項(xiàng)目經(jīng)理六大要點(diǎn)(作者:潘德有)2008-08-20

在今天這樣一個(gè)多項(xiàng)目的“項(xiàng)目化”社會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)越來越受到關(guān)注的話題。在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和開發(fā)的過程中，如何做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？也不斷向項(xiàng)目管理者拋出一個(gè)個(gè)問號(hào)。這個(gè)問題涉及的范圍很廣，在這里只能就一些個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和他人管理方式做一個(gè)總...

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CMMI實(shí)施中易忽視的重要一環(huán)2008-06-26

————亞遠(yuǎn)景實(shí)施案例之EPG組建 www.cmmcn.com 候亞文 舒艷華 關(guān)鍵字：CMMI，SCAMPI，過程改進(jìn)，能力成熟度，EPG 軟件能力成熟度模型（CMM／CMMI）已成為IT業(yè)界通用的過程體系，是一條提高軟件企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，它給軟件...

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CMMI實(shí)施之核心2008-06-26

——亞遠(yuǎn)景實(shí)施案例之定義過程文檔www.cmmcn.com侯亞文 舒艷華關(guān)鍵字：CMMI，SCAMPI，過程改進(jìn)，能力成熟度，EPG，PA，過程域在上一章節(jié)中，我們談到了關(guān)于過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組建方法及在組建過程中需要注意的問題，在本節(jié)中我們將繼續(xù)探討EPG過程改進(jìn)的另一個(gè)更為重要的...

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IT企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理 2008-06-26

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是項(xiàng)目確立的基本原則　眾所周知，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的不同之處在于前者非常強(qiáng)調(diào)效益，所以項(xiàng)目的設(shè)立與市場(chǎng)需求掛鉤已是一種共識(shí)。另外，企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務(wù)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì)開展新項(xiàng)目的研發(fā)。盡管企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模不同，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類也是千差萬別，但項(xiàng)目決策的過程在性質(zhì)...

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軟件需求調(diào)研中的5W+1H定律2008-06-26

對(duì)于軟件的需求調(diào)研活動(dòng)，雖然曾經(jīng)寫過三篇相關(guān)的需求管理文章，出發(fā)角度是從整體的需求管理過程考慮；在引入CMM（二）需求管理KPA活動(dòng)的基礎(chǔ)上，列舉了如何進(jìn)行需求調(diào)研前的需求管理計(jì)劃活動(dòng)；在失敗的項(xiàng)目中，找出規(guī)范和管理軟件需求過程的關(guān)健點(diǎn)及需求關(guān)聯(lián)的模型架構(gòu)（這些可以參考以前寫過的...

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日中項(xiàng)目管理方式和文化差異2008-06-24

1. 中國和日本的文化差異飯店吃飯：在中國，我到飯店吃飯，發(fā)現(xiàn)很多飯店都是要催的，不催他，他就不上菜，但是日本人即使很餓，也不會(huì)催促，也就是即使他心里很不高興，他也不說，不抱怨，但是下一次是絕對(duì)不會(huì)再來了。但中國人可能很快就會(huì)催促，甚至?xí)舐曍?zé)怪，但下一次他還有可能來吃飯。 所以...

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施工小結(jié)通用模式2008-06-21

××××××商住樓B幢施工總結(jié) 一、工程概況： ×××××××商住樓B幢工程，位于××市××路59號(hào)，該工程由...

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談施工組織的科學(xué)管理2008-06-20

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工組織管理正由從前的雜亂無章局面向規(guī)范化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。施工組織管理曾在中華民族五千年的文明史中留下過輝煌的記載，而今面對(duì)社會(huì)主義新時(shí)期必將散發(fā)出令人矚目的光彩。 關(guān)鍵詞：施工；組織；科學(xué)管理；理論；實(shí)踐。 一、歷史的回顧和發(fā)展契機(jī)在輝...

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手機(jī)集成商如何做項(xiàng)目管理2008-06-18

項(xiàng)目管理科學(xué)是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心...

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專案管理的成功要素2008-06-18

在談項(xiàng)目管理要素之前，首先明確一下什么是項(xiàng)目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in or...

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項(xiàng)目管理者從事原則2008-06-24

1.當(dāng)無法控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就規(guī)避它，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理里的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧； 2.老總永遠(yuǎn)是先追求結(jié)果，再追求苦干； 3.管理層支持是項(xiàng)目成功的基石，是資源的來源和控制團(tuán)隊(duì)棍棒，學(xué)會(huì)虎假虎威； 4.溝通前先調(diào)正心態(tài)，秉著事好他好的原則； 5.做事原則：事先準(zhǔn)備好，不做完不休息； 6.會(huì)議紀(jì)...

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酒店改造工程項(xiàng)目管理的體會(huì)2008-06-15

改造工程，顧名思義就是相對(duì)于新建工程而言，其有一定的特點(diǎn)；而酒店工程項(xiàng)目相對(duì)于其它用途的工程項(xiàng)目，也有其一定的專業(yè)性及特殊性。因此，酒店改造工程項(xiàng)目在建設(shè)工程市場(chǎng)中，慢慢的就形成一定程度的分類市場(chǎng)。個(gè)人曾經(jīng)參與了不同星級(jí)別的酒店改造工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)于此等工程的項(xiàng)目管理工作，略...

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PC工程采購的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2008-06-04

一、PC工程風(fēng)險(xiǎn)的背景PC（即Procurement ＆Construction，縮寫PC，采購和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement Construction，縮寫EPC，設(shè)計(jì)－采購－施工，施工總承包模式之一）工程的子工程。主要...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式2008-06-03

目前，建設(shè)項(xiàng)目委托專業(yè)咨詢公司進(jìn)行管理越來越受到各方面人士的關(guān)注與認(rèn)同，尤其是建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，對(duì)我國項(xiàng)目管理業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，不僅業(yè)內(nèi)最早從事建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的少數(shù)專...

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抗震救災(zāi)項(xiàng)目的信息管理和溝通管理2008-05-28

1、信息管理 包括內(nèi)部資源信息庫和外部資源信息庫。內(nèi)部資源信息庫包括人力資源和物資資源，人力資源庫收集每個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的受災(zāi)人員情況，現(xiàn)場(chǎng)工作隊(duì)的個(gè)人資料。物資資源庫包括救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備、營救設(shè)備、工作裝備、生活裝備、個(gè)人裝備，以及需要的水、食物、帳篷等。外部資源信息庫包括有，救災(zāi)...

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抗震救災(zāi)項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣2008-05-28

責(zé)任矩陣分配（RAM）是一種講所分解的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系，責(zé)任和地位的方法和工具，它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格形式完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需要的人員。 責(zé)任矩陣的作用： 1）將地震應(yīng)急救援后勤保障項(xiàng)目的具體任務(wù)分配...

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首次參加PMP培訓(xùn)2008-05-28

五月份,有幸參加由廣東電信主辦,勵(lì)志咨詢公司承辦的《廣東電信第六期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》。課程由廖文忠老師主講，盡管大家年齡與廖老師接近，但依然懷著“空杯心態(tài)”，將自己當(dāng)成PMP白癡學(xué)習(xí)，通過5天的努力，終于完成PMP基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和應(yīng)用訓(xùn)練,邁開了項(xiàng)目管理的第一步。培訓(xùn)過程中,廖老...

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5.12地震特點(diǎn)和此次抗震救災(zāi)項(xiàng)目的困難分析2008-05-27

在實(shí)施地震救災(zāi)項(xiàng)目之前，首先要對(duì)這次地震的特點(diǎn)和困難進(jìn)行分析，例如，此次5.12四川省汶川縣地震災(zāi)害主要有以下五個(gè)特點(diǎn)： (一)強(qiáng)度大，波及面廣，破壞力強(qiáng)。此次汶川地震是我國大陸內(nèi)部地震，屬于淺源地震，破壞力度較大。除吉林、黑龍江、新疆無震感報(bào)告外，其他省區(qū)市均有不同程度震感。 ...

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抗震救災(zāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)2008-05-26

抗震救災(zāi)項(xiàng)目大致可以劃分為三個(gè)階段，即緊急救援、過渡安置、災(zāi)后重建。這三個(gè)階段的工作重點(diǎn)各有不同，項(xiàng)目的目標(biāo)也不同。第一階段重在災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的人員財(cái)物設(shè)備的緊急搶救（修），即“黃金救援時(shí)機(jī)”，72小時(shí)內(nèi)是最佳時(shí)機(jī)，但“救人第一”、“不輕言放棄任何一條生命”是救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的最高指導(dǎo)原則。因...

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抗震救災(zāi)項(xiàng)目特點(diǎn)分析2008-05-26

抗震救災(zāi)項(xiàng)目是一個(gè)非常特別的項(xiàng)目，它的特點(diǎn)也非常明顯，主要的特點(diǎn)包括： 1、需要完成的任務(wù)千頭萬緒： 1)大到機(jī)械設(shè)備，小到針線包； 2)高到頂尖儀器，低到紙張筆墨； 3)不僅包括對(duì)生命的救治，也包括對(duì)心靈的撫慰； 2、牽涉的干系人也是非常廣泛： 1)近在國內(nèi)的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)則到全...

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