IT監(jiān)理與項(xiàng)目管理 2004-10-20

編者按；從信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來(lái)，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過(guò)，對(duì)于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。本文介紹了IT監(jiān)理與項(xiàng)目管理的配合。 從信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來(lái)，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積極...

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項(xiàng)目管理：軟件企業(yè)如何面對(duì)2004-10-20

編者按：如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出。項(xiàng)目管理對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，是應(yīng)對(duì)變化較為有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟件在項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐，提出了一些經(jīng)驗(yàn)之談。 如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)...

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IT業(yè)項(xiàng)目管理與人才環(huán)境 2004-10-20

IT業(yè)項(xiàng)目實(shí)施狀況 IT業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施情況一直很不樂(lè)觀。美國(guó)Gartner Group公司于美國(guó)時(shí)間2000年11月14日通過(guò)其下屬的Tech Republic公司發(fā)表了有關(guān)IT項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查是以北美的1375個(gè)IT專家為對(duì)象實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行的。根據(jù)此調(diào)查，IT項(xiàng)目中有40...

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談?wù)勴?xiàng)目的成本管理 2004-10-20

流川: 談起項(xiàng)目的成本管理，很多人會(huì)無(wú)所適從。成本是什么？成本不就是差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、復(fù)印打印費(fèi)嘛。成本控制？不就是變著法子壓縮經(jīng)費(fèi)嘛。 聽(tīng)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單的，在此，我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。 2001年某軟件集成公司的技術(shù)部門(mén)的工資總額占了全部費(fèi)用的76%；差旅費(fèi)占了18%；通訊...

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項(xiàng)目收尾——項(xiàng)目經(jīng)理的血淚史2004-10-20

談到項(xiàng)目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰(shuí)都經(jīng)歷過(guò)在項(xiàng)目“接近”結(jié)束的時(shí)候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求；以為已經(jīng)干完了“該干的事情”，結(jié)果拿起合同一看，天啊……客戶要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)合同的話，根本就不可能驗(yàn)收。我也有過(guò)這樣的慘痛經(jīng)歷，就來(lái)瞎侃一把...

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PR如何在項(xiàng)目管理中學(xué)會(huì)拒絕？2004-10-20

一、 回絕客戶 PM都知道與項(xiàng)目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開(kāi)始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目周期中循環(huán)，甚至停滯。為了控制我們項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度我們運(yùn)用迭代，在迭代之中與客戶交流卻又出現(xiàn)新問(wèn)題。用戶讓我們滿...

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項(xiàng)目管理中的授權(quán)技巧2004-10-20

項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開(kāi)展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)...

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軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2004-10-20

摘要： 本文分析了軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題：缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題、管理意識(shí)問(wèn)題、溝通意識(shí)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題、不重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、項(xiàng)目干系人相關(guān)問(wèn)題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問(wèn)題，拋磚引玉地提出了部分解決方案，提出了項(xiàng)目約束繩與多重目標(biāo)模型。 關(guān)鍵字： 軟件項(xiàng)目管理、...

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給項(xiàng)目管理一雙慧眼2004-10-20

在諸多招聘廣告中，經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)一些IT軟件企業(yè)或集成商對(duì)他們的技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理是這樣要求的： 有XX行業(yè)X年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 精通XXX編程語(yǔ)言 掌握XXX數(shù)據(jù)庫(kù) …… 這里面隱含著什么意義？那就是對(duì)于大多數(shù)IT企業(yè)，他們眼中的技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)高手，部門(mén)員工碰到...

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集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理 2004-10-20

Clearnet公司是國(guó)外一家知名的IP電話設(shè)備廠商。它在國(guó)內(nèi)擁用許多電信運(yùn)營(yíng)商客戶。Clearnet主要通過(guò)分銷的方式發(fā)展中國(guó)的業(yè)務(wù)，由國(guó)內(nèi)的合作伙伴和電信公司簽約并提供具有增值內(nèi)容的集成服務(wù)。 2000年，國(guó)內(nèi)一家省級(jí)電信公司（H公司）打算上某項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)發(fā)布RFP（需求建議書(shū)...

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項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題分析方法2004-10-20

作者：唐云嵐摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)項(xiàng)目中，不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績(jī)，有的管理人員卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。究其原因，是由于人們對(duì)問(wèn)題的不同看法造成的。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析有...

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項(xiàng)目管理信息化提升管理水平 2004-10-20

作者：許保山房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到客...

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PMP的困惑2004-10-19

自從PMP進(jìn)入中國(guó)來(lái)，被一些人宣傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，不知道是不是真的這樣，并且現(xiàn)在的項(xiàng)目管理也都沒(méi)有被廣泛的認(rèn)識(shí)到。

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人人都要懂些項(xiàng)目管理2004-10-19

—訪美國(guó)項(xiàng)目管理專家威廉·G·韋樂(lè)思教授1967年，美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃獲得成功。宇航員順利登上月球并成功返回。為了完成阿波羅計(jì)劃，美國(guó)早在1961年就開(kāi)始準(zhǔn)備。在實(shí)施阿波羅計(jì)劃中，大約有40萬(wàn)人和20萬(wàn)家企業(yè)參加，耗資200多億美元。在阿波羅登月成功的背后，...

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應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)改進(jìn)防火工作 2004-10-18

進(jìn)入2004年以來(lái)中國(guó)火災(zāi)形勢(shì)逼人,從2月起廣東、浙江、湖南、河北、天津、吉林等地火災(zāi)驟然增多，僅13日至15日的3天時(shí)間內(nèi)，全國(guó)接連發(fā)生死人火災(zāi)28起，造成140人死亡。特別是2月15日南北兩省分別發(fā)生了引起巨大震動(dòng)的特大惡性火災(zāi): 15日上午11時(shí)許，吉林省吉林市中百商廈發(fā)生...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素 2004-10-18

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來(lái)...

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防止項(xiàng)目延遲的18條軍規(guī)2004-10-18

1 詳盡的需求分析2 當(dāng)面臨項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的問(wèn)題時(shí)，您需要正視并處理這些困難和有爭(zhēng)議的問(wèn)題而不應(yīng)該 逃避3 選擇正確的技術(shù),正確的技術(shù)能夠使您有最大的機(jī)會(huì)在現(xiàn)有的人力條件下以最短時(shí)間按質(zhì)量要求完成工作，選擇一個(gè)搶眼的新技術(shù)并沒(méi)有什么好處，尤其當(dāng)您不能保證它是否有好處或者找不到正確應(yīng)用...

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在項(xiàng)目管理中面對(duì)面交流最重要2004-10-18

現(xiàn)在的我們生活在一個(gè)虛擬交流的世界當(dāng)中。由于虛擬的工作小組在某些方面具有與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，所以它得到了公司領(lǐng)導(dǎo)人的大力歡迎。商業(yè)學(xué)校的老師們總是竭盡所能的讓那些充滿了理想和抱負(fù)的管理人員了解虛擬交流的好處。但人類幾千年來(lái)所形成的交流方式和交流智慧不是輕易就可以被磨滅的。在很多時(shí)候，...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南2004-10-18

準(zhǔn)備面試的方法 書(shū)、雜志、組織和研討會(huì) 本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書(shū)籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow寫(xiě)的書(shū)和文章。他們提供了在...

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如何把握信息化項(xiàng)目管理2004-10-18

編者按：根據(jù)美國(guó)Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成?。咳绾畏治鲰?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理？我們邀請(qǐng)專家，將四個(gè)方面進(jìn)行了分析。根據(jù)美國(guó)Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)...

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