項目管理的系統(tǒng)思考2005-05-23

作者：林鎮(zhèn)鋒（深圳市康拓普電力自動化有限公司研發(fā)中心）現(xiàn)實世界是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，乍看起來毫不相干的事物之間也許會互相緊密聯(lián)系在一起。以往我們太偏向使用局部化，問題分割的方法來研究系統(tǒng)。系統(tǒng)思考就是從系統(tǒng)的、整體的角度去研究現(xiàn)實世界。中國有兩句成語叫“城門失火，殃及池魚”， “千里...

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項目成本的概念2005-05-20

原著：[美]丹尼斯科恩 羅伯特格雷厄姆關(guān)于成本的一種正式的定義是“為達到某一目標而使用或放棄的資源”（Horngren，F(xiàn)oater，and Datar，1994，p.26）。對項目經(jīng)理來說，更加實用的是，把成本簡單地看作是企業(yè)為了得到一定的產(chǎn)品和服務(wù)以用來從事商業(yè)活動而必須支...

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從優(yōu)秀IT項目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m—如何當好項目經(jīng)理2005-05-19

題記：你是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理，你不是千萬富翁，為什么？不是你不夠優(yōu)秀，而是你沒有意識到你其實是可以成為千萬富翁的。如何當好IT項目經(jīng)理在IT公司，IT項目經(jīng)理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經(jīng)理？一. IT項目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識嗎？I...

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項目辦公室的重要職能—為項目提供咨詢和指導(dǎo)（下）2005-05-19

風(fēng)險評估很多項目的失敗是由于無法信守事前許下的承諾。一位客戶經(jīng)理也許會輕易地向一位重要的客戶許諾可以在4個月內(nèi)完成6個月工作量的工作，如果此項目真的需要6個月才能完成，那么它注定了要失敗，因為項目組根本無法在這么短的時間范圍內(nèi)提交產(chǎn)品或完成所要求的服務(wù)，同時由于進度的延誤，項目還...

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項目辦公室的重要職能—為項目提供咨詢和指導(dǎo)（上）2005-05-19

隨著從事的復(fù)雜項目越來越多，組織對項目管理專業(yè)知識的需求也會不斷增加。當組織剛剛開始實施項目管理時，通常會采取比較單一的做法。例如，他們會選擇里程碑圖作為基本的計劃工具，這樣可以簡便地將主要事件與日期聯(lián)系起來。完成了很多項目以后，管理層會發(fā)現(xiàn)，一個項目的活動會影響其他項目的進展。...

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項目管理 : 當心最危險的十類IT經(jīng)理2005-05-19

不管從哪個角度來看，我現(xiàn)在的經(jīng)理都是一個真正的紳士。有的時候，他甚至?xí)I早餐給我。但是，在信息技術(shù)行業(yè)工作的這些年里，我可以說見過了多種不同類型的IT經(jīng)理。這些IT經(jīng)理都喜歡以“檢查官”自居，對員工束縛得很嚴，可謂是員工眼中的危險人物。他們當中的有些人現(xiàn)在足以被列入“世界野生動物...

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團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵2005-05-18

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

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關(guān)于多個開發(fā)中心開發(fā)同一軟件的配置管理2005-05-17

做軟件項目開發(fā)的人員都熟悉版本控制，但一般都為在同一開發(fā)地點的版本控制，所有相關(guān)的開發(fā)人員在同一個地點做開發(fā)，用一個版本控制軟件來Check in 和Check out，達到版本控制的效果。但如果同時在幾個不同的地方進行同一軟件的開發(fā)，怎樣來做版本控制？很少見到這方面的介紹，我就...

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項目經(jīng)理對成本的考慮2005-05-17

原著：[美]丹尼斯科恩 羅伯特格雷厄姆對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。利潤等于收入減去成本，只有項目成果帶來的收入超過項目成本——包括創(chuàng)造項目成果的成本和生產(chǎn)、管理項目成果的成本——的時候，企業(yè)經(jīng)濟價...

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明確項目經(jīng)理的新角色2005-05-17

運用企業(yè)系統(tǒng)方法進行項目管理要求管理者具備會計、戰(zhàn)略、組織和動機、營銷、成本控制、金融以及量化決策等方面的知識。這些都是攻讀MBA學(xué)位要涉及到的典型的學(xué)科領(lǐng)域。本書從項目經(jīng)理的角度介紹了上述相關(guān)知識，這也就是我們將其稱之為“項目經(jīng)理的MBA”的原因所在。對于多數(shù)項目經(jīng)理而言，為了...

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從以項目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心2005-05-16

思考如企業(yè)家，行動如CEO，這意味著什么呢？最重要的是，這意味著要明白任何一個組織是如何為其主要的利益相關(guān)者——股東、顧客以及企業(yè)團隊——創(chuàng)造價值的。并且意味著一種提供所創(chuàng)造的價值的責(zé)任。對股東來說，當企業(yè)獲得預(yù)期的、能夠補償其所承擔(dān)的風(fēng)險的投資匯報時，企業(yè)就創(chuàng)造了價值。產(chǎn)生這種...

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項目管理的要素2005-05-16

項目管理的目的 在談項目管理要素之前，首先明確一下什么是項目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...

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項目辦公室應(yīng)該為項目組成員提供哪些支持？2005-05-16

通過項目辦公室，項目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項目辦公室可以為項目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進度管理項目進度表讓項目組成員知道了誰該做什么工作和什么時間要完成工作。這些信息通常通過計算機的進度軟件來編制，想ABT Project Workbench、Micros...

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項目人力資源管理2005-05-16

一、項目人力資源管理的含義1.項目人力資源管理的定義 所謂項目人力資源管理，就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控...

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項目經(jīng)理對營銷的思考2005-05-16

項目經(jīng)理對營銷的認識一直比較模糊，往往把營銷（marketing）等同于銷售（sales）。項目經(jīng)理通常強調(diào)的是生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而不是銷售產(chǎn)品；他（她）得到的報酬也取決于產(chǎn)品。如果需要銷售某一項目的成果，這就是其他人的事情。對產(chǎn)品的設(shè)計往往是以將要銷售什么這一假設(shè)為基礎(chǔ)。一個隱含的...

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IBM的過程質(zhì)量管理2005-05-16

IBM公司利用過程質(zhì)量管理方法解決許多公司購經(jīng)理都曾經(jīng)遇到過的問題；如何使一個工作組就目標達成共識并有效地完成一個復(fù)雜項目。在企業(yè)內(nèi)部團隊活動日益增多的情況下，這種方法無疑可以幫助一個項目小組確定工作目標，統(tǒng)一意見并制定具體的行動計劃，而且可以使小組所有成員統(tǒng)一目標，集中精力于對...

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項目成本管理 2005-05-16

7.2成本估計成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。當一個項目按合同進行時，應(yīng)區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是對可能數(shù)量結(jié)果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費用，而成本估計只...

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項目成本管理之成本控制2005-05-16

第七章 項目成本管理 7.4 成本控制成本控制指：a）對造成成本基準變更的因素施加影響，以保證所有變更均經(jīng)過有關(guān)方面的認可，b)確定成本基準是否發(fā)生變更，和c）實際變更發(fā)生時對其實行管理。成本控制包括：監(jiān)督成本績效，找出與計劃的偏差，并弄清原因。確保所有恰當?shù)淖兏紲蚀_的記載于成...

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項目管理成熟度模型簡介2005-05-16

作者/轉(zhuǎn)載者: 趙小鵬 　發(fā)表時間:2004-12-6 12:35:55 　瀏覽次數(shù):732 --------------------------------------------------------------------------------簡介所有的公司都期望獲得...

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項目現(xiàn)場與環(huán)境管理2005-05-14

一、項目現(xiàn)場管理1.項目現(xiàn)場管理概述（1）項目現(xiàn)場管理的含義 項目現(xiàn)場就是項目活動的場地，項目的現(xiàn)場管理就是對這些場地進行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系的方法。現(xiàn)場管理的目標是規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。（2）項目現(xiàn)場管理的意義： 有效的...

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