīng)常自問“當(dāng)初我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施這一項(xiàng)目”？ 對于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“很少”，...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2917次閱讀

利用VSS管理Unix項(xiàng)目的程序和文檔版本(轉(zhuǎn)貼）2004-09-16

1、Unix項(xiàng)目程序和文檔版本控制的困惑 本人多年來一直從事銀行應(yīng)用軟件的開發(fā)和維護(hù)工作， 參與的項(xiàng)目絕大多數(shù)是基于Unix操作系統(tǒng)的， 在每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，都將產(chǎn)生大量的程序文件和相關(guān)文檔，項(xiàng)目的文檔一般是存放在Windows環(huán)境下的，而程序文件則一般會(huì)存放在Unix服務(wù)...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3860次閱讀

網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程及規(guī)范2004-09-16

zhangking [原作] 商務(wù)流程一、 尋找客戶，確定網(wǎng)站開發(fā)意向。在與客戶交流的過程中，可能要向客戶展示以前實(shí)施的樣板項(xiàng)目，還可能要給客戶制作網(wǎng)站樣例（圖片及文字說明）。二、 簽定網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)合同。客戶方預(yù)付一定數(shù)量的款項(xiàng)。三、 項(xiàng)目實(shí)施完畢，客戶交付全部項(xiàng)目款。需求分析一...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：原創(chuàng) |?3694次閱讀

淺談項(xiàng)目管理中的壓力管理和“軟”管理2004-09-16

在很多項(xiàng)目中，本來在人員安排，資金，時(shí)間進(jìn)度上都沒有問題，但是在項(xiàng)目過程中，由于人際關(guān)系，項(xiàng)目關(guān)鍵成員由于其它原因情緒低落，或者項(xiàng)目經(jīng)理在某些事情的處理上不合眾意，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣造成了一定程度的影響。這些問題在每個(gè)項(xiàng)目中都不可能完全能避免掉，處理得好壞甚至直接影響到項(xiàng)目能否按預(yù)...

?發(fā)布人：仇維達(dá)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3342次閱讀

建造師的起步與“項(xiàng)目經(jīng)理”的回歸 2004-09-16

項(xiàng)目經(jīng)理制度已經(jīng)實(shí)行十幾年了。項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)行的初衷是針對建筑施工企業(yè)管理重機(jī)關(guān)、輕現(xiàn)場，人浮于事、效率低下等現(xiàn)象的。在學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)中，日本大成公司以建立精干的現(xiàn)場管理班子，招聘和管理數(shù)千中國工人施工的方式取得了令國人驚異的高效率，引發(fā)了中國建筑施工企業(yè)改革現(xiàn)場管理的思考，并引...

?發(fā)布人：張穎?|?類型：原創(chuàng) |?3551次閱讀

企業(yè)管理問題模式：“英雄＋美女” 2004-09-16

近40歲的李大生在政府機(jī)關(guān)也算得上事業(yè)有成。但他一心想著干一番更大的事業(yè)，而且對高科技情有獨(dú)鐘。于是，以政府機(jī)關(guān)為依托創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)還算是高科技的電子儀表廠，但由于種種原因三年后宣告失敗。 后來李大生下海經(jīng)商，組建了自己的公司——CR集團(tuán)。 李大生在與別人打官司過程中認(rèn)識了年輕漂亮的...

?發(fā)布人：許容?|?類型：原創(chuàng) |?3573次閱讀

運(yùn)營知識與管理知識 2004-09-16

當(dāng)前，市場競爭的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型使中國企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達(dá)國家跨國公司的激烈競爭，而且還必須迎接新技術(shù)和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。面對這些新問題，研究和探討企業(yè)知識資本的運(yùn)營和管理，成為保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)。 面臨的問題 目前，中...

?發(fā)布人：張穎?|?類型：原創(chuàng) |?5915次閱讀