- pmp考試術(shù)語2009-05-15
- （來自網(wǎng)文，所有權(quán)歸原作者）ABC|參見Activity Based Costing
ABM|參見Activity Based Management
Abstract Resource|抽象資源
Abstraction|抽象
AC|實際費用
Accelerati...
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- 淺談施工安全日志記載的意義與寫法2009-05-08
- 摘 要：結(jié)合參加公司月度檢查工作中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，淺談對施工安全日志填寫的意義、填寫的要求和建議。
關(guān)鍵詞：安全日志、理解、記錄要求
1 引言
施工安全日志是從工程開始到竣工，由專職安全員對整個施工過程中的重要生產(chǎn)和技術(shù)活動的連續(xù)不斷的詳實記錄。是項目每天安全施工的真實寫照...
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- 身邊的項目，身邊的管理2009-05-05
- 每天我們都忙碌在大街小巷的人流中，有目標(biāo)的時候會一根筋的往前沖，沒有目標(biāo)的時候會徘徊于迷茫左右。仔細想想，我們更多的時候是生活在一種比較無味和疲憊的過程中，而這個過程事實上是自己心里的無助和壓抑所造成。一直以來都在努力于項目管理方面的培訓(xùn)與咨詢工作，所謂干一行愛一行。有時候也不單...
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- 項目管理團隊的建設(shè)2009-05-04
- 所謂項目管理團隊，是指為了確保項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，通常由項目經(jīng)理和團隊成員組成。項目管理團隊建設(shè)就是指將肩負(fù)項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。項目管理團隊建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期...
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- 項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用2009-04-30
- 現(xiàn)在多數(shù)項目的管理出現(xiàn)在政府的宏觀管理上，具體的承建單位和個人在內(nèi)部的項目管理工作上受一些條件的制約，大多還處于傳統(tǒng)的粗放型管理，對內(nèi)部項目的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化管理還有一定的差距,導(dǎo)致目前質(zhì)量事故,工期拖延,費用超支等問題仍然不少。
質(zhì)量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目...
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- 某公司手機（殼體）項目管理流程2009-03-18
- 1.0目的：
1.1 確?？蛻繇椖康目煽匦裕岣呖蛻魸M意度。
1.2 保證項目運作的標(biāo)準(zhǔn)化、書面化、數(shù)據(jù)化。
1.3 順應(yīng)項目發(fā)展需求，完善現(xiàn)場流程，提升管理水平。
1.4 明確各職能部門工作權(quán)限和職責(zé)。
2.0范圍：公司所有客戶項目。
3.0定義：
3.1 BOM：...
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- 項目管理和PMP考試（下）2009-03-12
- 四、用PMBOK考PMP對于什么是項目和項目管理的真確認(rèn)識，可以提高項目經(jīng)理對項目的正確理解，同樣可以提高準(zhǔn)PMP人員對PMP考試的真確理解。目前項目管理界對項目和項目管理的定義有多種，但歸咎起來統(tǒng)一以PMBOK中的定義為主：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或者成果所做的臨時性努力...
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- 項目管理和PMP考試（上）2009-03-12
- 項目管理的發(fā)展帶動了企業(yè)和個人對項目管理的認(rèn)識，同時也推動了項目管理這個學(xué)科在各行各業(yè)的大力發(fā)展?！敦敻弧冯s志對項目管理有這么一段評述：“項目管理將成為２１世紀(jì)被首選的職業(yè)；項目經(jīng)理將成為２１世紀(jì)最佳職業(yè)；項目管理專業(yè)人員將成為２１世紀(jì)各個國家和企業(yè)爭奪的熱點”。我們在進入２１世...
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- 項目識別和構(gòu)思的方式與方法2009-03-01
- 在現(xiàn)實生活中，提出一個項目并不難。任何具有一定知識、經(jīng)驗和想象力的人都可以提出幾個主意，列出幾個項目。但是，要找出好項目，一則社會經(jīng)濟發(fā)展急需，二是能夠辦成，三是辦成之后可為社會帶來好處，不造成損失，卻常常不易。例如，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國計劃經(jīng)濟時期造成的一些短缺已經(jīng)基本解決...
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- 進行科學(xué)的項目控制2009-03-01
- 項目的一次性質(zhì)，使項目控制有別于其它管理控制。企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動可事先制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動過程中，管理人員將實施的實際情況同這些標(biāo)準(zhǔn)進行對照，由此發(fā)現(xiàn)計劃的偏離程度。但是，項目活動由于一般無先例，事先不能制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)。所以，項目常常根據(jù)投入的多少，例如費用、人力...
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- 淺談項目管理過程中的合同管理要點2009-02-13
- 在項目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目管理的經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價咨詢部、項目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日...
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- 深圳地鐵1號線續(xù)建工程設(shè)備安裝現(xiàn)場監(jiān)理工作模式初探2008-12-27
- 一、 工程概況：
根據(jù)深圳地鐵有限公司委托，華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司承擔(dān)深圳地鐵一號線續(xù)建工程設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場安裝、調(diào)試驗收、保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理范圍為續(xù)建工程15個站中除主體外的其他所有系統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)造（甲供部分）、安裝調(diào)試及裝修。（不包括機場段三站的常規(guī)設(shè)備與裝修）。
在監(jiān)理...
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- 項目需求溝通技巧-循環(huán)修正法2008-12-15
- 軟件項目中，軟件需求的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性直接決定項目的成敗。這一點，所有從業(yè)人員都堅信。各種項目管理書籍與知識體系，尤其是PMP、CMMI等知識體系，都無不強調(diào)需求工程的重要性，而且也都給出了非常好的過程實踐。
此文，僅限于需求分析過程，其他過程暫時不涉及。
比如，CMMI模型對需求...
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- 項目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則2008-12-15
- 作為一個社會人，必然生活在一定的社會準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。
原則無處不在，國家有原則，組織有原則，個體也有原則，而社會是由一個復(fù)雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識物，又時不時地出現(xiàn)與原則沖突。作為項目經(jīng)理更是如此，...
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- 軟件項目經(jīng)理的素質(zhì)能力要求2008-12-15
- 隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，中國軟件開發(fā)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展正如火如荼。所有大中型企業(yè)，甚至大多數(shù)小型企業(yè)，都依托信息化平臺形成核心競爭力。
“Everything is Project”，事事皆項目。軟件項目無處不在，無數(shù)的項目成敗甚至直接決定企業(yè)未來發(fā)展命運。軟件項目經(jīng)理作...
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- 項目管理中的客戶滿意度分析2008-12-11
- 項目管理的最終目的就是給客戶提供一個有形的或者無形的項目成果。這個成果最后以產(chǎn)品的身份出現(xiàn)在客戶面前，不同與其他大眾消費品，項目可能更多的是由對方要求，我們?yōu)槠淞可泶蛟斓漠a(chǎn)品，可能客戶的群體是唯一的，或者專業(yè)的。這樣一來，項目結(jié)果成功與否，客戶滿意度是衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著項目管理...
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- 項目管理中的假設(shè)與約束2008-12-11
- 項目管理發(fā)展到今天，很多概念和應(yīng)用都已略顯成熟，但是很多學(xué)習(xí)者和初學(xué)者還是很難理解一些概念，理論上的理解或許稍微好點，但要把這些概念實踐出來，似乎還是有些困難。項目管理有很多概念本身就比較枯燥，在加上看書的人或者講課的人敲不到點子上，理解的人和聽課的人就很是犯難。前幾日和一位學(xué)者...
?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?4835次閱讀
- 淺談項目溝通對項目進度和質(zhì)量的影響2008-12-04
- 項目溝通在項目中是至關(guān)重要的，在項目中的占比達到90％，它的成功與否，往往影響著項目的各個環(huán)節(jié)，從而對項目進度和質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。怎樣有效溝通促進項目順利進行，是我們不得不面對和探討的重要問題，在這里對項目中的溝通做一個有益的探討尤為重要。針對項目中的溝通方式，從形式上講，...
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- 小型制造型企業(yè)管理之我見2008-11-14
- 三年來，一直在制造型企業(yè)工作，感觸很多，總結(jié)了一下發(fā)現(xiàn)一般都存在流程管理混亂、部門之間職責(zé)劃分不清、一家之言等問題。當(dāng)然這些問題客觀得講也是必然得，公司規(guī)模小、人才資源匱乏、成本為先都是這些問題得客觀原因，不過，講句老實話，做老板得也都不易，畢竟是從自己得口袋里拿錢，都想一元錢當(dāng)...
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