有很多企業(yè)接受了較多的項目管理培訓，也有員工通過PMP認證，但項目管理在企業(yè)卻沒有得到良好的實施，一定是有某些方面沒有做到位。
項目管理要在企業(yè)有效實施，必須取得全方位的成功，而不只是某個方面的成功。根據本人的學習和實踐，總結出企業(yè)項目管理要達到的5大成功狀態(tài)如下：
成功的項目管理態(tài)度
★態(tài)度決定一切。
★通過成功項目管理培訓，可以讓項目管理人員建立成功的項目管理思想和態(tài)度，增強項目管理素質，掌握成功的法則，消除不成功的根源。
成功的項目管理技能
★技能是基礎。
★通過項目管理知識體系培訓，讓項目管理人員掌握完整的項目管理知識體系及其精髓，從而具備成功的項目管理技能，并能夠靈活使用。學員將有機會通過PMP認證。
成功的項目管理軟件
★利器輔助，事半功倍。
★QuickTeamwork是基于WEB的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，主要功能包括項目管理、協(xié)同管理、問題跟蹤、文檔管理、資源管理等，可幫助企業(yè)快速部署企業(yè)級項目管理工具，建立集成的項目管理工作環(huán)境。
成功的項目管理體系
★標準項目管理體系提升企業(yè)項目管理的能力。
★通過我們的專業(yè)服務，可幫助企業(yè)分析、設計、開發(fā)出一套標準的企業(yè)項目管理體系和規(guī)范。
成功的項目管理執(zhí)行
★執(zhí)行產生效益。
★我們將為企業(yè)的項目管理執(zhí)行提供咨詢和指導，并最終讓企業(yè)的項目成功，達成項目目標。
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