一、項(xiàng)目人力資源管理的含義

1.項(xiàng)目人力資源管理的定義
所謂項(xiàng)目人力資源管理，就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其它成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目人力資源管理有如下特征：
（2）管理周期短，工作強(qiáng)度大；
（3）選聘與解聘的非常規(guī)性：一個(gè)組織的選聘往往有嚴(yán)格的程序，而由于項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，選聘往往具有權(quán)變與隨意性；
（4）績效考核的效果性：考核具有明確的成果性，強(qiáng)調(diào)短期考核；
（5）激勵(lì)的重物質(zhì)性；培訓(xùn)的具體性與針對性。

二、項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容

1.項(xiàng)目組織規(guī)劃
項(xiàng)目組織規(guī)劃是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目管理所需的工作，進(jìn)行工作分析、確定崗位、明確責(zé)任及崗位從屬關(guān)系，并做出項(xiàng)目的人力資源預(yù)測。

2.建立項(xiàng)目組織
建立項(xiàng)目組織就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的候選人，按組織規(guī)劃明確各自的角色和責(zé)任。

3.項(xiàng)目組織建設(shè)
項(xiàng)目組織建設(shè)就是將建立好的項(xiàng)目組織成為一個(gè)有機(jī)協(xié)作的整體，每個(gè)人都為項(xiàng)目目標(biāo)而努力，使整個(gè)組織的工作更加默契。

三、項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)、使用和考核

1.項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)是指運(yùn)用多種方法調(diào)動(dòng)人們的極積性，以使項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃完成。激勵(lì)的方法很多，可以使用物質(zhì)的手段，也可以是精神的鼓舞。

2.項(xiàng)目人力資源的使用
項(xiàng)目人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規(guī)劃，把人員分配到具體的崗位上，或?qū)υ瓉淼姆峙渥龀稣{(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.項(xiàng)目人力資源的考核
項(xiàng)目人力資源的考核就是指對項(xiàng)目組織人員的工作做出評價(jià)?？冃Э己耸且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點(diǎn)。項(xiàng)目人力資源的績效指標(biāo)可分為效率性指標(biāo)、效益性指標(biāo)、遞延性指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)。
考核應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：
（1）技能：這一項(xiàng)含有技術(shù)水平和工作能力兩方面的表現(xiàn)。
（2）激勵(lì)：針對個(gè)人的不同需求做出不同的激勵(lì)方法。馬斯洛說，需求有五個(gè)層次：
第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質(zhì)的需要，如衣食住行等；
第二層次，安全需求，如生活有保障、不會(huì)失業(yè)，沒有威脅人身安全的因素等；
第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；
第四層次，尊嚴(yán)需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各譽(yù)的需求等；
第五層次，自我實(shí)現(xiàn)需求，即要盡量的發(fā)揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負(fù)。
（3）環(huán)境：社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、工資福利、消費(fèi)水平等。
（4）機(jī)會(huì)：把握住的機(jī)會(huì)是與能力有關(guān)，還是零無關(guān)？

4.對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)與薪酬
對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)可采取目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)；
薪酬的設(shè)計(jì)原則是：（1）競爭原則；（2）公平原則；（3）激勵(lì)原則；
（4）承認(rèn)價(jià)值原則：承認(rèn)項(xiàng)目運(yùn)行對組織的貢獻(xiàn)和重要性；【非必要原則】
（5）管理權(quán)原則：項(xiàng)目股份化，讓項(xiàng)目經(jīng)理具有更高的積極性；【非必要原則】

四、項(xiàng)目管理中的文化管理

1.項(xiàng)目文化管理的含義
項(xiàng)目文化管理是指項(xiàng)目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件，以及特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價(jià)值觀和思想體系等深刻影響著管理效率的不可模仿的軟性水平。文化的難以考量性、不可模仿性及深刻影響性，甚至可以決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

2.項(xiàng)目文化管理的表現(xiàn)
（1）參與度：項(xiàng)目組織成員參加制定項(xiàng)目戰(zhàn)略和策略的程度。
（2）連續(xù)性：項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、行為、傳播具有承前啟后的能力。
（3）適應(yīng)性：對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感，能縮短響應(yīng)時(shí)間，做出預(yù)見性反應(yīng)。
（4）責(zé)任感：明確的目標(biāo)和使命，確定的責(zé)任和義務(wù)。

3.項(xiàng)目文化管理的塑造
（1）鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失??；
（2）團(tuán)體學(xué)習(xí)與共同愿景；
（3）明確使命與牢記責(zé)任。

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