成功項目經(jīng)理的經(jīng)驗教訓——鼓勵靈活的體制和行為2005-04-11

保證苛刻的項目進度但不使用復雜的網(wǎng)絡(luò)進度表這個項目的進度非常緊，我真的覺得很緊。我們知道，我們無法承受太多的驚奇，因此決定將按時完成項目定為主要目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們達成共識，拋開所有個人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個密切配合的團隊。另外，我們還決定，如需要，盡量少用正式的...

?發(fā)布人：suena?|?類型：收藏 |?2592次閱讀

項目管理與項目經(jīng)理2005-04-08

項目管理與項目經(jīng)理 一、 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國項目管理學會PMI（Project Management Instiute）對項目的定義是：將人力資源...

?發(fā)布人：herozhigang?|?類型：收藏 |?1939次閱讀

泛微協(xié)同項目管理解決方案2005-04-07

引言 項目管理（Project Management，簡稱PM），是一種特別適用于那些責任重大、關(guān)系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。傳統(tǒng)的項目管理就是簡單的完成既定的任務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在，項目管理涵蓋了項目的范圍管理、時間安排、預算管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理及...

?發(fā)布人：weaver?|?類型：原創(chuàng) |?2415次閱讀

構(gòu)建有效的項目團隊2005-04-07

構(gòu)建有效的項目團隊包括4個階段： 1、評估階段 評估階段是一個數(shù)據(jù)收集階段，這個階段的第1步是個人評估，涉及對資源庫中可為項目所用的個人進行數(shù)據(jù)收集。評估包括測評思維方式、學習方式、沖突管理策略、能力評價和資格評價。 在個人層次上，評估可以在團隊形成之前或之后。如果在形成階段之前...

?發(fā)布人：youlijuan?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2511次閱讀

項目復雜度模型2005-04-07

“項目復雜度模型”（Project Complexity Model）是由項目管理中心(the Center for Project Management)開發(fā)的一種項目分類規(guī)則，這個中心的總部在加利福尼亞的圣拉蒙（San Ramon），是一個項目管理咨詢和培訓公司。這種規(guī)則用兩...

?發(fā)布人：youlijuan?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2574次閱讀

項目團隊成功的關(guān)鍵因素2005-04-06

◆均衡的問題解決能力 項目工作中總會有問題存在。他們產(chǎn)生的原因有多種，其中包括商業(yè)氣候和競爭對手行為的變化，由市場情報、資源限制、銷售商能力低下、優(yōu)先權(quán)變化、組織性學習、失誤、誤解等帶來的變化。很多問題只有通過最富創(chuàng)造性的、不合常規(guī)的思維方式才能解決。 這就意味著團隊在不同的領(lǐng)域...

?發(fā)布人：youlijuan1218?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2621次閱讀

項目成功的關(guān)鍵因素2005-04-06

◆用戶參與某些項目比其他項目需要更多的用戶參與。當我們對設(shè)計、開發(fā)和實施項目中所涉及的用戶參與程度進行比較時，會發(fā)現(xiàn)這一點在信息技術(shù)行業(yè)尤為明顯。除了少數(shù)例外，實施項目中用戶參與是最多的，其次是設(shè)計項目，最少的是開發(fā)項目。由于用戶參與對項目的成功是如此的重要，因此項目團隊應(yīng)該擁有...

?發(fā)布人：youlijuan1218?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?8597次閱讀

項目：一頭看不見的大象2005-04-05

古時候有六個印度人，他們都有很強的好奇心。盡管他們都是盲人，卻約好一起去“看”大象長什么模樣。也許憑著每個人雙手的觸覺，就可以如愿以償。——約翰．戈弗雷．薩克斯《盲人摸象》項目：一頭看不見的大象我每做一個項目的時候都會提醒自己想一想《盲人摸象》里的六個盲人，他們每個人都認識了大象...

?發(fā)布人：youlijuan1218?|?類型：原創(chuàng) |?3004次閱讀

新產(chǎn)品開發(fā)項目流程的七要素2005-04-04

引言：PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的。...

?發(fā)布人：jurry?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2485次閱讀

項目團隊管理的失敗經(jīng)驗2005-04-04

象大多數(shù)的故事一樣，這個故事也發(fā)生在很早以前。但是當我談起它的時候，傷疤依然疼痛。我曾經(jīng)在一個軟件開發(fā)團隊工作過，這個團隊拼命的想生產(chǎn)一個產(chǎn)品，或者是只要能使用的任何東西。由于過去項目的失敗，這個團隊盡管許多基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)到位了，但是卻缺乏成功的向?qū)Ш哇E象。你可以說這個團隊存在，但...

?發(fā)布人：suena?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2036次閱讀

初為項目經(jīng)理的工作步驟2005-04-04

你受指派負責一個項目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗，你的專業(yè)知識也和項目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個項目成功推動？ 你被指派負責一項具高度挑戰(zhàn)的項目，可能是負責一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負責的是哪一類項目，都得在有限的時間與預算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

?發(fā)布人：youlijuan?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2145次閱讀

中阿交鑰匙工程項目管理的實踐2005-04-01

中阿交鑰匙工程項目管理的實踐 楊　林 摘　要：作者先后在1988年和1998年，主持或參加實施了兩個采用交鑰匙特同的年產(chǎn)60萬噸高效復合肥項目，其合同范圍包括：工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、負荷試車和性能考核等。且都在合同工期內(nèi)建成投產(chǎn)。本文以此為例，從項目前期準備、項目采購、合同管...

?發(fā)布人：jchen3qglobal?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2821次閱讀

項目管理的是與非2005-04-01

子張向孔子請教仁，孔子說："要是能夠在天下實施五種品德，就是仁了。"子張請教哪五種品德？孔子說："謙恭、寬厚、信誠、敏捷、施惠。謙恭就沒人欺侮，寬厚就能獲得群眾，信誠就能夠得到別人的任用，敏捷就做事有功，施惠就足以使喚人。" ——引自《論語...

?發(fā)布人：hroot?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2089次閱讀

迭代型軟件項目開發(fā)計劃的編制2005-03-29

迭代型軟件項目開發(fā)計劃的編制 林鎮(zhèn)鋒（深圳市康拓普電力自動化有限公司，PMP） 摘要 項目計劃的編制對一個項目的成功執(zhí)行起著非常重要的作用，而在軟件開發(fā)領(lǐng)域，面對不確定的用戶需求，瀑布型的項目計劃往往成了一紙空文，迭代型的項目計劃又無章可循。本文針對這種現(xiàn)象提出一種適用于迭代型軟...

?發(fā)布人：seamoon2000?|?類型：原創(chuàng) |?5168次閱讀

項目經(jīng)理面試指南（下）[專家文摘]2005-03-19

項目經(jīng)理面試指南（下） 問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經(jīng)理的第一個工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題： 1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？ 2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？ ...

?發(fā)布人：思緒飛揚?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1798次閱讀

項目經(jīng)理面試指南（上）[專家文摘]2005-03-19

項目經(jīng)理面試指南（上） 簡介 本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準...

?發(fā)布人：思緒飛揚?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1815次閱讀

分公司（辦事處）的營銷管理2005-03-17

分公司（辦事處）的營銷管理重點可分為以下九個方面：　　　　　　　1、診斷管理 對分公司（辦事處）的現(xiàn)狀進行全面有效的診斷，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞以及影響銷量及市場拓展的主客觀因素，從而有效地配置分公司（辦事處）所能控制的各種營銷資源，“對癥下藥”，打擊競爭者，提升品牌形象和市場...

?發(fā)布人：fxjqcsyp008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1985次閱讀

需求調(diào)研分析中的項目干系人概念2005-03-15

摘要：根據(jù)調(diào)查，屬于需求分析和軟件設(shè)計的錯誤和缺陷約占軟件錯誤的64%，而屬于程序代碼的錯誤僅占36%。因軟件錯誤的積累與放大效應(yīng)，造成整個軟件業(yè)項目拖延的情況高達20%到60%。這些數(shù)據(jù)表明搞好需求調(diào)研分析及軟件設(shè)計是提高軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。以下是一些通過全面了解所有項目干系人的需...

?發(fā)布人：jurry?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3386次閱讀

軟件項目需求分析的20條法則2005-03-15

風險躲在需求的迷霧之后 以上我們看到的是某客戶項目經(jīng)理與系統(tǒng)開發(fā)小組的分析人員討論業(yè)務(wù)需求。在項目開發(fā)中，所有的項目風險承擔者都對需求分析階段備感興趣。這里所指的風險承擔者包括客戶方面的項目負責人和用戶，開發(fā)方面的需求分析人員和項目管理者。這部分工作做得到位，能開發(fā)出很優(yōu)秀的軟件...

?發(fā)布人：reach?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2043次閱讀

項目管理中學會拒絕2005-03-15

一、 回絕客戶PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們在整個項目周期中循環(huán)，甚至停滯。為了控制我們項目的質(zhì)量、進度我們運用迭代，在迭代之中與客戶交流卻又出現(xiàn)新問題。用戶讓我們滿足...

?發(fā)布人：高明?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3504次閱讀