在公司非正常流程下的項(xiàng)目操作探討2010-06-11

項(xiàng)目的操作往往是在公司的現(xiàn)有體制和環(huán)境下進(jìn)行的，在這個(gè)環(huán)境中有比較明確的管道或者流程可以溝通，確認(rèn)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。新業(yè)務(wù)作為公司的發(fā)展方向引進(jìn)過來，急需上馬。在已有公司環(huán)境和資源未變的情況下，公司還沒有明確操作流程，甚至沒有接口人，操作辦法，這個(gè)時(shí)候需要項(xiàng)目經(jīng)理靈活掌握確定項(xiàng)目的...

?發(fā)布人：malc?|?類型：原創(chuàng) |?2612次閱讀

使用Project Server為企業(yè)定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)2010-06-03

有朋友提出這樣的問題：Project Server 2007/Project 2007是微軟推出的兩個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件。 由于是個(gè)通用的產(chǎn)品平臺(tái)，Project 對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)用戶很難做到完全適合，因此在使用過程中褒貶不一。我針對(duì)Project在使用過程中遇到的常見問題和弱點(diǎn)...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?5990次閱讀

良性溝通與惡性溝通2010-05-25

我把溝通定義為良性溝通和惡性溝通，通俗一點(diǎn)說，就是高效到位的溝通和復(fù)雜不到位的溝通。所謂高效到位，就是在簡(jiǎn)單快捷方式方法下，讓彼此雙方都得到想要的結(jié)果；而復(fù)雜不到位，其實(shí)也就是雙方說了半天，越說越迷糊，后來還沒有明白到底怎么回事。溝通的本質(zhì)是將要表達(dá)的原汁原味的信息通過一種媒介傳...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?2956次閱讀

標(biāo)題：PMI年度高端論壇《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》10年5月28日，梁光華主講！2010-05-20

時(shí)間：2010年5月28日主辦 礪志管理咨詢（中國(guó)）有限公司—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)http: //opto-elec.com.cn協(xié)辦 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI駐中國(guó)代表處 http: //china.pmi.org 深圳市藍(lán)云軟件有限公司http://www.easytrac...

?發(fā)布人：龍貓?|?類型：原創(chuàng) |?2629次閱讀

項(xiàng)目的成本控制2010-05-12

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書...

?發(fā)布人：yancong?|?類型：原創(chuàng) |?2469次閱讀

“成功項(xiàng)目案例研討會(huì)”邀請(qǐng)函2010-05-11

“成功項(xiàng)目案例研討會(huì)”邀請(qǐng)函 ---2010年5月16日鄭州舉辦 尊敬的 先生/女士： 歡迎您參加“成功項(xiàng)目案例研討會(huì)”,組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和發(fā)展的唯一途徑是實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目成功的方法、使項(xiàng)目有效率和效益的方法應(yīng)該為組織各級(jí)管理者所重視。 如何把握的項(xiàng)目規(guī)律，如何運(yùn)用項(xiàng)目...

?發(fā)布人：pmhn?|?類型：原創(chuàng) |?3095次閱讀

軟件項(xiàng)目中高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討2010-04-10

《人月神話》著重指出由于軟件項(xiàng)目工程本身的復(fù)雜性、一致性、可變性和不可預(yù)見性的特點(diǎn)，在解決軟件項(xiàng)目管理方面“沒有銀彈”。的確，就目前而言，如何克服軟件開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件項(xiàng)目開發(fā)的成功率是一大課題。根據(jù)多年從事軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者認(rèn)為有效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高軟件項(xiàng)目...

?發(fā)布人：crane?|?類型：原創(chuàng) |?3614次閱讀

項(xiàng)目組合多目標(biāo)規(guī)劃問題的交互式求解法2010-04-10

在項(xiàng)目組合管理中，如何在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，并自上而下地平衡和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的資源使用，從而使得企業(yè)的有限資源得到最大化地利用是項(xiàng)目組合資源優(yōu)化管理中一大難題。在實(shí)際問題中，項(xiàng)目管理辦公室可能會(huì)同時(shí)考慮以下這些方面都達(dá)到最優(yōu)：項(xiàng)目Ａ完工時(shí)間必須最短...

?發(fā)布人：crane?|?類型：原創(chuàng) |?3803次閱讀

關(guān)于很多朋友問Pmp和prince2含金量的問題的個(gè)人看法2010-04-06

有很多人不知道選擇哪種項(xiàng)目管理的方法系，經(jīng)常問各種認(rèn)證的含金量如何，然后，很多人回答，如何如何。追根去查，pmp來源于美國(guó)，prince2來源于英國(guó)。在你沒有很好知彼的情況下，最簡(jiǎn)單的方法就是看外象。建議各位盟友，多從媒體上了解比較下，美國(guó)和英國(guó)的各自理論指導(dǎo)下，哪個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目更...

?發(fā)布人：fky21?|?類型：原創(chuàng) |?2849次閱讀

項(xiàng)目組合進(jìn)度的評(píng)價(jià)研究2010-04-04

項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。單一項(xiàng)目管理考慮執(zhí)行周期、成本、 風(fēng)險(xiǎn)等細(xì)節(jié)因素，而項(xiàng)目組合管理考慮的是如何管理好整個(gè)項(xiàng)目集合，更多地著眼于全局的平衡，從公司的戰(zhàn)略角度來進(jìn)行調(diào)節(jié)各項(xiàng)目的資源需求，從而形成組合管理的基準(zhǔn)。...

?發(fā)布人：crane?|?類型：原創(chuàng) |?3177次閱讀

基于線性規(guī)劃的項(xiàng)目組合選擇探討2010-04-04

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI對(duì)項(xiàng)目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective manageme...

?發(fā)布人：crane?|?類型：原創(chuàng) |?3340次閱讀

Project:任務(wù)相關(guān)性總結(jié)2010-03-27

Project在甘特圖里建立好任務(wù)后，就需要將每個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系建立起來。事實(shí)上這是項(xiàng)目賴以完成的基本要求。我們知道，Project默認(rèn)的關(guān)系是FS（即完成Finsh到開始Start的方式），這是任務(wù)之間最普遍和大眾的一種關(guān)系。Project提供四種關(guān)系供大家選擇，這四種邏輯關(guān)系...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?9803次閱讀

怎樣做好軟件項(xiàng)目驗(yàn)收工作2010-03-22

項(xiàng)目驗(yàn)收是公司乃至每個(gè)項(xiàng)目成員都想要的結(jié)果，一旦驗(yàn)收對(duì)公司來說就是，可以收驗(yàn)收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。項(xiàng)目驗(yàn)收是一系列細(xì)致工作完成到位的結(jié)果，而不是某一點(diǎn)的成功或某個(gè)人能力就可以促成的事情。一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，一般是由...

?發(fā)布人：zbgj001?|?類型：原創(chuàng) |?2499次閱讀

如何減少IT項(xiàng)目人員流失的負(fù)面作用?2010-03-13

天要下雨，娘要嫁人。任何IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到過人員流失的問題，我們往往不能夠避免。 對(duì)于項(xiàng)目人員的流失，管理者，抱怨員工沒有職業(yè)道德，經(jīng)不住誘惑等跳槽者，會(huì)抱怨公司待遇低，發(fā)展機(jī)會(huì)少等。簡(jiǎn)而言之：自己沒問題，而對(duì)方問題多多。老員工走，新員工進(jìn)來，是一種替代。人員保持一定的流動(dòng)性...

?發(fā)布人：meteorlee?|?類型：原創(chuàng) |?3402次閱讀

淺談收集項(xiàng)目需求2010-03-13

需求管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些不應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。一套需求管理應(yīng)當(dāng)是已知系統(tǒng)需求的完整體現(xiàn)，每部分解決方案都是對(duì)總體需求一定比例的滿足，僅僅解決部分需求是沒有意義的。對(duì)關(guān)鍵需求的疏忽很可能是...

?發(fā)布人：meteorlee?|?類型：原創(chuàng) |?3379次閱讀

漫談深港兩地跨境IT項(xiàng)目的溝通管理2010-03-08

深港兩地跨境IT項(xiàng)目，即香港公司和深圳公司合作的IT項(xiàng)目。相信在香港、深圳有很多項(xiàng)目管理人員有這種項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。我多年參與深港兩地跨境IT項(xiàng)目，這里也借這個(gè)篇幅談?wù)勆罡蹆傻乜缇矷T項(xiàng)目的溝通管理。首先，讓我們一起來重溫一下溝通管理。在項(xiàng)目管理中，專門將溝通管理作為一知識(shí)領(lǐng)域。PM...

?發(fā)布人：meteorlee?|?類型：原創(chuàng) |?2662次閱讀

淺談軟件項(xiàng)目中甲方的項(xiàng)目管理工作2010-03-08

經(jīng)常有朋友問我：你做過甲方、乙方的項(xiàng)目管理，那么甲方乙方項(xiàng)目管理存在什么差別呢？每次朋友想問，我都會(huì)有新的感慨和啟發(fā)。乙方的項(xiàng)目管理的困難艱辛相信很多項(xiàng)目管理的人員都深有體會(huì)，而甲方的項(xiàng)目管理，很多人的印象中是：9點(diǎn)上班，開開會(huì)，喝喝茶，5點(diǎn)下班。從我的角度，我覺得挑戰(zhàn)最大的是反...

?發(fā)布人：meteorlee?|?類型：原創(chuàng) |?9413次閱讀

格局2010-03-01

在我的一篇文章中提到了“格局”一詞，很多人對(duì)此提出了一些疑問。原本想就此帶過，看來并非如此簡(jiǎn)單。于是在元宵佳節(jié)剛過之際，借此《格局》，向朋友們問聲好。一個(gè)人要有格局，其實(shí)對(duì)于格局本身的定義有四種。第一種是指具體事物在某一個(gè)環(huán)境中安放位置的描述。如在《孔乙己》里就有：“魯鎮(zhèn)酒店的格...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?2559次閱讀

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)10大要點(diǎn)2009-12-30

項(xiàng)目經(jīng)理需要專業(yè)化，但是項(xiàng)目管理作為一種管理學(xué)科，對(duì)身處其中的管理人員來說，更應(yīng)當(dāng)職業(yè)化。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)超越了專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所涵蓋的意義，在一定程度上，專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理更多是將目光定位在具體項(xiàng)目管理的實(shí)施中，以此達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。雖然這個(gè)過程中涉及到了項(xiàng)目九大知識(shí)領(lǐng)域的所有內(nèi)容...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?2863次閱讀

房地產(chǎn)集團(tuán)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理2009-12-23

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn) 集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn) 用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行 連鎖經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)...

?發(fā)布人：gengfei?|?類型：收藏 |?3892次閱讀