未來(lái)是項(xiàng)目的時(shí)代，面對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的浪潮，我們是否擁有足夠的合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢？事實(shí)上，真正合格的項(xiàng)目經(jīng)理人并不多，而且大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理并未接受過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)。

如何成為一個(gè)真正的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理？據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提到的要求看，他必須具備以下幾方面的基本能力：

一、范圍管理：他應(yīng)該著眼于“大畫(huà)面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等等。

二、時(shí)間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，他應(yīng)該讓它重回規(guī)劃。

三、成本管理：要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

四、人力資源管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人也是一大要求，其內(nèi)容包括沖突的處理、對(duì)在職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。

當(dāng)然，還有其它如風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流管理、集成管理諸項(xiàng)能力的要求。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明白，其首當(dāng)其沖的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他（她）的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

在一切安排好以后，項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，絕不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期地組織項(xiàng)目工作評(píng)論會(huì)議，并隨時(shí)補(bǔ)充有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展、時(shí)間進(jìn)度及成本的相關(guān)資料。對(duì)于突發(fā)性的狀況，必須立即采取措施。

說(shuō)實(shí)在的，項(xiàng)目經(jīng)理可不是好當(dāng)?shù)?，他必須具備一定的綜合能力；但是，你一旦有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，你的職業(yè)生涯便會(huì)順利很多。

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】