基于真實項目案例的項目管理策略分析2011-01-18

本文是本人在一個論壇的關(guān)于項目管理的案例分析的連載的整理版本，特放在這個專業(yè)論壇上供大家點評、交流。 項目管理到底怎么管理、項目中發(fā)生的各類問題究竟如何處理、如何調(diào)動用戶積極性、如何按預(yù)期收款諸如此類的問題是EAM乃至所有管理軟件項目實施過程中反復(fù)提到問題。對于項目管理這個邊緣學(xué)...

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如何在管理中實現(xiàn)有效溝通2011-01-14

有效溝通，就是傳遞和交流可靠性、準(zhǔn)確性高的信息或思想的傳遞和交換的過程。它是組織管理活動中最重要的組成部分。領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分，有效的溝通意味著良好的管理，成功的領(lǐng)導(dǎo)則要通項目管理培訓(xùn) 　　過有效的溝通來實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。著名管理學(xué)大師彼得.德...

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一個很棒的PMP考試心得2011-01-05

我決定參加PMP學(xué)習(xí)也是非常偶然的事情，2009年給客戶做ITIL的落地方案，客戶代表（也是我們項目團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人之一）是一個很“理論”的人，共事的時間一長，就使我感到缺乏系統(tǒng)知識的支撐，于是決定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項目管理的知識。通過學(xué)習(xí)、備考PMP，總結(jié)了一些經(jīng)驗，今天終于有機(jī)會拿出...

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淺談工程甲供材料的有效管理2011-01-04

凡做過項目的，尤其是大型工程項目的甲供材料管理，都會感到頭痛。事情太多，太繁瑣了！有時一忙起來不知從何下手。設(shè)備，材料到場遲緩；到場的設(shè)備，材料不符合設(shè)計；各施工單位搶領(lǐng)，多領(lǐng)材料，材料浪費嚴(yán)重；現(xiàn)場擺放無序等等。一遇到工程、設(shè)計變更情況，出現(xiàn)這樣的事情會更多！ 那么如何搞...

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考取PMP的價值何在？2010-12-06

通過PMP的考試有一段時間了，不論是在網(wǎng)上，還是在工作中，總聽到有人說，現(xiàn)在通過PMP的人太多了，今年中國又有好幾千人，這個考試越來越不值錢了。我想，這樣說，無非是認(rèn)為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，許多尚未畢業(yè)的大學(xué)生也通過各種方法，通過考試資格認(rèn)證，...

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龍崗五豐食品施工項目總結(jié)2010-12-04

龍崗五豐食品項目是深圳市十大民心工程之一，五大食品安全工程之一，深圳市民生工程的重點工程項目，也是為迎接2011年在深圳舉行的第26屆世界大學(xué)生運動會的重點服務(wù)項目。深圳市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對龍崗五豐食品項目給予了大量的關(guān)注，我公司施工的內(nèi)容是前期的土石方場平及邊坡支護(hù)項目，對此也非...

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授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在項目管理中的應(yīng)用2010-12-03

一般說來，項目團(tuán)隊建設(shè)會經(jīng)歷五個階段，分別是形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。某個階段持續(xù)時間的長短，取決于團(tuán)隊活力、團(tuán)隊規(guī)模和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。項目經(jīng)理在不同的建設(shè)階段應(yīng)當(dāng)采取對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以便平滑地帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)歷所有階段。在形成階段，團(tuán)隊成員行為具有相當(dāng)大的獨立性。...

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項目管理中對人的價值體現(xiàn)的思考2010-11-30

一、引子 我服務(wù)的國內(nèi)的一些跨國公司，在中國大陸和海外地區(qū)跨地域分布了多個研發(fā)機(jī)構(gòu)或者研發(fā)中心，當(dāng)下在降低勞動力成本的大環(huán)境下，一個軟件開發(fā)項目經(jīng)常是分到了不同地域的項目研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)，其中有的團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)核心平臺，有的團(tuán)隊負(fù)責(zé)應(yīng)用中間件二次開發(fā)，有的團(tuán)隊則負(fù)責(zé)面向用戶定制，再...

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集成產(chǎn)品開發(fā)項目中的項目組織2010-11-24

IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT，Integrated Product Management Team），產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT， Product Development Team）和投資評審委員會（IRB， In...

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研發(fā)項目中產(chǎn)品與項目關(guān)系論述2010-11-24

1、產(chǎn)品與項目的概念產(chǎn)品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進(jìn)入商品流通及商品流通外的實體，非樣品。項目：項目是指為開發(fā)階段性產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的，有一定的進(jìn)度、資源、質(zhì)量要求所做的暫時性的努力。在項目運作過程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務(wù)而設(shè)置一些子項目進(jìn)行運作。...

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淺談如何提高軟件項目產(chǎn)品的質(zhì)量2010-11-24

在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工程師或者項目經(jīng)理來說，第一反應(yīng)估計應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這也無可厚非，這幫哥們都讓績效考核、KPI跟折騰的。其實真正的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該和用戶滿意度畫上等號?？剂恳粋€產(chǎn)品是否...

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中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與制造、營銷的思考2010-11-24

總想為中國企業(yè)的研發(fā)寫點什么，市面上理論的東西太多，我想寫的抒情點，但是絕對不是無病呻吟的那種。中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變喊了這么多年，確實也給國內(nèi)最大的思考，但是怎么樣才能全面從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變呢？我覺得最大的問題就是中國研發(fā)性的企業(yè)太少?？v觀新中國近50年的發(fā)展，中國的企...

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IPD核心內(nèi)容數(shù)字決2010-11-24

一個中心思想：IPD不只是一個流程 兩種評審機(jī)制：業(yè)務(wù)決策評審DCP 技術(shù)決策評審TR 三大業(yè)務(wù)流程：市場管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程 四大組織機(jī)構(gòu)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊IPMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊LMT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TMT 五個業(yè)務(wù)決策評審點：立項評審...

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項目管理中的溝通管理2010-11-02

在項目管理中，項目經(jīng)理很可能花費70％或更多的個人時間來溝通，典型的職能包括：協(xié)調(diào)項目利益相關(guān)人之間的溝通、制定溝通計劃、項目狀態(tài)報告、提供項目指導(dǎo)、分配工作、指導(dǎo)行動、參加會議、綜合項目管理等等。項目經(jīng)理在進(jìn)行溝通管理時，他主要所做的溝通管理工作是：確定溝通計劃、明確溝通依據(jù)、...

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項目管理經(jīng)驗談2010-08-19

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，...

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淺析項目進(jìn)度跟蹤及進(jìn)度偏差的根源2010-08-07

項目跟蹤控制的目的是保證項目目標(biāo)的達(dá)成。項目周期是重要的項目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，有監(jiān)控但項目仍然延期，或者說仍然達(dá)不到當(dāng)初定義的質(zhì)量和成本要求，原因何在？只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問題不找尋根源和解決問題，只應(yīng)急處理問題而不是提前觀察各種征兆是監(jiān)控中最常見的現(xiàn)象。進(jìn)度跟...

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區(qū)局移動信號室內(nèi)覆蓋項目總結(jié)2010-07-08

前言 運營商無線覆蓋項目在原有組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整充分的情況下，為了緊密聯(lián)系前端業(yè)務(wù)，達(dá)到項目增值，需要將無線覆蓋項目落實到區(qū)縣。結(jié)合已經(jīng)實施完成項目，闡述了項目的實施流程和問題。1、項目概述 區(qū)局在09年根據(jù)市場需求，結(jié)合業(yè)主對WLAN需求以及移網(wǎng)對3G、2G信號覆蓋需求，經(jīng)和計劃管...

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多任務(wù)下的項目進(jìn)度控制2010-06-22

項目在公司中作為與職能部門垂直的運作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項目的支持。而對于多項目下，公司資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達(dá)到各個項目平穩(wěn)進(jìn)行，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。 對于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項目進(jìn)行。首先是給出...

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一個典型的軟件項目的WBS評析2010-06-19

下面是網(wǎng)上流傳甚廣的一個軟件項目的WBS。我相信很多人都使用過自己創(chuàng)建過類似的WBS 這是一個典型的有問題的WBS。首先從客戶的角度來說，從第一層分解要素來看我們無法看到我們到底要交付給客戶什么？你告訴客戶，我要交付給你一個系統(tǒng)設(shè)計，客戶還不得跳樓。因為客戶要的是O...

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淺析軟件項目風(fēng)險管理2010-06-17

1 軟件項目風(fēng)險管理概述軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響?，F(xiàn)階段在眾多軟件公司開發(fā)軟件過程中必不可少的會涉及到軟件項目的風(fēng)險管理,當(dāng)公司對軟件項目風(fēng)險管理不當(dāng)時,風(fēng)險就會成為現(xiàn)實,就有可能影響到項目的進(jìn)度,增加項目的成本,甚...

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