項目經(jīng)理在主持項目管理工作中，取得上司的支持是首要條件，不然萬一那個上司臉色一變，就會增加諸多不必要的麻煩，給你設(shè)置許多人為障礙，你再有多么美好的項目設(shè)想都會化為泡影。為了讓上司高興，理順我們的工作，我們還是采取如下措施吧：
一、知我所為
自己首先對項目的大致流程和關(guān)鍵操作要十分清楚了解，事先制定詳細的項目計劃，讓上司知道你將要做什么，何時作什么，遇到不利情況如何規(guī)避風(fēng)險；他會覺得你是一個有計劃的人，進而會少干涉你的內(nèi)政。
二、適度贊揚
對上司在項目管理工作中提出的合理化建議，要給予適度的贊揚，讓其覺得有資格做你的領(lǐng)導(dǎo)，感覺他對項目至關(guān)重要，但要注意1、不要贊揚過度，讓其覺得虛偽2、千萬不要贊揚錯位，該拍馬屁的拍到馬腿上。
三、對比選擇
當(dāng)項目遇到難題時，解決問題的方法不要單一，要列舉出2種以上解決方案，分析利弊，向上司說明采取那種方案最優(yōu)，這樣上司覺得你解決問題方法多樣，且有決策能力。
四、及時匯報
對項目進展情況及時向上司匯報，包括進度、成本、質(zhì)量等，不要讓上司產(chǎn)生置身事外的感覺，讓其對項目有一個宏觀印象；對你放心。
五、殺雞喜猴
對下屬的嚴(yán)重失職或分包商出現(xiàn)違規(guī)情況下，要毫不猶豫的采取嚴(yán)厲措施；不要等到上司說出才采取行動，這樣會很被動，使上司認(rèn)為你對工作不負(fù)責(zé)任；彼不動我動，使上司認(rèn)為你做事果斷，對企業(yè)忠誠，對工作負(fù)責(zé)。這樣上司會對你放心，而信任是開展工作的前提。
六、功勞讓位
在項目取得成績的時候，不要自己夸大和獨占功勞，而應(yīng)該將功勞讓給上司，雖然有些違心，但作用是巨大的，這樣也顯得自己謙虛。你不會吃虧的，上司也不是傻子，他會從其他地方給你彌補。
七、巧借外力
當(dāng)一項決定對項目有益而上司又不予支持時，可以借助客戶的名義對上司變相施壓，一般上司是不會得罪客戶的，但不要讓上司覺得是你在中間搗鬼呀，否則你可要倒霉了；但有個前提，你首先要說服客戶支持此建議。
這些方法不是為了對付上司，只是我們作為項目經(jīng)理的，處在復(fù)雜的環(huán)境中，為了減少外界不必要的負(fù)面影響，使項目管理工作處于一個正常有序的環(huán)境中。
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