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關(guān)于項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的對話

2005/8/23 14:18:34?|? 5492次閱讀?|? 來源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

關(guān)于項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

項目經(jīng)理是一個非常具有挑戰(zhàn)的職業(yè),我感覺項目經(jīng)理每天都生活在不同的問題中,當然這會使自己快速增長經(jīng)驗,提高管理能力??墒琼椖拷?jīng)理的工作壓力非常大,經(jīng)常加班;如果是海外或外地的項目更是要長期出差,時間長了,就會影響到自己的生活質(zhì)量,甚至個人的婚姻家庭,而且總是一個一個的接項目會使自己喪失不少學習,提高的機會,比如單位舉辦的培訓常常無法參加,自己希望參加的教育機會常常因為項目忙而不能實現(xiàn)等等。我個人感覺項目經(jīng)理這個職業(yè)不應(yīng)該是一個從事一輩子的好職業(yè),當我們的年齡,精力提升到一定時候,應(yīng)該轉(zhuǎn)為其他一些更能充分發(fā)揮自己能力的領(lǐng)域,比如,做項目管理專家,咨詢師,講師等等,當然,要想這樣,個人一定要時刻注意經(jīng)驗和知識的積累,更要注意身邊的機會,比如盡可能選擇公司中的重要的大項目來做,在專業(yè)刊物上發(fā)表自己的見解文章,在項目管理專業(yè)活動上盡量拋頭露面,多與項目管理的培訓、咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系,詢問各種機會,如翻譯書籍,兼職講師,咨詢師等等,我相信,只要自己經(jīng)常做一個有心人,必然會有美好的未來。

以上是我個人關(guān)于項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)計思路,歡迎各位項目經(jīng)理繼續(xù)發(fā)表你們的看法。

(網(wǎng)友回復(fù)):

我很贊同你對項目經(jīng)理不能做一輩子的的觀點的論述,從你的發(fā)言看,你是屬于知識性的人才,所以會選擇這條咨詢師這樣的職業(yè)作為滿足點,從我的角度來說,我也不能想象40歲的時候仍然在做什么項目,特別是IT項目,這個行業(yè)里確實是有年齡之分的,年輕人該做什么,經(jīng)驗豐富的該做什么,都應(yīng)該有所側(cè)重,否則就會應(yīng)了那句話:吃力不討好!

我的目標最終還是做企管,就我個人而言,這應(yīng)是比項目管理更有挑戰(zhàn)性,更能獲得滿足感的目標,這種角色主要是管理和運營企業(yè),并為了解決問題而參與提出立項,但不參與具體實施,對項目只是起到一個監(jiān)控和指導的作用,從而可以將省下的精力投入到更重要的事情上,比如工作上,比如再培訓上,還有你說的婚姻家庭等等,豈不快哉。也就是說,我設(shè)計的道路是“項目經(jīng)理-項目咨詢-企業(yè)管理”。

具體做法是,個人要十分注重知識的積淀,但注意不要做知識的奴隸,盡量形成自己的見解,并以文字形式表現(xiàn)出來,這樣積累的成功經(jīng)驗在未來就有了可參照性和可重復(fù)性;還有,樓上兄弟的一個做法很好,我想再提一下,就是爭取在專業(yè)刊物上多發(fā)表文章,一方面使自己的能力得到認同,另一方面提高在行業(yè)內(nèi)的知名度,對拓寬職業(yè)生涯之路的確能起到很好的作用;背靠著名的公司,做過重要的項目,這也會使個人職業(yè)生涯灼灼生輝;在自身作為項目管理職業(yè)經(jīng)理的“成熟期”,應(yīng)及時考慮轉(zhuǎn)型,方式有充電、職位轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)變等。

我倒是對此有些不同看法抑或是補充,項目管理也是一種職業(yè),它的屬性不應(yīng)被年齡所限制,我認為只要有豐富的知識和充足的精力以及管理協(xié)調(diào)能力就ok了。特別實在internet 發(fā)展的今天,internet 就是消除了區(qū)域和距離的限制,作為項目經(jīng)理應(yīng)該充分利用諸如internet 等現(xiàn)代化的通訊交流工具為項目管理工作更好的服務(wù)。同時我也認為項目經(jīng)理也是有層次和極別致分的,諸如銷售員-銷售代表-銷售經(jīng)理-銷售總監(jiān)等,作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理人員,應(yīng)該能夠有效的將項目的管理、實施、監(jiān)督和管控以及個人的生活、成長等有效的協(xié)調(diào)安排好。換個角度講,任何人在參與社會活動過程中都同時面臨著不同層面不同領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和考驗,作為社會屬性的人來說,我們的每一個社會活動都只是其中鏈條中的一個環(huán)節(jié),只是要求我們術(shù)業(yè)有專攻,學會將別人可以做的或者說可以做的比我們做得好或者做的不差的事情交給別人去做,而我們在兼顧這些事情的同時,把主要精力放在只有我們能做得更好的事情上(包括生活和感情)。夫妻雙方的家庭角色也不同嘛,本來人生就是一個龐大的項目管理過程——叢生到逝。

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