深圳灣進度管理2008-05-26

“深圳灣體育中心”項目主要包括“體育館、體育場、游泳館”三大體育設施與“運動員接待中心”，在各個設施之間分別設置“大地廣場”、“中央廣場”和 “綠樹廣場”，將三大場館組織成一個有機的整體，根據項目工期“2010年12月底完成”的項目管理進度控制目標，我公司認為如果按照正常的項目建...

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我的職業(yè)生涯，從QC到經理(1)2008-05-25

我的職業(yè)生涯，從QC到經理(1) 1996年3月，西安電子科技大學。 那是一個現(xiàn)場的招騁會，也是我生平的第一個招騁會，用人山人海來形容毫不過份，來自廣東省的十四家企業(yè)在學校大禮堂舉行現(xiàn)場招聘，抱著重在參與的心情，我硬是擠了進去，學電子工程的我，基本上在十四家都參加了面試和筆試，...

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麻將、象棋、撲克及項目管理2008-05-26

夜已經很深了,我卻一直睡不著.因為到處都是麻將聲,彌漫在我的上下左右.我躺在床上,聽著這惱人的噪音,真不知道中國怎么會有這么該死的發(fā)明! 從麻將的影響力來講,真可以比得上四大發(fā)明了.火藥,不僅增添了節(jié)日的氣氛,還促進了軍事工業(yè)的革命;造紙術,使知識有了一個新的廉價的載體,促進...

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房地產開發(fā)流程2008-05-06

房地產開發(fā)程序（列表） 一、 房地產開發(fā)企業(yè)資質登記備案 二、 建設工程選址意見書 1、 項目建議書或可行性報告 三、 辦理建設用地規(guī)劃許可證 1、 規(guī)劃設計條件 2、 房地產開發(fā)項目建設條件意見書 3、 項目名稱核準 4、 計劃部門立項批文 5、 詳細規(guī)劃編制、審查、報批。 四...

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項目知識管理芻議2008-05-02

項目知識管理芻議 馬旭晨 馬爾航 （廈門天和項目管理投資咨詢公司） 摘要：筆者通過對知識管理的理論學習研究和實踐活動，認為項目知識管理對搞好當期項目管理和持續(xù)提高項目管理水平，具有重要意義。本文對項目知識管理的概念、內容、體系、組織、流程等進行了初步分析。建議更多的項目管理工作...

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對項目創(chuàng)新管理的初步探討2008-05-02

對項目創(chuàng)新管理的初步探討 馬旭晨 2007-9-1 摘要：項目是實現(xiàn)創(chuàng)新活動的主要載體，項目管理離不開創(chuàng)新，項目的創(chuàng)新活動需要創(chuàng)新管理。筆者結合自己的項目管理實踐，提出應在項目管理工作中明確和加強項目的創(chuàng)新管理，并就項目創(chuàng)新管理的必要性、可行性作了分析，進而提出項目實施創(chuàng)新管理...

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淺談施工過程中的質量管理2008-05-01

摘 要：施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。 關鍵詞：質量管理 施工過程 質量控制 一、項目施工過程質量控制的重要性 工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械...

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CRM如何利用售后數據創(chuàng)造更大價值？2008-04-30

CRM應用中的售前數據可用來推動銷售，而售后數據才是賺取利潤的關鍵。將兩者相結合才能把彼此的價值發(fā)揮到最大。CRM應用革新了企業(yè)的銷售流程。銷售代表在CRM中梳理了聯(lián)系人與其它相關數據(比如姓名、職位、公司、聯(lián)絡信息和歷史信息等)。透過這些售前數據，銷售代表和銷售經理可以捕捉、預...

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ERP的真正技術瓶頸2008-04-29

ERP應該以生產為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產排程’這個技術瓶頸?！敿毜纳a排程’也可以說成是‘生產作業(yè)計劃’，可謂關系重大。企業(yè)制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業(yè)計...

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設立項目管理有限責任公司項目建議書2008-04-28

設立工程項目管理有限責任公司 項目建議書二〇〇六年三月二十二日 目 錄1設立工程項目管理有限責任公司的背景 1 1.1法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、政策環(huán)境 1 1.2行業(yè)協(xié)會自律 2 1.3市場環(huán)境 3 1.3.1國際 3 1.3.2國內 3 1.3.3四川省/成...

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我們缺少什么2008-04-28

本文鏈接到我的另一個空間：我的項目感受之1本文鏈接到我的另一個空間：我的項目感受之2本文鏈接到我的另一個空間：我的項目感受之3

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項目投資控制管理現(xiàn)狀與對策研究2008-04-25

項目投資控制管理現(xiàn)狀與對策研究隨著我國改革開放的進一步推進，《國務院關于投資體制改革的決定》的發(fā)布，確立了企業(yè)投資主體的地位，擴大了企業(yè)集團的投資決策權，拓寬了企業(yè)投資項目的融資渠道。進入21世紀以來，隨著全球商業(yè)競爭環(huán)境日益一體化，企業(yè)競爭的重心開始從產品為心轉向項目為中心。項...

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項目管理及P3軟件應用案例2008-04-24

項目管理及P3軟件應用案例 一、目的 為了創(chuàng)一流項目管理水準，切實加強協(xié)和XX工程進度控制管理工作，實現(xiàn)對工程進度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，協(xié)和項目部在全項目推行P3系列軟件進行工程進度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位...

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IT項目成功7大領導策略2008-04-16

IT項目服務于企業(yè)戰(zhàn)略的需要 思科系統(tǒng)公司高級副總裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston認為，IT項目能否獲得成功，關鍵是能否使技術創(chuàng)新與銷售、財務和人力資源等業(yè)務運營部門的需求保 持一致。 波音公司首席信息官(CIO)Scott Griffin的做法更為激進，他提出，I...

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成功項目管理的秘密2008-03-21

在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。 1. 熟練使用項目管理工具 成熟的項目管理工具都熔合了先進的管理理念、簡單的操作界面結果最新的技寫編寫而成。對于新項目經理而言，熟練使用項目管...

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秦國一統(tǒng)天下的管理啟示2008-03-21

歷史回眸 秦國從公元前230年到公元前221年，歷時10年，相繼滅掉了北方的燕、趙，中原的韓、魏，東方的齊和南方的楚六個國家，結束了春秋以來長達 500余年的諸侯割據紛爭的戰(zhàn)亂局面，建立了中國歷史上第一個中央集權統(tǒng)一國家。秦國統(tǒng)一六國的戰(zhàn)爭，既是戰(zhàn)國末期最后一場諸侯兼并戰(zhàn)爭，又...

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其實，項目管理可以很簡單...2008-03-18

項目管理一直被甘特圖、管理模型、風險管理等等項目管理概念給復雜化了。在我的項目管理學習過程中，一直認為項目管理是個復雜的領域，是一個大中型企業(yè)才玩得起的概念。最近收到一封everydo.com的邀請信，正是這個看似簡單的在線項目管理平臺極大的顛覆了我對項目管理的理解。項目管理并非...

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與 老 板 過 “招”2008-03-17

員工與老板的利益是對立的，這一事實無法改變——給企業(yè)創(chuàng)造價值、體現(xiàn)自身價值為老板所用，而能否掌握自己的命運，就看你的招數如何。 不可小瞧老板的武功 沒有國營背景的老板多數是從小本起家的，所以大江大浪都經歷過，即使武功不算上乘也是“高手”。當你進入一個企業(yè)，在下奉勸應該采用以下之步...

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與 “?！? 對 話2008-03-17

都聽不懂對方的話 企業(yè)的老板日常需要處理很多事務，因而經常不停地向員工分配任務。這時，老板可能會沒有意識到溝通，只是以命令的形式將任務布置下去，而員工即使有想法也不愿意溝通…….。 作為公司管理者，因為所站的角度不同，而且事務繁忙、思維也非?？?往往忽略處于執(zhí)行位置的員工他們處...

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項目管理的八大學派2008-03-12

目前項目管理界出現(xiàn)了多種不同的觀點。對項目管理的研究可以歸納為八個學派，每個學派對項目管理所關注的重點都存在不同的看法。這八個學派分別是： （1）最優(yōu)化或者系統(tǒng)學派。 （2）過程學派。 （3）組織學派。 （4）成功學派。 （5）決策學派。 （6）權變學派。 （7）治理學派。 （8...

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