一個搞笑而真實的項目：非典預(yù)防熬藥項目
一、前言
此文作于非典猖獗期間，那時人心惶惶，公司也給我們發(fā)了中藥預(yù)防非典。我拿回家之后，晚上（2003-4-16）熬藥，期間出了不少笑話。恰巧第二天同事發(fā)郵件說熬藥熬糊了，我就“奮筆疾書”，用了一個多小時，然后發(fā)給同事。現(xiàn)在拿出來搏大家一笑。（由于中藥配方專家已經(jīng)配好，不需要進(jìn)行設(shè)計，因此本文省略設(shè)計環(huán)節(jié)）。
二、名詞解釋
1、老板：本人女友。由于對我而嚴(yán)具有無上權(quán)威，只好以老板稱之。
2、非典：大家都知道的一個術(shù)語。
三、項目過程（原文）
1、 首先，進(jìn)行可行性分析：
產(chǎn)品有需求（非典防治可是大事，至少我就是一個明確的用戶）、原材料具備（公司大發(fā)善心，發(fā)藥）、
設(shè)備不需另行添置（有現(xiàn)成的不銹鋼鍋、天然氣）、
人力資源充足（我就可以做項目經(jīng)理）、
項目流程明確定義（公司已經(jīng)發(fā)布了項目實施程序）、
技術(shù)難度低（熬藥誰不會？）、
具有社會可行性（順應(yīng)國家非典防治大勢、不違反法律法規(guī)、不影響環(huán)境）、
具有經(jīng)濟(jì)效益（防的成本總是要低于治的成本、水和電以及煤氣不貴、人力成本更低）、
時間充足（漫漫長夜，無最終時間要求）、
技術(shù)風(fēng)險低（熬藥是中國人的強項）、
有一定的其他風(fēng)險（公司的項目實施程序有問題、最終產(chǎn)品質(zhì)量差（包括藥無法喝或者熬湖）、老板指責(zé)等。。。）
2、 申請立項：口頭申請，老板批準(zhǔn)。但是老板要求確認(rèn)項目經(jīng)理能力是否足夠（你以前熬過藥嗎？），并指示：
1)、提交合格的最終產(chǎn)品（藥不能熬糊）；
2)、項目不能嚴(yán)重超期（必須在2003年4月17日7：00之前驗收）；3)、最終產(chǎn)品得到認(rèn)可（項目經(jīng)理必須先喝）；
4)、不能添置設(shè)備和無限制追加預(yù)算（不給筆記本就算了，難道不銹鋼鍋還沒有嗎）；
5)、要注意控制實施、成本項目組成員不能無限制膨脹（老板說，我不能參與項目吧？）。。。。。（以下省略5000字）
3、 需求因為已經(jīng)明確（客戶的最終需求和原始需求一致），并且得到確認(rèn)，需求明確、清晰、無歧義，該步驟省略。
4、 進(jìn)行項目策劃，制定項目計劃：
項目背景和目標(biāo)不需詳述（請參考國家有關(guān)媒體報道和公司相關(guān)文件）、
項目性質(zhì)（內(nèi)部研發(fā)項目，包括開發(fā)和實施）、
項目任務(wù)已經(jīng)明確（煎藥）、
項目干系人（項目經(jīng)理：于國發(fā)，最終用戶：老板、于國發(fā)）、
參考資料（請參考國家有關(guān)媒體報道和公司相關(guān)文件）、
術(shù)語（非典、非典型性肺炎。。。。，本計劃不另作解釋）、
項目生命周期模型（瀑布模型）、
階段劃分（項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、試運行階段、驗收階段、結(jié)項）、
時間進(jìn)度（實施從20：45到21點45分，加上15分鐘的富余時間，項目最晚在22：00結(jié)束）、
驗收準(zhǔn)則（1、藥不糊；2、藥汁適量；3、藥不苦（老板的過分要求，無法滿足，但是沒有辦法，誰讓她是老板兼客戶？））、
成本預(yù)算（藥材已有成本為零、設(shè)備已有折舊0.1元、天然氣1方（單價1.7元/方）、水500毫升0.001元（2元/方）、人力成本0（公司現(xiàn)不計算人力成本）、
通訊費0元（級別不夠，不報銷通訊費用）、加班餐費0元、開發(fā)補助0元（老板說不給，5555555555555））、質(zhì)量控制（項目經(jīng)理負(fù)最終責(zé)任，因為老板說責(zé)任自負(fù)）、
人力資源（項目經(jīng)理于國發(fā)）、
項目組織結(jié)構(gòu)（項目經(jīng)理于國發(fā)、
開發(fā)實施人員于國發(fā)（刷鍋、熬藥）、
測試人員（嘗藥）于國發(fā)、評審組織人員于國發(fā)、SQA于國發(fā)、SCM于國發(fā)。。。。。。。（藥苦我命更苦，哈哈））、
項目接口（項目經(jīng)理于國發(fā)）、
主要技術(shù)難題（1、藥怎樣才算好？；2、中藥怎樣才能不苦（無法解決的解決問題））、
項目階段成果（連續(xù)過程，不詳細(xì)描述）、
最終成果（藥汁、藥渣）、
里程碑（立項評審、準(zhǔn)備就緒、藥汁熬出、藥汁倒倒碗里、藥汁味道評價、喝完、老板訓(xùn)斥結(jié)束、打掃戰(zhàn)場結(jié)束）、
采購（無）、
配置管理（請參考鍋碗的內(nèi)容管理規(guī)范）、
風(fēng)險（請參考第一條有關(guān)內(nèi)容）。。。。。
5、 項目準(zhǔn)備階段，歷時10分鐘，實施人員于國發(fā)，刷鍋3遍，洗碗2個， 筷子2雙（老板此時在背后說：誰讓你平時懶，不及時洗碗？項目開始時才進(jìn)行準(zhǔn)備，平時上網(wǎng)了吧？）。其實在項目立項批復(fù)時，我已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)和項目準(zhǔn)備（這叫做經(jīng)驗，誰會等老板簽字才開始干？。。。。。。）
6、 開發(fā)和實施階段：歷時90分鐘，實施人員于國發(fā)。首先倒水500毫升（天才知道到底是500還是600毫升，根據(jù)以前做項目的經(jīng)驗，主要不是2000毫升就不怕老板說），放藥，點火；5分鐘后，根據(jù)火的情況，對項目進(jìn)行第一次變更，把火加大。項目人員開始另一項工作（開始用拖把拖地，要不環(huán)境不好，老板會說：你桌子那么亂，能開發(fā)出好產(chǎn)品來？快點收拾。。。）。其間大約隔10分鐘左右用筷子攪拌一次。
7、 項目進(jìn)展到一定程度后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題：鍋里水太少，可能無法生成最終產(chǎn)品，申請進(jìn)行項目變更，要求補充資源（加水100毫升），老板口頭同意；變更后發(fā)現(xiàn)1小時無法完成，申請延期（項目經(jīng)理自行決定，沒有報告老板）；其后再次變更，加水100毫升；
8、 老板在22：00詢問項目進(jìn)展情況，報告項目尚未完成編碼（藥還沒有顏色呢），老板只是加快進(jìn)度，接著看電視。項目經(jīng)理說，根據(jù)項目現(xiàn)狀，不知道什么時間才能結(jié)束；老板又指示加快進(jìn)度，并再次強調(diào)最終產(chǎn)品質(zhì)量要保證（藥不苦的問題一直無法解決，項目經(jīng)理雖然反映過幾次，老板總是不肯改變意見，還說怎樣讓藥不苦是項目組的事，她才不管）
9、 在老板的幾次催促下，終于在22：25左右完成編碼（?；?，看藥）；中間進(jìn)行了編碼檢查和單元測試（用筷子檢查藥的情況）。
10、 交付和安裝：停火2分鐘后，開始交付和安裝工作（把藥倒到碗里），可是結(jié)果令人失望--只有大約15毫升黑黑的藥汁。無法進(jìn)行驗收。只要如實向老板匯報情況。老板指示：追加資源，添水再煮，繼續(xù)項目。
11、 添水20分鐘后，項目經(jīng)理決定，再次交付和安裝。這次產(chǎn)品令人滿意，最終產(chǎn)品大約200毫升，顏色也不是深黑（老板兼客戶之一認(rèn)為顏色太黑不符合口味）。小心翼翼倒到碗里，和第一次安裝的產(chǎn)品集成在一起。
12、 試運行和客戶確認(rèn)：項目經(jīng)理首先嘗藥，確認(rèn)可以進(jìn)行試運行（讓藥冷卻），然后交給客戶進(jìn)行確認(rèn)。老板嘗了一口，說太苦，要求加糖。項目經(jīng)理義正詞嚴(yán)，說我們的產(chǎn)品都這樣，并講了一番大道理（良藥苦口利于病、中藥哪有不苦的之類），客戶終于讓步，確認(rèn)可以喝。
13、 項目經(jīng)理首先驗收（一口氣喝了80毫升），并要求老板（現(xiàn)在是客戶）喝，在軟硬兼施下，客戶終于簽字驗收（喝了100毫升左右）。項目經(jīng)理簽字（喝了大約20毫升）。
14、 項目雖然嚴(yán)重延期，不停的追加預(yù)算，經(jīng)過幾次大的變更，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故（開始的藥很少，客戶極為不滿），但是藥總是熬出來了，可以結(jié)項了。。。（老板也不再提項目要認(rèn)真總結(jié)的事情了，項目經(jīng)理自然懶得總結(jié)）
15、 。。。。。。。。。
咱們公司的項目（甚至是大多數(shù)公司的項目），是不是也這樣？
【?發(fā)表評論?0條?】