軟件項(xiàng)目管理如何避免“黑洞”2004-10-20

國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的IT企業(yè)正或多或少地承受著“項(xiàng)目黑洞”的痛楚：項(xiàng)目無法按期完成、項(xiàng)目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動(dòng)、工作質(zhì)量難以保證。從項(xiàng)目的執(zhí)行和控制能力看，改善項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是國(guó)內(nèi)所有IT企業(yè)的一個(gè)迫切的共同課題。長(zhǎng)期以來，融海咨詢不斷致力于軟件服務(wù)項(xiàng)...

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如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制2004-10-20

控制工作經(jīng)常是很事務(wù)性的，人們不愿意做有規(guī)律的堅(jiān)持。如果用一句話表達(dá)控制的重要性，不妨一問：控制的反面叫失控——誰愿意自己的項(xiàng)目失控呢？ 什么是控制 曾有人在談到什么是管理的時(shí)候說，管理就是制定計(jì)劃，然后按計(jì)劃執(zhí)行。這話足夠精練。試想，如果所有的事情都能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，管理將成為...

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項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段 2004-10-20

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國(guó)Fortune雜志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項(xiàng)目管理。 “金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃” 論起項(xiàng)目管理的起源，其實(shí)很早...

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項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品薈萃2004-10-20

上海雪地系列軟件介紹 上海雪地軟件公司是一家專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件公司，提供完整綜合的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件。內(nèi)容涵蓋進(jìn)度控制系統(tǒng)；專業(yè)的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)；預(yù)算管理系統(tǒng)；合同事務(wù)、采購(gòu)、文檔管理系統(tǒng)；質(zhì)檢規(guī)范查詢系統(tǒng)等。并可幫助各類型公司提供集中的項(xiàng)目管理信息化方案。 軟件產(chǎn)品有美國(guó)兩大...

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目的售前管理 2004-10-20

編者按：信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因此總的來說，項(xiàng)目管理的過程通常是一樣的。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理一般的過程分為需求分析、項(xiàng)目調(diào)研、方案論證等階段... 信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和...

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項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)該怎么做？ 2004-10-20

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，...

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傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估的4種方法2004-10-20

傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估實(shí)踐中常用以下4種評(píng)估方法： 1.調(diào)整賬面價(jià)值法 目前資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的資產(chǎn)賬面價(jià)值是基于歷史成本的，未考慮諸如通貨膨脹和過時(shí)貶值等因素的影響；而這些因素將引起賬面價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的差異。最為常見的調(diào)整方法，是用資產(chǎn)的重置成本估計(jì)代替賬面價(jià)值，或用公司資產(chǎn)的變賣價(jià)代替賬...

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建筑項(xiàng)目管理掌上辦公2004-10-20

8月21日，美國(guó)霍尼韋爾公司（Honeywell）旗下的我的工程網(wǎng)(www.myConstruction.com)宣布，推出基于康柏公司iPAQ隨身電腦建筑行業(yè)移動(dòng)辦公解決方案。 建筑行業(yè)由于其特殊的工作性質(zhì)，從施工人員、項(xiàng)目管理人員到監(jiān)理人員在辦公室以外的工作時(shí)間非常多。建筑經(jīng)...

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信息化為什么需要項(xiàng)目管理?2004-10-20

編者按：在一般人的印象中，信息化無非是花錢買設(shè)備，培訓(xùn)人員，再進(jìn)一步的，就是找些“天上知一半、地下全知”的咨詢公司做軍師?？墒?，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2001年改造網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就花了50多萬元引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的惠普項(xiàng)目管理。他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣做呢？ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2001年對(duì)舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，花了...

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項(xiàng)目管理中的變革藝術(shù)2004-10-20

編者按：當(dāng)前，在以信息化為代表的IT項(xiàng)目中，已經(jīng)有了不少失敗的案例。如果對(duì)失敗的原因做以總結(jié)，主要有兩個(gè)，第一是IT應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性，其二是缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。由此，項(xiàng)目管理也必須能夠度時(shí)而變，從而適應(yīng)IT項(xiàng)目的需要。 項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來...

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你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？2004-10-20

編者按：正如在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的九個(gè)方面... 越來越多的組織開始認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理。正如在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹...

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項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì) 2004-10-20

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)...

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項(xiàng)目管理中溝通的作用2004-10-20

在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對(duì)一的溝通、一對(duì)多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對(duì)面的、電話、通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。 但是所有這些溝通方式，無論多復(fù)雜，實(shí)際上都可以簡(jiǎn)化成一對(duì)一的溝通...

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項(xiàng)目管理的“三角鏈”2004-10-20

每一個(gè)項(xiàng)目都有其固有的特殊性，所以在每一個(gè)具體的項(xiàng)目中，項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過程的期望會(huì)有所不同或各有側(cè)重。所以，面對(duì)具體的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先要主動(dòng)地、系統(tǒng)地識(shí)別三類主要項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過程的期望，然后對(duì)這諸多的期望進(jìn)行科學(xué)管理，求同存異，達(dá)成一致。 當(dāng)前...

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項(xiàng)目管理：不只是你嫁我娶這么簡(jiǎn)單2004-10-20

編者按：目前在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了項(xiàng)目管理熱的風(fēng)氣，PMP、IPMP最近在國(guó)內(nèi)登陸，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、勞動(dòng)部等各大部推出了一些相應(yīng)的認(rèn)證和任職資格要求。但是，項(xiàng)目管理遠(yuǎn)不只是你嫁我娶這么簡(jiǎn)單…… 作者簡(jiǎn)介：郭斌，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，PMP，有多年的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。所領(lǐng)導(dǎo)的北...

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項(xiàng)目管理：需要“平衡”的藝術(shù)2004-10-20

項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo)，項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達(dá)國(guó)家...

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項(xiàng)目的變革軌跡2004-10-20

項(xiàng)目的推進(jìn)過程，其實(shí)就是變革過程。過去的項(xiàng)目組織，在執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量控制、預(yù)算等問題上，往往缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力。或者項(xiàng)目因“官僚主義風(fēng)格”走向高度“僵化”，或者因“管理疲軟”走向全面“失控”。項(xiàng)目的變革軌跡 Tom簽下了一個(gè)CRM實(shí)施項(xiàng)目大單，他很興奮?！斑@個(gè)項(xiàng)目將增強(qiáng)企業(yè)...

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基亞在組織間集成資源 2004-10-20

項(xiàng)目管理專家、清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所強(qiáng)茂山教授談到項(xiàng)目管理未來趨勢(shì)時(shí)曾經(jīng)指出：“項(xiàng)目管理作為一種有效集成資源、高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理念與技術(shù)，不僅需要關(guān)注項(xiàng)目組織內(nèi)部的資源集成，更需要從項(xiàng)目所處的環(huán)境，即從組織級(jí)集成資源、相關(guān)利益人集成資源，這是企業(yè)項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐發(fā)展...

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項(xiàng)目管理入門 2004-10-20

Karl E. Wiegers 著，mirnshi 譯 當(dāng)你預(yù)期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來到了：從工程師的隊(duì)伍里你被提拔到了軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素 2004-10-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來...

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