項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
1、 控制好人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2、 控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，可實(shí)行包干等。
3、 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用管理?？梢酝ㄟ^(guò)租賃的方法來(lái)提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等的利用率，項(xiàng)目部根據(jù)需要租用機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4、 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到控制成本、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。通過(guò)制定先進(jìn)、合理的施工方案，采用提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，可以有效縮短工期、提高質(zhì)量并最終達(dá)到控制成本、降低成本的目的。
5、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
上述措施，是項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目成本的必要手段。加強(qiáng)對(duì)上述各項(xiàng)的管控，可有效控制項(xiàng)目的成本，也是項(xiàng)目成功的必要保證。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】