PMBOK 2004與PMBOK 20002005-03-15

相信大家和我一樣，在研究PMBOK 2000時，一直受很多疑問困惑。好在PMI在PMBOK2004中對這些問題給予了澄清，好多困惑迎刃而解。PMBOK 2004與PMBOK 2000相比較，主要有以下一些特點：（1） 進一步明確強調項目管理是一門偏重實踐的學科 PMBOK 20...

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微軟項目求生法則之看看成功的項目2005-03-03

軟件項目是發(fā)現(xiàn)與發(fā)明的過程。發(fā)現(xiàn)與發(fā)明融合為一的最佳方式是透過“階段性完成”的做法，將產(chǎn)品的功能分階段完成，而最重要的功能最早完成。當項目進行時，許多活動交互重疊，把產(chǎn)品有抽象概念轉化成具體成果。項目進行中的源代碼傾向以S形曲線而非線性成長，而大部分的程序代碼都是在項目中間第三部...

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項目管理重要原則2005-03-02

優(yōu)質管理的四大要素：選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力。(其他一切都只是"文案"。)安全和變化除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數(shù)其他有價值的工作中)，變化都是基本...

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外包應當適度 2005-03-02

英國國家外包協(xié)會（National Outsourcing Association，NOA）的Nigel Roxburgh解釋說只要外包得法，就會帶來很多方面的收益 Nigel Roxburgh 是國家外包協(xié)會的創(chuàng)辦者也是主管，NOA是一家非贏利性組織，致力于促進外包行業(yè)的發(fā)展...

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18個經(jīng)典培訓故事13_182005-03-02

13\父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 到底是怎么回事...

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績效管理勿入五大誤區(qū)2005-02-24

A公司是一家國有企業(yè)，創(chuàng)辦于中國改革開放初期，目前為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團，隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內外競爭的加劇，A公司過去靠政策因素而占有的市場正漸漸被民營企業(yè)和外資企業(yè)所蠶食，組織體系中根深蒂固的官僚化政治、公司戰(zhàn)略不明確、資產(chǎn)不斷增加但總體盈利水平和抗風險能力...

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不可能的任務？2005-02-23

這是我正在進行的一個項目，在目前遇到了嚴重的資源沖突，請大家發(fā)表看法。公司情況：大約一百多人的軟件公司，主要開發(fā)面向行業(yè)用戶的應用軟件。由于公司的運作不規(guī)范，沒有什么積累；薪水又微薄，人員流動大；所以開發(fā)一直在低水平上重復。項目簡介：1.公司想要開發(fā)一個商品化的軟件，...

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18個經(jīng)典培訓故事7-122005-02-23

7\一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。 想不到準備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。 事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也...

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從項目管理的角度看三國和西游2005-02-23

自小就愛看三國演義和西游記，其中很多故事情節(jié)至今還記得很清楚。那時候真是對諸國亮的料事如神、神機妙算佩服得五體投地。對孫大圣的七十二般變化、一個筋斗十萬八千里更是萬分羨慕。從項目管理的角度來看，三國演義和西游記是有很大的差別的。我們以蜀國為例來進行分析。首先從項目目標來看，三國演...

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目標管理——贏得時間的技巧2005-02-22

世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 它包括以下內容： （1）制定目標。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么？”因為你是一個組織的決...

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飛機型號工程項目管理 2005-02-22

飛機型號工程項目管理是指在飛機型號生命周期內的全部科研技術管理工作，它是飛機型號管理的中樞。飛機型號工程管理涉及的項目基本上都是超大項目，管理的幅度和深度大，所涉及技術專業(yè)面廣，涉及企業(yè)多。因此飛機型號工程項目的管理必須建立在科學理論的基礎上。一、以型號項目為中心實施系統(tǒng)管理 飛...

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18個經(jīng)典培訓故事1-62005-02-22

1\曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？ 最后，有...

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微軟項目求生法則之求生技能2005-02-21

軟件項目本來就復雜，而復雜的軟件項目若無細心的規(guī)劃就不可能成功。一個良好策劃過的項目會被有效控制著，其進度操控自如，且會照顧到參與項目進行者的福利。軟件項目本質上也是危險的，缺乏風險管理就不可能獲得成效。從頭保持跟項目的使用者聯(lián)系，努力將產(chǎn)品維持在滿足客戶的要求之上，并盡全力把焦...

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工程項目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展2005-02-21

摘　要:工程建設會引起一系列的環(huán)境問題,本文從可持續(xù)發(fā)展的角度,詳細分析了可持續(xù)發(fā)展項目管理的必要性,同時對項目中的各個參與方在項目中所負的責任加以闡述,并且對可持續(xù)發(fā)展的項目管理從資源管理、環(huán)境管理、技術管理和項目參與人員的管理等方面提出了相應的措施。關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;工程項...

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項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié)2005-02-21

摘　　要：項目管理已廣泛應用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質、取得經(jīng)濟效益的重要手段。 關鍵詞：項目管理；產(chǎn)品品質；經(jīng)濟效益房地產(chǎn)項目建設是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。其過程由項目建設準備、招標投標、建 設施工和驗收交付后使用四個階段組成。建...

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勘察設計單位引入現(xiàn)代項目管理有關問題的探討2005-02-21

勘察設計單位是以項目管理為核心的項目群組管理的生產(chǎn)組織體。長期以來受計劃體制模式影響，勘察設計任務的管理是單純依賴指令計劃，按照政府旨意行事，利用行政手段的一種粗放的管理模式。忽視了項目的多目標屬性，沒有使項目利益相關者的利益充分得到滿足。出現(xiàn)了許多與社會經(jīng)濟發(fā)展及人民需求不相適...

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風險管理在施工項目管理中的應用2005-02-01

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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TCL項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗2005-01-31

TCL成功的關鍵之一就是對項目研發(fā)成本的控制TCL集團有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有...

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防范項目中人員頻繁變動的風險2005-01-31

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風險?，F(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司，那么這個公司的業(yè)務或項目會受到非常大的影響，甚至可能會是毀滅...

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微軟項目求生法則 求生心態(tài)之求生概念2005-01-31

良好的開發(fā)程序對軟件項目的存在是重要而必須的。有了良好的開發(fā)程序，軟件開發(fā)人員可以將大部分時間用在讓項目更穩(wěn)定的生產(chǎn)性工作上。如果開發(fā)程序規(guī)劃不良，開發(fā)人員將會花費大部分時間修正錯誤。項目成敗的關鍵在于擁有良好的準備工作，并讓有見識的項目出資者了解，項目人員投注了足夠的精力在準備...

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