- 項(xiàng)目經(jīng)理需具備的個(gè)人特征2005-04-18
- 過去數(shù)年中，我問了許多項(xiàng)目組成員他們對其項(xiàng)目經(jīng)理期望什么。下面是我收到的反應(yīng)：——是好的聆聽者
——能提供支持
——有組織性
——掃清路障
——相互尊敬
——是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
——知道自己的局限
——有幽默感
——有反饋
——是好的決策者
——提供后援
——分享經(jīng)驗(yàn)
——相互所有
—...
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- 項(xiàng)目辦公室——有效管理項(xiàng)目的金鑰匙2005-04-18
- 隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展，對項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)方法的需求也在不斷增長。一些組織行動迅速，很快就接受了項(xiàng)目計(jì)劃軟件，并送員工參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，甚至開設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)位課程。建立項(xiàng)目辦公室是增強(qiáng)組織項(xiàng)目管理能力的有效方法。項(xiàng)目辦公室的定義項(xiàng)目辦公室的成員是由為組織項(xiàng)目管理需求提供支持的項(xiàng)目管理...
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- 項(xiàng)目管理成功的10個(gè)關(guān)鍵原則2005-04-18
- 一、必須明確的項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一是準(zhǔn)時(shí)；
二是將預(yù)算控制在既定范圍內(nèi)；
三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的接受；
項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。二、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)際工作人員都一致認(rèn)為：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重...
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- 成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的訣竅2005-04-18
- 一、不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯(cuò)誤
這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認(rèn)為，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤的最好方法是“大量閱讀”。二、80%的管理就是選擇正確的人選
人是項(xiàng)目中的最重要的資源，也是項(xiàng)目管理的主要對象，正確的...
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- GE如何給企業(yè)培訓(xùn)“下訂單”2005-04-15
- 80年代初期，美國經(jīng)濟(jì)處于衰退階段，通貨膨脹嚴(yán)重。GE的很多主體業(yè)務(wù)都受到了沖擊。韋爾奇以超凡的遠(yuǎn)見卓識，排除了公司內(nèi)外的重重阻力，關(guān)閉了一些不具發(fā)展?jié)摿Φ墓S, 大量員工因此失業(yè)。但就在此時(shí)，韋爾奇決定投巨資重建GE的克羅頓維爾管理開發(fā)中心。韋爾奇說：“GE的宗旨是為每個(gè)員工提...
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- 培訓(xùn)的境界2005-04-15
- 初看山是山，水是水；繼而山不是山，水不像水；終乃山復(fù)是山，水還是水…… 談到境界時(shí)，我便自然聯(lián)想到金庸小說中寫到的練劍境界。作為咨詢培訓(xùn)師，經(jīng)常要面對的是各種各樣的企業(yè)和學(xué)員，這猶如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毀掉的不僅是性命、一世的英明，更可能的是害了身邊一群人。 面...
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- 簡單管理的核心真理2005-04-15
- 簡單管理的核心要義把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵，即企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，準(zhǔn)確找到并把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會、把握機(jī)會、利用機(jī)會，致力于培育企業(yè)核心專長與技能，聚焦核心，抓企業(yè)成功關(guān)鍵?；睘楹啠s高效，即將復(fù)雜的事情簡單化，系統(tǒng)思維，快捷行動，有執(zhí)行力；在錯(cuò)綜復(fù)雜的企...
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- 翻譯服務(wù)的項(xiàng)目管理2005-04-15
- 如何在一個(gè)月之內(nèi)完成一套共 20 萬單詞的技術(shù)文檔？要翻譯、審閱、校對、處理圖片、排版、檢驗(yàn)、輸出 PDF ……，還要不斷與客戶協(xié)調(diào)（乞求、威脅）：源文件的問題要與客戶位于溫哥華的總部聯(lián)系、詞匯表要提交給客戶北京辦事處審閱、客戶對版式的要求在來回?cái)[動……。如何按時(shí)交付？如何保證質(zhì)...
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- 找執(zhí)行力，請按項(xiàng)目管理2005-04-15
- 原著：高級咨詢顧問 廖文忠/礪志咨詢一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因?yàn)?15對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實(shí)是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達(dá)到，甚至是遠(yuǎn)未達(dá)到...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（下） 2005-04-15
- 問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題：
1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？
2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰？
3. 公司使用的開發(fā)原理體...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（上）2005-04-15
- 簡介本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信...
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- 項(xiàng)目辦公室——有效管理項(xiàng)目的金鑰匙2005-04-14
- 隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展，對項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)方法的需求也在不斷增長。一些組織行動迅速，很快就接受了項(xiàng)目計(jì)劃軟件，并送員工參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，甚至開設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)位課程。建立項(xiàng)目辦公室是增強(qiáng)組織項(xiàng)目管理能力的有效方法。項(xiàng)目辦公室的定義項(xiàng)目辦公室的成員是由為組織項(xiàng)目管理需求提供支持的項(xiàng)目管理...
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- 世界一流項(xiàng)目經(jīng)理的54種技巧2005-04-14
- 在進(jìn)行了大量調(diào)查，并與項(xiàng)目管理專業(yè)人士交談后，我發(fā)現(xiàn)世界一流項(xiàng)目經(jīng)理的特征可以用54中技巧來描述。這54種技巧可分為以下5類：◆項(xiàng)目管理技巧
——章程制定
——復(fù)雜度評估
——成本估算
——成本管理
——關(guān)鍵路徑管理
——詳細(xì)估算
——項(xiàng)目收尾
——項(xiàng)目管理軟件
——項(xiàng)目記錄創(chuàng)建...
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- 成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的DISC系統(tǒng)模型2005-04-14
- DISC系統(tǒng)基于均衡團(tuán)隊(duì)必須包括4種個(gè)性風(fēng)格這一理論。這4個(gè)個(gè)性風(fēng)格以字母順序排列如下：動力、影響力、可靠和服從。研究顯示這4種個(gè)性風(fēng)格在每個(gè)人的身上都有一定程度的體現(xiàn)，有些人在某種個(gè)性風(fēng)格上比其他人弱一些，或者是強(qiáng)一些，但是每個(gè)人都會具有這4種個(gè)性風(fēng)格的一些特征。一、動力（D）...
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- 成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的訣竅2005-04-13
- 一、不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯(cuò)誤
這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認(rèn)為，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤的最好方法是“大量閱讀”。二、80%的管理就是選擇正確的人選
人是項(xiàng)目中的最重要的資源，也是項(xiàng)目管理的主要對象，正確的...
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- 項(xiàng)目管理成功的10個(gè)關(guān)鍵原則2005-04-13
- 一、必須明確的項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一是準(zhǔn)時(shí)；
二是將預(yù)算控制在既定范圍內(nèi)；
三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的接受；
項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。二、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
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- 項(xiàng)目成功九要素2005-04-13
- 項(xiàng)目成功九要素
一般來說，項(xiàng)目完成了既定目標(biāo)，滿足了項(xiàng)目三要素：時(shí)間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求，就可以認(rèn)為項(xiàng)目是成功的。但有時(shí)候項(xiàng)目的成果被顧客接受就可以認(rèn)為成功。比如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破原定時(shí)間、成本要求的情況非常普遍，但是如果最終項(xiàng)目得以技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而且被顧客接受，也算做成...
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- 成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色模型——Belbin團(tuán)隊(duì)角色模型2005-04-12
- 最早且最有權(quán)威的著作是Ｒ.梅瑞狄斯.貝爾賓（R.Meredith Belbin）的《管理團(tuán)隊(duì)：成功或失敗的原因》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinemann），1981年出版。書中公布了幾年來對團(tuán)...
?發(fā)布人：廖文忠?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?10969次閱讀
- 項(xiàng)目經(jīng)理需具備的個(gè)人特征2005-04-11
- 過去數(shù)年中，我問了許多項(xiàng)目組成員他們對其項(xiàng)目經(jīng)理期望什么。下面是我收到的反應(yīng)：——是好的聆聽者
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——相互尊敬
——是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
——知道自己的局限
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