發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理2005-06-21

一、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的必要性在美國似乎有一種流行的看法，即如果你擅長做什么事，那么你就可以管理其他人做同樣的事。自從1981年我進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，曾與數(shù)千名被任命到管理工作崗位而未接受過任何管理培訓(xùn)的人交談過。事實上，我也曾遇到同樣的問題，因此我從根本上知道這其中所隱含的假設(shè)的謬...

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關(guān)于軍工科研單位民品發(fā)展的思考2005-06-18

隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，軍工科研單位在完成國家所下達的科研指標(biāo)的同時，也將面臨企業(yè)化改革的現(xiàn)實問題。由于以往的科研任務(wù)主要來自于國家相關(guān)部委的指令性計劃，在面對激烈的市場競爭的同時，許多單位常常顯得無所適從。 其實，早在八十年代末期，許多軍工科研單位由于任務(wù)不足，紛紛利...

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讓60分走開：企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵 2005-06-15

東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前...

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領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團隊成敗 2005-06-15

很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已，事實上，"團隊"的概念不是那么簡單。團隊的組成發(fā)展在各個階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團隊表現(xiàn)。 團隊的種類非常多，國家有國家團隊、內(nèi)閣有內(nèi)閣團隊，公司也一樣，有經(jīng)營團隊、董事會團隊、管理團隊...

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你聽得見，但你聽懂了嗎？2005-06-15

人們一直有個誤區(qū)，認為只要耳朵能聽得見，就自然而然地具備聆聽技能，其實則不然，聽得見與聽得懂完全是兩回事。在某期央視《對話》欄目中，當(dāng)主持向嘉賓--諾基亞CEO奧利拉提問：成為CEO什么能力最重要？奧利拉相當(dāng)干脆地回答："溝通（Communication）和管理人的能力...

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執(zhí)行力與管理者角色定位變革2005-06-15

現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。由...

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做好項目管理的“四個確認” 2005-06-15

作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認”。四個確認是：施工圖審查確認；施工方案審查確認；材料樣板和材料價格審查確認；工程造價（預(yù)結(jié)算）審查確認。施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對...

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項目管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關(guān)系2005-06-14

項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設(shè)項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運作。經(jīng)過一段時間的運作之后...

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項目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突2005-06-14

職場沖突其實是可以順利化解的，問題的關(guān)鍵是要將沖突視為是可以解決的問題：先確認沖突的源頭，應(yīng)沉穩(wěn)而冷靜地面對，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時項目經(jīng)理非常了解――－不管高級管理人員在想什么，不管是什...

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半杯水的年齡2005-06-14

有一則印度寓言說：兩人面對一杯喝了一半的水，一個人說：“我已經(jīng)喝掉了半杯水”另一個說：“我還有半杯水沒喝?！?前者透露的是無奈和苦澀，而后者卻滿懷希望。 人到中年，恰似那喝掉了的半杯水，對著它說“我已經(jīng)喝了半杯水”的總比說“我還有半杯水沒喝”的人多。所以，香港有一位作家董橋才說：...

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企業(yè)如何打造“唐僧團隊”？2005-06-10

不久前，打開電視機，看到中央電視臺陳偉鴻在與“阿里巴巴”的馬云對話，聊到馬云組織的“唐僧團隊”時，我即聯(lián)想到了今天國內(nèi)汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。國內(nèi)汽車企業(yè)高層最近兩年的人事更迭，似乎比以往任何時候都頻繁，尤其是最近幾個月的“你進我出”，幾乎讓傳媒的反應(yīng)都跟不上變化的速度。 具體的人頭...

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CIO項目管理13禁忌 2005-06-10

正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項目的進度，我認為把下一年不應(yīng)該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標(biāo)上記號，并且放在隨手可拿的地方。清單的格式應(yīng)該 一目了然，這樣您在項目的所有階段都能容易地察看，確保自己不會犯下不良習(xí)慣。 1....

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項目經(jīng)理售前階段任務(wù)2005-06-10

導(dǎo)讀--項目經(jīng)理參與售前活動的主要意義在于準(zhǔn)確了解和把握客戶需求，盡早建立客戶關(guān)系，為項目實施做充分的鋪墊。 很多公司的項目經(jīng)理經(jīng)常會問，項目經(jīng)理的工作到底從什么時候開始？項目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽...

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項目經(jīng)理的十八般武藝 2005-06-10

摘要:古時有十六般武藝之說，在市場經(jīng)濟條件下，當(dāng)今項目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項目，那時沒有項目經(jīng)理之稱，還是大小工...

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成功項目經(jīng)理手冊 2005-06-10

軟件項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必...

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成功的項目經(jīng)理應(yīng)該具有的品質(zhì)2005-06-10

作為一名項目經(jīng)理（Program Manager,簡稱PM），你必須對項目擁有寬泛的全部的管理職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)該在財務(wù)技巧，和客戶打交道的技巧，領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面做出努力。要想在一個項目中做成功，則該項目經(jīng)理必須愿意在本質(zhì)上承擔(dān)對該項目的無限責(zé)任。以下的關(guān)于如何成為一名成功的項目經(jīng)理...

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如何應(yīng)對工程項目管理中存在的問題 2005-06-09

工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著...

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做好項目管理的“四個確認” 2005-06-09

作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認”。四個確認是：施工圖審查確認；施工方案審查確認；材料樣板和材料價格審查確認；工程造價（預(yù)結(jié)算）審查確認。施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對...

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淺談房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理 2005-06-09

改革開放30多年，房地產(chǎn)開發(fā)10多年，在任何一個大城市都建造了數(shù)百萬方的多層、別墅、小高層、高層、超高層建筑。這樣多的建筑應(yīng)該造就相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計大師和著名的開發(fā)商，然而，效果并不竟然?？v觀房地產(chǎn)開發(fā)項目，市場對建筑師的評價：“設(shè)計千篇一律，缺乏創(chuàng)造力，意念落后，沒有地域感、新鮮感...

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建筑裝飾工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2005-06-09

進入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不...

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