案例研究：項目研發(fā)為什么會失敗?2005-01-31

【編者按】每每回想，總是感慨：項目不是在最后才失敗的，也許它一開始就是一個錯誤，也許它的路線方向就是錯的 　太需要有一個結果來證明我的能力了。 4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主...

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淺談工程建設項目施工階段的項目管理2005-01-31

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投...

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信息化如何作用于管理者的角色轉變2005-01-27

編者按：美國管理學家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)認為，管理者在組織中扮演著10種不同的角色，可分為人際角色、信息傳遞角色、決策角色三類。而目前中國的管理者還扮演著家長和政工干部兩種角色。信息化將使得這一情景得以改變。 美國管理學家亨利·明茨...

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項目管理 : 軟件項目團隊建設的“三個中心” 2005-01-27

要以客戶需求，以客戶操作使用的方便性作為指導產品開發(fā)、項目實施的原則。一切工作都要貫徹此原則。以客戶為中心，不是被動消極的接受客戶的意見，盲從客戶。而是積極主動地引導客戶，和客戶達成共識。這需要處處想在客戶的前面，真正的替客戶著想，從客戶的角度出發(fā)考慮問題。有三個方法可以和客戶達...

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從IT職位到IT角色2005-01-27

很多IT組織計劃轉變?yōu)榛诮巧慕M織結構。如果你的公司正在朝這個方向而努力，你或許會擔心這樣的轉變將對你的應用發(fā)展隊伍產生怎樣的影響。就此問題而言，很多人同你處境相同。 對IT行業(yè)中大多數(shù)，比如正受臨時解雇、預算減少、海外采購等問題困擾的職業(yè)人士而言，他們擔心任何公司內部的改變會...

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充分認識企業(yè)文化對項目管理的影響2005-01-27

不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓項目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓出來的項目經(jīng)理在項目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓的方式只是其整個企業(yè)文化的一個方面而已。對...

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微軟項目求生法則 求生心態(tài)之軟件項目求生測驗2005-01-26

一個簡短的測驗可以測出軟件項目的健全程度。如果測驗指出項目處于危險狀態(tài)，你可以采取一些拉高積分的步驟來改善這種情形。本章提供一個測驗用來評估項目成功的機率有多大。項目能不能如期在預算內完成，結果會超出預期還是大失所望，都可以從以下測驗中看出來。求生測驗需求 ——1、項目中有清楚、...

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小項目實現(xiàn)大目標 2005-01-26

去年，我在做預算的時候，不得不面對很嚴峻的現(xiàn)實。由于技術消費支出的變化，在那一年里沒有什么大項目可做。 盡管如此，這并不意味著我們不能采取一些必要的變化措施來實現(xiàn)自己的目標。嚴峻的現(xiàn)實只是要求我們付出艱辛的努力，通過小項目來實現(xiàn)大目標。 每一個小項目都有其自身的價值，都能帶來投...

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項目管理從改變團隊開始 2005-01-26

項目背景：中國建設銀行數(shù)據(jù)集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標是在全國建立南北兩個數(shù)據(jù)中心。項目完成后，38個分行的數(shù)據(jù)將全部集中到總行數(shù)據(jù)中心，而部署在分行的是大前置系統(tǒng)（簡稱大前置）和網(wǎng)點前端系統(tǒng)（簡稱前端）。大前置是這次數(shù)據(jù)集中項目的核心，除了接入前端的柜面業(yè)...

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加強企業(yè)的變化管理系統(tǒng)2005-01-26

編者注：隨著企業(yè)需要考慮的項目越來越多，并且對還沒實施的項目也有了變化的需求，因此需要專人來負責管理項目的變化，變化經(jīng)理孕育而生。 絕大多數(shù)變化經(jīng)理都花很多時間來記錄已經(jīng)發(fā)生的變化。但是他們?yōu)槭裁礇]有花時間同主要決策人一起在這些變化發(fā)生前共同戰(zhàn)斗呢？ 最近在我同目前及以前客戶的...

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項目管理者要做好的五環(huán)節(jié)2005-01-26

從做項目開始，就知道項目管理是一件十分困難的事情，特別難做的就是項目經(jīng)理。而我的理想就是成為一名成功的項目經(jīng)理。因此抱著這種想法，只要有時間就會把google上搜索任何一篇有關項目管理的報道、介紹、經(jīng)驗談等資料，一一瀏覽，仔細琢磨，希望能夠從前人們的忠告中獲取更多的經(jīng)驗，避免以后...

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論南水北調工程項目管理體制創(chuàng)新2005-01-26

近幾個月來，一些報刊和雜志在介紹南水北調工程規(guī)劃時，已陸續(xù)披露了南水北調工程管理體制的主要內容。南水北調工程管理體制總體框架分為３個層次：第一層次：成立國務院南水北調工程項目領導小組，國務院總理任組長，有關部門、省直轄市政府負責同志為成員。領導小組下設辦公室，辦公室依托在水利部...

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建設項目管理的重點及分析方法2005-01-25

我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制...

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新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展2005-01-25

本文作者為項目管理者聯(lián)盟高級顧問 惠普公司資深項目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展曾經(jīng)參加過PMP考前培訓的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京奧...

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加強統(tǒng)計工作在項目管理與控制中的實踐意義2005-01-25

一個好的工程項目計劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開統(tǒng)計工作這個前提，也就是說統(tǒng)計工作是工程項目計劃編制和確定目標的依據(jù)和基礎。隨著企業(yè)對項目施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，尤其是在施工項目部的管理與控制中充當了十...

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沒有合格的項目經(jīng)理就不會有有效的項目管理2005-01-25

開展項目管理一定要采用先進的技術、方法、手段和工具。以下三條原則需要特別強調一下。 首先是推進信息化，防止"燈下黑"。即企業(yè)項目管理一定要采用信息化手段，做為國民經(jīng)濟和社會信息化項目的承建單位，不能只用信息化手段武裝用戶，而自己還在落后的手工平臺上掙扎、湊合；...

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IT項目管理最佳歷程之一： 項目經(jīng)理在售前階段的任務2005-01-24

很多公司的項目經(jīng)理經(jīng)常會問，項目經(jīng)理的工作到底從什么時候開始？項目經(jīng)理是否應該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施都要開始了，可是作為被委派的項目經(jīng)理，對于項目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項目對公司的重要程度。...

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沖突激蕩――現(xiàn)代項目管理與中國信息化現(xiàn)狀碰撞思考2005-01-24

項目管理是為達成某項工作目標，運用一系列的知識、工具與技能，對整個項目生命期的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束五個階段進行規(guī)劃與管控的過程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)為...

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方興未艾：工程總承包項目管理2005-01-24

種種跡象表明，工程總承包項目管理在2005年我國建設領域中將全面提速，并可能引發(fā)一場工程管理和行業(yè)管理新的革命。從上世紀80年代開始，先后經(jīng)歷探索、試點、推廣、深化四個階段，我國建筑業(yè)工程項目管理體制改革與發(fā)展取得了前所未有的突破。其標志就是從當年學習魯布革施工管理經(jīng)驗起步，到如...

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項目管理在營銷部門的應用2005-01-24

在西方發(fā)達國家，項目管理的應用已十分普及。因為它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理已從最初的國防和航天領域（如“曼哈頓”計劃“阿波羅登月計劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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