價(jià)值理念是一種內(nèi)在的理性素質(zhì)，它意味著一種價(jià)值洞察力、判斷力，是一種內(nèi)在的潛質(zhì)。這種內(nèi)在的理性素質(zhì)雖無(wú)法直觀把握卻不可缺少，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合成為必然趨勢(shì)之時(shí)，顯得尤為重要。
項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值理念要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅理解會(huì)計(jì)核算的基本原理，能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，更要求他們能夠把握現(xiàn)代會(huì)計(jì)的精髓，以?xún)r(jià)值為理念，以降低成本為途徑，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制與管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理具備價(jià)值理念，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理形成一種思維觀念：對(duì)投入產(chǎn)出的敏感，對(duì)用人、用財(cái)?shù)木?，?duì)工程質(zhì)量的成本意識(shí)。具體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值理念主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
一、人力資源的價(jià)值觀念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪的今天，人力是一種最有價(jià)值的資源。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識(shí)，要明確“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)會(huì)計(jì)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低，如人的知識(shí)、能力等，反映出勞動(dòng)力的價(jià)值；人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值，不承認(rèn)人力資源的價(jià)值是不符合現(xiàn)代管理的要求。不衡量人力資源的價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮以及分配不公等諸多問(wèn)題出現(xiàn)，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、投入產(chǎn)出觀念
投入產(chǎn)出觀念是把經(jīng)濟(jì)技術(shù)拓展到投入產(chǎn)出行為的一種會(huì)計(jì)理念。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚地認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目的完成能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的價(jià)值量。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)投入產(chǎn)出分析，配備適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?，制定成本控制的目?biāo)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，其根本的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是行為價(jià)值或是行為的有效性，而無(wú)論對(duì)產(chǎn)品數(shù)量還是質(zhì)量要求都可歸結(jié)到有價(jià)值的產(chǎn)出上。對(duì)單位工程來(lái)說(shuō)，如果工程質(zhì)量低劣，是社會(huì)上不需要的產(chǎn)出，實(shí)際上是一種價(jià)值上的損害。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以提供投入產(chǎn)出的情況，但這只是從價(jià)格上的回報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)站在社會(huì)立場(chǎng)上考慮其產(chǎn)品的派生效益，以及產(chǎn)品給社會(huì)造成的負(fù)面影響，例如工程質(zhì)量低劣對(duì)消費(fèi)者的潛在危害造成的虧損值以及對(duì)周?chē)用裆硇慕】祷蛏鐣?huì)生態(tài)環(huán)境造成的影響等。
三、成本與效益觀念
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時(shí)，還要千方百計(jì)控制不適當(dāng)?shù)南?。就一般情況而言，產(chǎn)出的價(jià)值越大，耗費(fèi)相應(yīng)越高。一個(gè)精明的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過(guò)工程預(yù)算資料以及在工程管理過(guò)程中反饋的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效抑制各種不合理的支出，避免無(wú)用的人、財(cái)、物的消耗和資產(chǎn)的占用。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用以下的會(huì)計(jì)思維方式和具體做法：
1.確認(rèn)可承接的工程項(xiàng)目的目標(biāo)值及其中所包含的正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本比例。
2.分析為達(dá)到計(jì)劃成本應(yīng)配備的人力物力，安排處理多余的人力和不需用的設(shè)備。
3.了解本工程急需的人才、施工技術(shù)、施工機(jī)械的價(jià)值地位及如何引進(jìn)和安排。
4.建立成本管理的有效機(jī)制，控制無(wú)效勞動(dòng)支出。
作為項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)所需要的數(shù)據(jù)并不像會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)那么確切，但應(yīng)把成本與效益作為思維的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理行為的最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，追求效益也就是追求用盡量少的耗費(fèi)取得較多的收益。
四、質(zhì)量成本觀念
工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是指為了確保達(dá)到滿(mǎn)意的工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及未達(dá)到滿(mǎn)意的工程質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本是工程建設(shè)施工質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要體現(xiàn)，它從成本的角度反映了企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的情況。質(zhì)量成本包括有形質(zhì)量成本和無(wú)形質(zhì)量成本兩個(gè)方面。有形質(zhì)量成本指施工企業(yè)為保證工程建設(shè)質(zhì)量而付出的成本或因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量低劣而產(chǎn)生的費(fèi)用，如采用了不符合質(zhì)量規(guī)定的材料，或在施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量通病等，使分部分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格所引起的返工、返修損失費(fèi)用。無(wú)形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)形象等方面產(chǎn)生的影響，無(wú)法用具體價(jià)值數(shù)字來(lái)計(jì)算的成本。如顧客對(duì)工程質(zhì)量不滿(mǎn)意使企業(yè)形象降低而導(dǎo)致招投標(biāo)失利等造成的損失費(fèi)用。所謂最佳質(zhì)量水平并不是說(shuō)工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)質(zhì)量總成本最低的質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有質(zhì)量成本觀念，要綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
五、組織效益觀念
建筑工程是一項(xiàng)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力才能完成的工作。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要明確管理也是生產(chǎn)力，要有組織效益觀念。組織管理產(chǎn)生的效益是全體項(xiàng)目部員工共同配合的結(jié)果，管理者所起的重要作用是尋找和發(fā)掘提高經(jīng)濟(jì)效益的各種潛力。項(xiàng)目經(jīng)理要充分利用好人、財(cái)、物，在用人方面能做到因“才”適用。在財(cái)?shù)陌才派夏茏龅桨延邢薜馁Y金用在最必需的環(huán)節(jié)上；在物的調(diào)節(jié)上能充分合理利用經(jīng)濟(jì)資源、淘汰落后設(shè).備、處理多余物資材料等。同時(shí)，為了使效益目標(biāo)能順利達(dá)到，需要建立起各種內(nèi)部控制制度，形成具有牽制功能的管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成一種共同維護(hù)整體最大利益的氛圍。由于組織管理行為值是體現(xiàn)在整體的創(chuàng)造值中，因此，可以說(shuō)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低也就意味著項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的成敗。
項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值理念作為現(xiàn)代管理者的一種必備素質(zhì)，要求項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中時(shí)刻保持一種理性的思維，把工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)。
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