項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理初探2004-10-28

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)管理越來(lái)越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項(xiàng)目管理型企業(yè)也開(kāi)始引入知識(shí)管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)管理理論、項(xiàng)目特點(diǎn)和知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的作用的分析指出項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的必要性，并提出了項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理...

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PMP將成簽約硬指標(biāo)2004-10-28

不久前，我國(guó)一家建筑工程公司為承接世界銀行援建的某城建項(xiàng)目進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年的談判后，卻在最后簽約時(shí)因未能具備世行要求的需要３位ＰＭＰ人員而受阻。最終，當(dāng)初還不知曉ＰＭＰ為何的這家企業(yè)在國(guó)家外國(guó)專家局的幫助下聘請(qǐng)了３位通過(guò)ＰＭＰ認(rèn)證的專業(yè)項(xiàng)目管理人員，并順利拿到了世行的招標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)在...

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有關(guān)項(xiàng)目管理詞匯的用法2004-10-28

英:Following are some sentences that show the usage of terms associated with project management: The CEO wants us to clearly define and prese...

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有關(guān)項(xiàng)目管理的詞匯2004-10-28

中：項(xiàng)目定義- 管理并實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的過(guò)程。- 目標(biāo)被進(jìn)一步分割為各項(xiàng)具體任務(wù)加以完成。其中包括為完成一個(gè)共同目標(biāo)而組合起來(lái)的不同的功能部門(mén)，如銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)等。規(guī)模和要求項(xiàng)目規(guī)模包括所需時(shí)間、空間、力度和資源等決定性因素。項(xiàng)目要求包括完成項(xiàng)目實(shí)際所需的人力物力。里程碑在項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理8要點(diǎn)2004-10-26

曾經(jīng)多次完成過(guò)太空探險(xiǎn)的美國(guó)航天飛機(jī)“哥倫比亞號(hào)”，在今年2月的一次太空探險(xiǎn)任務(wù)中返回地面時(shí)突然解體，機(jī)組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機(jī)在返回地面時(shí)耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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如何啟動(dòng)項(xiàng)目2004-10-26

本文向大家介紹，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。 趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬(wàn)的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒(méi)有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理...

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項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)2004-10-26

在一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，往往同時(shí)存在著運(yùn)行管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)常采用項(xiàng)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項(xiàng)目組織方式，在項(xiàng)目管理上都有不...

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技術(shù)性工作與項(xiàng)目化管理模式2004-10-26

不知大家看到這個(gè)標(biāo)題會(huì)聯(lián)想到什么？不知大家是否對(duì)此曾經(jīng)感過(guò)興趣？還是一直都很關(guān)注這方面的內(nèi)容？其實(shí)，作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)—天士力中技術(shù)工作的一員，無(wú)論從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)還是從能力上講，我還不過(guò)是一個(gè)剛出生的嬰兒，今天很有幸面對(duì)大家，只是將自身的一些工作體會(huì)和親愛(ài)的同仁們聊上幾句，希望大家都...

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Top 10 Project Management Challenges2004-10-24

Whether you are a new project manager, or an experienced leader, project management will continue to reveal itself as part art, part science...

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項(xiàng)目管理不能紙上談兵 2004-10-23

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)和高校都在大力推動(dòng)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。但I(xiàn)T從業(yè)人員在接受有關(guān)培訓(xùn)后，很少能夠靈活自如地運(yùn)用到實(shí)踐中。主要原因在于，沒(méi)能把握如何把理論轉(zhuǎn)變成可操作的實(shí)施方法。 第一次推動(dòng)項(xiàng)目管理體系，我失敗了我曾經(jīng)在某公司任職信息服務(wù)總監(jiān)。1990年，當(dāng)我順利移交民航管理局和國(guó)...

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項(xiàng)目計(jì)劃技巧2004-10-20

作者：Scott W. Ambler項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。 認(rèn)識(shí)到信心來(lái)自規(guī)劃過(guò)程，而不是計(jì)劃本身。 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編寫(xiě)一行代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)——減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟呀?jīng)考慮了各種策略和...

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避免項(xiàng)目管理中的溝通失靈 2004-10-20

作者：北京安托系統(tǒng)集成有限公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理 陳蔚力回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒(méi)有包含在其中，并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無(wú)所知，而那位成員解釋說(shuō)把這點(diǎn)忘...

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如何讓項(xiàng)目“按期”完工？ 2004-10-20

作者：首都在線科技發(fā)展公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 劉瑩 “按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談：怎樣做項(xiàng)目計(jì)劃 2004-10-20

編者按：在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)...

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庖丁解牛：拿項(xiàng)目成本開(kāi)刀 2004-10-20

北京市工程咨詢公司 徐成彬PMP; 中國(guó)銀行總行 王小麗究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開(kāi)源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠...

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項(xiàng)目管理中“人”占什么位置2004-10-20

項(xiàng)目管理中 “人”占什么位置 作者：北京華泰科信科技有限公司 郭斌 PMP 發(fā)文時(shí)間：2002.08.21 11:31:38 天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場(chǎng)球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在...

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項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 2004-10-20

作者：北京瑞尊電子商務(wù)軟件有限公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理陳蔚力 做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢(qián)”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題、成因及防范法寶 2004-10-20

風(fēng)險(xiǎn)在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”， 一般人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解是“可能發(fā)生的問(wèn)題”。風(fēng)險(xiǎn)與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個(gè)已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)會(huì)有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)中的項(xiàng)目也會(huì)面臨許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就像“隱形殺手”一樣，不知什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)。無(wú)論人們是否...

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做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃“靈犀”才能“點(diǎn)通”2004-10-20

作者：北京安托系統(tǒng)集成有限公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理 陳蔚力 發(fā)文時(shí)間：回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒(méi)有包含在其中，并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無(wú)所知，而那位成員解...

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項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系2004-10-20

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 作者： 發(fā)文時(shí)間：2002.09.05 17:08:21 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系： 范圍管理：項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做，就...

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