工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-08-21

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。 建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容...

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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-08-21

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。 建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容...

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項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)2008-08-21

項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十要點(diǎn)則高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念： 1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這...

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項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)2008-08-21

項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十要點(diǎn)則高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念： 1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這...

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汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理淺談2008-08-16

簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是組織一個(gè)跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，充分利用團(tuán)隊(duì)有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計(jì)劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計(jì)方案通過(guò)階段性工作轉(zhuǎn)換成可見(jiàn)效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實(shí)際工作情況及自己...

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項(xiàng)目管理之采購(gòu)管理2008-08-15

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理與人類文明相伴相隨如生，自從有了人類，就有組織的活動(dòng)，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給項(xiàng)目的定義如下：項(xiàng)目是一系列特殊的將被完成的任務(wù)，它是在一定條件（時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍）限制下，滿足特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含三層含義：...

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實(shí)施CMMI易犯的8個(gè)錯(cuò)誤2008-08-08

自從CMMI被引進(jìn)國(guó)內(nèi)以后，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業(yè)不多見(jiàn)。亞遠(yuǎn)景科技 www.cmmcn.com總結(jié)了幾十個(gè)CMMI案例后，發(fā)現(xiàn)了實(shí)施CMMI過(guò)程中容易犯的8個(gè)錯(cuò)誤。如果企業(yè)能過(guò)有效規(guī)避這些錯(cuò)誤，就能夠順利實(shí)施CMMI，并取得良好效果。 1、企業(yè)...

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軟件企業(yè)實(shí)施CMM/CMMI面臨的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題2008-08-01

亞遠(yuǎn)景科技 www.cmmcn.com 軟件企業(yè)實(shí)施CMM/CMMI面臨的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ( 2007-4-23 17:9 ) 自2001年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)掀起了一股CMM/CMMI（以下簡(jiǎn)稱CMMI）的熱潮，一些稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，紛紛通過(guò)了CMMI的評(píng)估，據(jù)說(shuō)“明顯地...

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關(guān)于確立項(xiàng)目需求的一些看法2008-07-22

項(xiàng)目需求，可能是一個(gè)項(xiàng)目中最費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一個(gè)階段。需求控制不好，會(huì)直接導(dǎo)致巨大的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失，以致項(xiàng)目失敗。下面，我想就以下3點(diǎn)談?wù)勅绾伪容^科學(xué)地進(jìn)行需求的確立。什么是客戶需求？ 需求的特性是什么，或者說(shuō)你能找到問(wèn)題所在嗎？ 最后討論一些搜集需求的方法什么是客戶？ 這個(gè)和stak...

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項(xiàng)目管理總結(jié)2008-07-20

項(xiàng)目管理總結(jié) 經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控...

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內(nèi)企業(yè)家管理模式：科研機(jī)構(gòu)建立高績(jī)效科研管理體系的良好選擇2008-07-19

企業(yè)家，按熊彼特的說(shuō)法，是指市場(chǎng)中具有創(chuàng)新精神的人。與市場(chǎng)中的企業(yè)家相對(duì)應(yīng)，企業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新精神的人被稱為“內(nèi)企業(yè)家”（首次提出該概念的是美國(guó)人吉福德.平肖第三）?？蒲袡C(jī)構(gòu)，包括社會(huì)公益類科研機(jī)構(gòu)，主要活動(dòng)是科學(xué)研究——?jiǎng)?chuàng)新性活動(dòng)；主要人力資源是科研人員——以創(chuàng)新精神為其根本特征，...

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組織管理環(huán)境：影響項(xiàng)目管理的同步因素2008-07-19

很多工程公司，培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員，編制了一大堆項(xiàng)目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強(qiáng)調(diào)，但是項(xiàng)目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問(wèn)題還是得不到有效解決，其原因何在？上海復(fù)斯管理咨詢公司的實(shí)踐研究表明，常規(guī)組織體系和管理模式——項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境缺乏有效變革是癥結(jié)。...

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運(yùn)用項(xiàng)目管理，解決多品種定制生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題2008-07-19

依靠高超的運(yùn)營(yíng)效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡(jiǎn)單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)，乃是在具備技術(shù)對(duì)話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)...

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項(xiàng)目管理中的軟管理——現(xiàn)實(shí)缺陷與完善思路2008-07-19

當(dāng)前，工程類企業(yè)（包括其它采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，下同）在項(xiàng)目管理體系建設(shè)上，“軟管理建設(shè)嚴(yán)重滯后”是一個(gè)突出問(wèn)題。工程類企業(yè)所做的“項(xiàng)目管理手冊(cè)”絕大部分是“硬管理”方面的內(nèi)容，而關(guān)于項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理和項(xiàng)目組織管理等方面的“軟管理”，則內(nèi)容很少。正是對(duì)項(xiàng)目“軟管理”認(rèn)識(shí)不足、重視不...

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項(xiàng)目部的合理邊界在哪里2008-07-19

當(dāng)前困擾和制約項(xiàng)目管理實(shí)踐的兩個(gè)突出問(wèn)題是：完成項(xiàng)目所需的資源更多的納入到項(xiàng)目部中，還是更多的留在原部門內(nèi)？更多的納入到項(xiàng)目部中，則一個(gè)公司能同時(shí)完成的項(xiàng)目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；更多的留在原部門內(nèi)，則項(xiàng)目管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)效率下降，影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。如何處理項(xiàng)目部和平行部...

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團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策2008-07-13

在這里，我把以前我參加過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題和好的解決方法都放到一起，并進(jìn)行了整理、分類。一.項(xiàng)目的背景：1、由于項(xiàng)目已經(jīng)延期很長(zhǎng)一段時(shí)間，進(jìn)度拖延也超出了客戶可以接受的范圍，也沒(méi)有向公司申請(qǐng)到資源，項(xiàng)目組經(jīng)常通過(guò)加班來(lái)追趕進(jìn)度。2、在開發(fā)上由于不細(xì)心，開發(fā)出來(lái)的東西非常...

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在小型項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐2008-07-10

本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐系列的第二部分。您可以在這里瀏覽第一篇文章：“實(shí)行項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”。作為一個(gè)項(xiàng)目管理師和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，我常常會(huì)聽到的一個(gè)問(wèn)題就是適用于大型項(xiàng)目的管理最佳實(shí)踐是否也適用于小型項(xiàng)目。小型項(xiàng)目是否需要采用項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐是每個(gè)項(xiàng)目管理者都必須面對(duì)的一個(gè)重...

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如何判定項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力2008-07-04

在組織中，可能有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理待分配到不同的項(xiàng)目中去。 那么如何有效的判別不同項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力以便按照項(xiàng)目的不同要求進(jìn)行分配呢？通常的做法是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的資歷，經(jīng)驗(yàn)等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級(jí)（當(dāng)然，不能公開，這個(gè)級(jí)別只存在于項(xiàng)目組經(jīng)理的心里）。 為了能夠客觀公正的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)...

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如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理2008-07-04

作為一個(gè)IT項(xiàng)目組經(jīng)理，面對(duì)業(yè)務(wù)部門提交上來(lái)的大大小小幾十個(gè)項(xiàng)目，如何能夠根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度等指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理是擺在項(xiàng)目經(jīng)理面前的第一項(xiàng)工作。下面，根據(jù)我目前的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)勅绾芜M(jìn)行項(xiàng)目的篩選分類。首先，在業(yè)務(wù)部門提交項(xiàng)目概要的時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行如下分類：根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度和業(yè)...

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執(zhí)行項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐2008-07-01

--作者Simon Buehring（科學(xué)碩士，PRINCE2項(xiàng)目管理師及培訓(xùn)師）本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐”。KnowledgeTrain項(xiàng)目管理資源文章庫(kù)作為一個(gè)參與過(guò)很多項(xiàng)目工作的項(xiàng)目管理師和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，常...

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