項(xiàng)目經(jīng)理演講技巧2008-10-30

概述： 本文主要描述了項(xiàng)目經(jīng)理中演講的特點(diǎn)，準(zhǔn)備和演講會(huì)后溝通等。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有很多機(jī)會(huì)作演講。比如，在投標(biāo)會(huì)上，在項(xiàng)目的Kickoff會(huì)議上，甚至在每周的例會(huì)上。演講包括在溝通管理里面，和一般的溝通有很多不同地方。它是指以一對(duì)多的方式，通常以演講人的單向的信息傳達(dá)...

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風(fēng)險(xiǎn)管理的模板格式2008-10-28

風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際中常沒有得到足夠的重視，案例交流時(shí)多是簡(jiǎn)要敘述。本人提供一個(gè)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理的通用模板格式，希望對(duì)大家有所幫助。 第一章 緒論 1.1 問題的提出  1.2 研究的目的和范圍 1.3 研究方法與工具 1.4 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線 ...

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我的PMP考試經(jīng)驗(yàn)分享2008-10-22

剛查到6月的PMP成績(jī)，結(jié)果顯示，pass，good standing，總算忙活了一陣子的結(jié)果塵埃落定了。回過頭來想想，從報(bào)名，復(fù)習(xí)，到考試經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目生命周期，應(yīng)該做一些總結(jié)、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享。讓即將踏上PMP考試征程的同仁們可以借鑒，經(jīng)歷過這個(gè)周期的人可以共鳴，是否你...

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移動(dòng)通信公司工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析2008-10-22

移動(dòng)通信公司工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析 深圳天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限公司 莫奇勇 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 許 丹 深圳天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限公司 莫繼紅 1、前言目前，中國(guó)的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，國(guó)家對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、3G的推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都將...

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小型軟件企業(yè)的績(jī)效考核(2) 2008-10-16

有網(wǎng)友問：一個(gè)人在多個(gè)項(xiàng)目里“切換”，人不是cpu ，不是多客戶、多任務(wù)的，頻繁（即使是一周換一個(gè)項(xiàng)目）切換是會(huì)比較煩人的?！薄?個(gè)測(cè)試人員，4個(gè)項(xiàng)目怎樣分呀？“ 答：我們就是“切換”，而且頻繁（甚至一個(gè)人一日多項(xiàng)目），所以測(cè)試人員也不用根據(jù)項(xiàng)目來分。就拿９月份，我們這里項(xiàng)目參與...

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小型軟件企業(yè)的績(jī)效考核(1) 2008-10-16

最近我在網(wǎng)上看一份貼子，它的內(nèi)容是關(guān)于軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效考核的?？?jī)效考核是一向是比較麻煩的問題，對(duì)腦力勞動(dòng)的績(jī)效考核更是困難，看下來基本上沒有很好的解決辦法。我正好也在公司里搞績(jī)效考核，有一些心得，這些心得可能局限于小型軟件公司，因?yàn)樾⌒蛙浖居衅涮攸c(diǎn)，如果你在大型軟件公...

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從三鹿事件看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2008-09-16

三鹿奶粉在原有的基礎(chǔ)上一夜再次成名，但是這次的成名卻讓三鹿成了終身的記憶。相信以這樣的方式成名是三鹿人不愿意看到的結(jié)果。事實(shí)的出現(xiàn)給三鹿和我們，乃至中國(guó)的企業(yè)，提出了一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？ 三鹿嬰幼兒奶粉的廣告我們經(jīng)常在電視上看到，這是一個(gè)不錯(cuò)的品牌。企業(yè)發(fā)展到今天應(yīng)該說經(jīng)歷了各種...

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淺談工程項(xiàng)目管理2008-09-11

淺談工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的如期完成，確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對(duì)工程的管理。 一、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每...

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初學(xué)Project,請(qǐng)問如何做這個(gè)題。謝謝。2008-09-11

Exercise #5 on page 106 of the text provides a list of tasks and dependencies for building a new system.（I have provided the list at the bot...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的"變色"(作者:潘德有)2008-09-10

今天談?wù)摰倪@個(gè)話題稍微朦朧了一點(diǎn)，什么是“變色”？這個(gè)問題如果要深究，恐怕是個(gè)龐大的無底洞。對(duì)于長(zhǎng)期征戰(zhàn)在項(xiàng)目管理第一線的朋友們來講，很有必要了解一下什么是“變色”，什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“變色”。 先來看看“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞，這個(gè)詞由四個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成：口、才、耳、人，其中口+才=...

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高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理2008-09-05

高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理 www.cmmcn.com 關(guān)鍵字:高級(jí)別CMMI 量化管理 作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷開始，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束各個(gè)階段。在項(xiàng)目進(jìn)行中需要管理人才資源，時(shí)間，范圍，質(zhì)量，通信，成本，風(fēng)險(xiǎn)和收益。如...

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項(xiàng)目管理技術(shù)與藝術(shù)(作者:潘德有)2008-09-04

在我們對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)過程中，始終有一些概念讓人感覺是在不斷變化和成長(zhǎng)的。我們?cè)谡劦焦芾磉@個(gè)詞時(shí)，更多的是和技術(shù)來對(duì)應(yīng)。管理和技術(shù)的關(guān)系有時(shí)候幾乎成了小雞和雞蛋的關(guān)系，這種看起來無法辨別的邏輯順序，其實(shí)和常規(guī)的自然產(chǎn)物一樣，他們?cè)诒举|(zhì)上是有一個(gè)先后。所以如何站在一個(gè)正確的角度去權(quán)...

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高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理2008-09-02

高級(jí)項(xiàng)目管理之量化管理 www.cmmcn.com 關(guān)鍵字:高級(jí)別CMMI 量化管理 作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷開始，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束各個(gè)階段。在項(xiàng)目進(jìn)行中需要管理人才資源，時(shí)間，范圍，質(zhì)量，通信，成本，風(fēng)險(xiǎn)和收益。如...

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從CMMI第4級(jí)別中獲取商業(yè)價(jià)值2008-09-01

從CMMI第4級(jí)別中獲取商業(yè)價(jià)值 www.cmmcn.com 關(guān)鍵字:高級(jí)別CMMI 商業(yè)價(jià)值 作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處曾經(jīng)有很多客戶詢問“在第4級(jí)別中，我需要制定多少管理圖表？”，當(dāng)然也可以換一種說法：“第4級(jí)別如何改進(jìn)我們的商業(yè)價(jià)值？” ...

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從獎(jiǎng)勵(lì)失效引發(fā)的思考2008-08-30

一某內(nèi)地公司剛剛進(jìn)入深圳市場(chǎng)，員工的工資構(gòu)成和工資水平沿用了內(nèi)地的標(biāo)準(zhǔn)。員工大部分是初次來深而且是來自全國(guó)各地，只有及少量的員工有深圳工作經(jīng)驗(yàn)。 在項(xiàng)目開始不久，就出現(xiàn)如下問題： 1、 員工從不同渠道了解到自己的工資比深圳本地同類企業(yè)中員工的工資少了很多，要求追加工資。 2、 由...

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工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例2008-08-27

A 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng) C 工程圖設(shè)計(jì) C/01 方案設(shè)計(jì) C/02 初步設(shè)計(jì) C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 C/04 施工圖設(shè)計(jì) C/04.01 施工圖設(shè)計(jì) C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審...

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敏捷開發(fā)和高級(jí)別CMMI2008-08-22

www.cmmcn.com 關(guān)鍵字:高級(jí)別CMMI 敏捷開發(fā) 作者：亞遠(yuǎn)景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 我經(jīng)常和別人一起討論敏捷開發(fā)過程的知識(shí)，并且我們也會(huì)經(jīng)常爭(zhēng)論結(jié)合使用敏捷開發(fā)過程和CMMI高級(jí)別的話題。他們兩個(gè)是否能夠結(jié)合使用？或者他們兩個(gè)只是向相反...

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從劉翔事件看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（作者：潘德有）2008-08-21

2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，,劉翔的意外事件給國(guó)內(nèi)外朋友留下了一個(gè)遺憾，這個(gè)影響幾乎可以和劉翔拿到金牌一樣,或者說更勝。自從走出雅典奧運(yùn)賽場(chǎng)，對(duì)于劉翔來說，2008年的北京無疑是工期為四年之久的一個(gè)大項(xiàng)目?，F(xiàn)在看來，有多少項(xiàng)目的工期是四年？而具備四年工期的一個(gè)項(xiàng)目，它的投資和成本又將...

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怎樣做好建設(shè)工程的項(xiàng)目代表2008-08-21

怎樣做好建設(shè)工程的項(xiàng)目代表--------任祥林 做為建設(shè)工程的項(xiàng)目代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)： 1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在...

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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-08-21

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。 建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容...

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