古代最成功的項(xiàng)目管理－西游記2005-01-20

古代有一個最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素2005-01-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識別 對研發(fā)組織來...

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項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目參與者2005-01-20

在項(xiàng)目中不同的參與人扮演不同的角色，從不同的角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理。以下對主要幾方面的參與人，即投資者、經(jīng)營者（或稱顧主、客戶）、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者各自對項(xiàng)目的管理予以簡要說明。他們除了遵守項(xiàng)目管理的一般原則外，其管理的具體職責(zé)、重點(diǎn)，采用的管理技術(shù)甚至各自需要管理的項(xiàng)目生命期的內(nèi)容都會...

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通訊工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理2005-01-20

1. 通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn)A. 市場為買方市場，設(shè)備供應(yīng)商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關(guān)系；B. 項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣：工程標(biāo)的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項(xiàng)目，有的一期即高達(dá)幾億美元。 工程往往涉及多家設(shè)備供應(yīng)...

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微軟項(xiàng)目求生法則 第一篇 求生心態(tài)2005-01-19

微軟項(xiàng)目：求生法則第一篇 求生心態(tài)第1章 歡迎來到軟件項(xiàng)目求生訓(xùn)練中心許多軟件項(xiàng)目的生存機(jī)會看來不大，其實(shí)不然。想要生存的第一步是確定以良好的方法開始進(jìn)行。有好的開始，生存的機(jī)會自然就大得多了。你可能很難相信，一般人對軟件產(chǎn)品的要求要比軟件項(xiàng)目嚴(yán)格多了。使用軟件的人希望軟件產(chǎn)品可...

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采用矩陣型還是事業(yè)部管理體制？2005-01-18

在多變的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，企業(yè)處于各種復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、不同行業(yè)、不同資源狀況和文化背景下，各類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會復(fù)雜得多。公司外部環(huán)境和戰(zhàn)略是決定公司結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略的變化將決定組織結(jié)構(gòu)形式的變化。沒有一種組織結(jié)構(gòu)(職能制、事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu))可以適應(yīng)任何經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略。處在不...

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人力資源管理新命題：加強(qiáng)員工的健康管理2005-01-15

西方國家有一個普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8-9元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項(xiàng)目不得不比原定計(jì)劃推遲，或者讓員工...

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項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 2005-01-13

項(xiàng)目管理過程不從確定項(xiàng)目開始，也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計(jì)劃項(xiàng)目僅僅是成功的項(xiàng)目管理過程的第一步。在制定出計(jì)劃之后，你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，...

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門戶項(xiàng)目成功十步驟 2005-01-13

門戶可以將個人、信息和應(yīng)用程序連接起來，幫助企業(yè)通過在線的方式為商業(yè)項(xiàng)目和客戶提供支持。下面我們就來看看如何對門戶項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃并正確執(zhí)行。 隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)被越來越多的用于連接個人、信息和應(yīng)用程序，各家公司也爭相通過在線方式為商業(yè)項(xiàng)目和客戶提供支持。但是，很多公司所采用的方式都...

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生命若不是現(xiàn)在,那是何時?(姜汝祥博士)2005-01-12

我這十天都在與萬科管理層一起進(jìn)行各區(qū)域公司萬科戰(zhàn)略宣講.今天,講臺上萬科副總解凍寫了一句話：生命若不是現(xiàn)在,那是何時?那是去年萬科總經(jīng)理郁亮在年終溝通會上送給萬科全體員工的。一年后，解凍再次用這句話問萬科全體員工。而在來的路上，他給我講了去年也是這樣一天接一天地六個城市宣講，每年...

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IT組織管理的核心-知識管理2005-01-10

在知識組織中，知識和智力資本已經(jīng)成為對于組織如此重要的要素，此時如果一個組織不對知識進(jìn)行管理，可以說它就沒有對經(jīng)營給予重視。知識管理就是組織的管理者通過對組織所擁有的知識和組織外部知識的管理和利用，以達(dá)到提高組織創(chuàng)造價值的能力這一目的的一種手段和過程。 從組織知識到智力資本，其...

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論某個公司應(yīng)該如何經(jīng)營電信增值業(yè)務(wù)2005-01-10

聯(lián)眾應(yīng)該如何面對電信增值業(yè)務(wù)市場郭瑞華 2004.12.30經(jīng)過10多年的時間, 增值業(yè)務(wù)市場從無到有、從小到大，取得了驕人的發(fā)展成績, 特別是近兩年, 電信增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)如今電信業(yè)最熱的一個興奮點(diǎn), 每年都會有新的服務(wù)推出, 例如短信、彩信、WAP、彩鈴 等等. 在當(dāng)前3G...

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天生領(lǐng)袖--如何發(fā)現(xiàn)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理2005-01-04

好的項(xiàng)目經(jīng)理是可以培訓(xùn)出來的，但是杰出的項(xiàng)目經(jīng)理卻是天生的。之所以杰出需依賴一些特定性格：有些人有這些性格，有些人卻沒有。 Linda Pittinger（人力資源管理咨詢公司People3的CEO）說：“項(xiàng)目管理需要三個方面的技能：技術(shù)、業(yè)務(wù)和性格，理想的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備這三方面...

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房地產(chǎn)之項(xiàng)目管理2005-01-04

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到客戶可以住用程...

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項(xiàng)目管理輕松學(xué)2005-01-04

中國人很聰明，從大家就可以看出來，但中國人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個項(xiàng)目都是按照自己的見解來做。而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來探討...

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傾聽咨詢項(xiàng)目實(shí)施中客戶抱怨2005-01-04

俄國著名作家托爾斯泰曾經(jīng)說過："幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭有著各自的不幸"。一個成功的咨詢項(xiàng)目也同樣，我們可以發(fā)現(xiàn)很多共同的要素：企業(yè)高層對項(xiàng)目的重視程度、業(yè)務(wù)人員的全程參與、符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施方案……。同樣我們在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能由于各種原因?qū)ψ稍冺?xiàng)...

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從程序員到CEO 2004-12-27

記得第一次見到FishMan是在清華大學(xué)南門旁邊的一個餐館里，當(dāng)時新浪的好幾個版主也都在，F(xiàn)ishman請客，第一印象就是很帥，不大象一個軟件公司的CEO，到象是電影明星。他的真名吳錫桑，讀出來怪怪的，感覺遠(yuǎn)不如FishMan這個網(wǎng)名好記。FishMan自己也很喜歡這個網(wǎng)名，有時...

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計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理2004-12-26

計(jì)算機(jī)及其處理的信息對于許多公司完成其使命和業(yè)務(wù)功能是至關(guān)重要的。因此高級管理人員通常將計(jì)算機(jī)安全視為管理問題，他們像保護(hù)其它任何有價資產(chǎn)那樣尋求對機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)資源的保護(hù)。為了有效地進(jìn)行保護(hù)就需要制定廣泛全面的管理措施。這里介紹整個機(jī)構(gòu)范圍的計(jì)算機(jī)安全措施并討論其重要的管理功能。由...

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項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)2004-12-26

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開始，要保證各方對于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識...

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設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范問答2004-12-26

問：承包人與發(fā)包人訂立施工合同的程序有哪些？答：有6項(xiàng)程序。1、接受中標(biāo)通知書；2、組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組；3、草擬合同專用條件；4、談判；5、參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文件與發(fā)包人訂立施工合同；6、合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人...

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